Publicação de 4intelligence

Como atrair e reter talentos com a Ambev? Ricardo Melo, vice-presidente de Gente e Gestão da Ambev, entrou na área de vendas da marca de cerveja Brahma, em 1996, antes mesmo da marca de cerveja fazer a fusão com a Antarctica e se tornar a Ambev em 1999. "Saímos de uma empresa que ‘sabe tudo’ para uma que ‘aprende de tudo’. Mantivemos valores, como sonho grande e sentimento de dono, mas trouxemos novos pilares, como colaboração, escuta ativa e visão de longo prazo". Diz Ricardo na reportagem. "Nosso desafio como RH é conectar diferentes perfis, garantindo que a nossa cultura seja consistente. Não queremos ser tudo para todos, mas atrair quem se alinha aos nossos valores", afirma Melo que afirma que essa cultura antiga de investimento no funcionário ajuda com a retenção e atração de talentos, mesmo após a pandemia em que todo o time teve que voltar 100% para o presencial. Quer fazer parte dos colaboradores da Ambev? Veja quais são as habilidades (skills) que o RH fica de olho: Conexão com o mundo digital: "Valorizamos pessoas que tenham um conteúdo digital, ou seja, uma pessoa que é conectada com processos tecnológicos”, afirma Melo. Compreensão de negócio (business acumen): Melo reconhece quando a pessoa tem o business acumen, ou seja, o conhecimento de negócio. “É quando o candidato tem uma compreensão do mercado muito clara, de como ele funciona e de como ele pode ser mais rentável”. Conhecimento profundo do consumidor: Outra habilidade importante, segundo Melo, é o deep consumer knowledge, que é o conhecimento profundo do consumidor, que envolve entender as necessidades, comportamentos e tendências do consumidor. “Isso é crucial para a Ambev”. Liderança e capacidade de engajar times: "Eu era muito reconhecido pela minha liderança, de gerir grandes times e de engajar a todos da equipe em busca de sonhos. Habilidades de liderança são bem-vistas aqui”, diz Melo. Empatia e habilidades interpessoais: Seja próximo das pessoas, diz Melo. “É importante ter empatia e a capacidade de se relacionar bem com os outros.” Adaptabilidade e vontade de aprender: "Deveríamos sempre estar conectado e aprendendo para ir adiante. Isso é estar preparado para o desafio do futuro com nível de adaptabilidade muito maior”, diz Melo. Leia a reportagem na íntegra da EXAME. #rh #retençãodetalentos #andreagreco

O que acontece quando juntamos duas empresas vanguardistas na mesma reunião? Acontece uma troca produtiva de boas práticas entre pessoas que fazem a diferença em suas empresas. Hoje, Edmar Alves Jr e eu juntamos nossos dois clientes, The Hershey Company e Sorocaba Refrescos (Coca-Cola) para um diálogo sobre o uso da mesma solução de MES que utilizam , o PC-Factory da PPI-Multitask grupo WEG. Dá gosto de ver esses dois times expressando o cotidiano de seus controles fabris e articulando ideias com os colegas. Dá gosto de ver como existem empresas que realmente colhem os frutos dos investimentos feitos em tecnologia. Dá gosto de ver gestores comprometidos com os resultados e querendo sempre melhorar os processos. Sempre é e sempre será sobre PESSOAS e o que suas empresas internalizam nelas. Estes elementos que nenhuma IA substituirá, pois esforço, paixão e criatividade não se algoritmizam. Tinha gente da The Hershey Company ostentando uma Coca-Cola enorme e tinha o Edmar Alves Jr usufruindo de uma barrona de chocolate Hershey. O que é bom aparece nos melhores lugares 😍

Você sabia que a Ambev é uma das maiores companhias de bebidas do mundo, com impacto significativo na economia global? #ABEV3 #AçõesdaAmbev #Ambev #crescimentosustentável #DividendosdaAmbev #Estratégiasparainvestidores #GestãodaAmbev #InvestimentosemAmbev #InvestiremABEV3 #Mercadodebebidas #oportunidadesdeinvestimento #Perspectivasdemercado #rendapassiva #retornofinanceiro #Setordeconsumo

3G Capital, renomada empresa brasileira, vende participação na Kraft Heinz! A 3G Capital, conhecida por sua liderança inovadora com Jorge Paulo Lemann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles, finalizou sua jornada com a Kraft Heinz, uma gigante da indústria alimentícia. Essa decisão marca o fim de uma era que começou há quase dez anos em parceria com Warren Buffett. Até 2023, a 3G Capital possuía 7,9% da Kraft Heinz, sinalizando uma influência significativa na empresa. No entanto, em um movimento silencioso, completaram sua saída no ano passado, conforme anunciado pela própria Kraft Heinz. Essa mudança é emblemática no mercado de alimentos e bebidas e levanta questões intrigantes sobre as futuras estratégias de investimento e gestão das partes envolvidas. Para profissionais do setor jurídico, especialista em Direito Societário, esse acontecimento ressalta a importância do dinamismo e adaptabilidade nos negócios. Pela minha experiência em reorganizações societárias e mercado regulado, reconheço a importância de monitorar tais mudanças para assessorar adequadamente meus clientes em decisões estratégicas. Esta notícia é um lembrete do constante movimento no panorama corporativo global e um ponto de reflexão sobre como os negócios evoluem e redefinem parcerias ao longo do tempo. #Negócios #3GCapital #KraftHeinz #Investimento #DireitoSocietário #MercadoRegulado #EstratégiaEmpresarial

Mais uma recomendação. Desta vez uma história que nos faz acreditar na inovação como alavanca para superar momentos difíceis, mas também uma história de uma das empresas que mais amei estar Frito-Lay PepsiCo e que certamente tem este DNA

➡️ No Fato Relevante de hoje, uma parceria entre NeoFeed e CNN Brasil: a aceleração da inflação e as perspectivas de um cenário competitivo mais duro no mercado de cerveja fizeram com que analistas decidissem baixar a recomendação para as ações da Ambev. Confira mais detalhes! #NeoFeed #CNNBrasil #FatoRelevante

💡 Insights de Melhoria Contínua na Logística: Visita à Sorocaba Refrescos No mês passado, tivemos o privilégio de visitar a Sorocaba Refrescos (Coca-Cola), explorando de perto a operação logística em duas unidades estratégicas: A fábrica de Sorocaba e o Centro de Distribuição em Itu. Nossa equipe de produto, representada por Guilherme Afonso, Fernando Araujo, Juliana Marques e eu, representou a torre Embarcadores da nstech em busca de proporcionar mais inovação e eficiência operacional aos nossos clientes. 👏 Agradecimentos especiais ao Junior Cesar de Lima e ao Wagner Galete, que nos receberam com tanta generosidade e compartilharam lições ricas sobre os desafios e sucessos dessa operação complexa. 📦 O que observamos em campo: ✔️ Planejamento estruturado. ✔️ Execução impecável. ✔️ Entrega com resiliência, segurança e agilidade. ✔️ Cultura organizacional forte. A operação de distribuição de bebidas da Coca-Cola é um exemplo de integração e excelência, especialmente com a entrada do nosso Roteirizador no processo! Essa cultura de aprimoramento constante nos inspira a levar novas ideias ao nosso Roteirizador, conectando ainda mais o nosso produto às necessidades práticas de quem vive a logística no dia a dia. A meta é clara: apoiar nossos clientes na busca por resultados ainda melhores. 💭 Como o trabalho em equipe e a melhoria contínua fortalecem a logística de distribuição? Vamos trocar ideias! #Logística #Roteirização #EficiênciaOperacional #MelhoriaContínua #Inovação #Tecnologia #TransformaçãoDigital

Como se manter à frente na corrida de Market Share? Luiz Franco, da BRF, fala sobre como a corrida interna de cada empresa e a disputa contra o mercado exigem estratégias ágeis e muita preparação. Aperte o play e descubra como se antecipar aos próximos movimentos.   #MarketShare #EstratégiaDeMercado #Competitividade #Inovação

Minha Previsão de 2019: Os Alertas sobre o Insucesso da Ambev/AB Inbev Confirmados Por Francisco Tramujas Em 2019, enquanto observava o panorama empresarial, lancei alertas sobre a trajetória da Ambev/AB Inbev que agora se revelam proféticos diante dos recentes acontecimentos que abalaram a gigante cervejeira. Como gestor de Marketing Estratégico e Vendas, destaquei questões cruciais que agora se confirmam como previsões acertadas. Apontei para uma gestão que priorizava cortes agressivos de custos e reduções na qualidade dos produtos como forma de aumentar margens, uma estratégia que, segundo minha análise, estava destinada ao fracasso. O modelo de negócios da Ambev/AB Inbev, sob a influência da 3G Capital, era questionável desde sua concepção, com uma abordagem de "fazer mais com menos" que sacrificava a excelência em prol do lucro imediato. Meu artigo de 2019 destacou como a empresa estava comprometendo a qualidade de suas cervejas, substituindo ingredientes tradicionais por alternativas mais baratas, resultando em produtos de sabor inferior. Essas práticas não apenas minavam a confiança dos consumidores, mas também abriam espaço para a ascensão das cervejarias artesanais, que buscavam exatamente o oposto: qualidade premium e autenticidade. Os eventos subsequentes apenas confirmaram minhas previsões. Os escândalos que atingiram o Grupo 3G Capital, como os casos envolvendo Americanas e Heinz-Mondelez, expuseram ainda mais a má gestão e a falta de transparência nas operações. A perda de confiança do mercado foi evidente, refletida na queda vertiginosa do valor das ações da AB Inbev. Além disso, destaquei a dificuldade da empresa em entender e se adaptar às demandas do mercado moderno. Enquanto o mundo empresarial evoluía rapidamente, a Ambev/AB Inbev permanecia presa a uma mentalidade ultrapassada, incapaz de antecipar e responder eficazmente às mudanças nos hábitos de consumo e nas preferências dos clientes. Portanto, o alerta que emiti em 2019 não foi apenas uma crítica superficial, mas uma análise profunda das falhas fundamentais na estratégia e na gestão da Ambev/AB Inbev. Agora, à luz dos acontecimentos recentes, fica claro que as preocupações levantadas na época eram mais do que válidas e servem como uma lição para as empresas sobre a importância da inovação, transparência e compromisso com a qualidade em um mundo empresarial em constante transformação. Para quem não leu o artigo original de 2019 ÁGUA NA ESTRATÉGIA - O “recall” das cervejas da Ambev diz muito sobre a situação da maior cervejaria do mundo. https://lnkd.in/dHHxwQfv