Publicação de Grupo Abril

A ausência de franqueza impede que ideias inteligentes, ações rápidas e pessoas competentes contribuam com tudo o que podem. É como um veneno. (Jack Welch) Essa frase acima, é do lendário Jack Welch. Aliás, o resultado que o CEO levou a GE, em 20 anos de Presidência, é surreal. Imagina você assumir a cadeira de CEO e aumentar os lucros de uma Companhia de US$ 1,5 bilhão anuais para US$ 15 bilhões, e o valor de mercado da empresa saltou de US$ 12 bilhões para US$ 410 bilhões – o que tornou a GE a segunda companhia mais valiosa do mundo na virada do século, atrás apenas da Microsoft. Se você é Supervisor, Coordenador, Gerente, Diretor ou Presidente, vale a pena entender a lógica por trás do sucesso de fenômeno da Gestão. Leia mais em: https://lnkd.in/dsWtPJJ6

O foco da Falconi são os clientes. Eles estão no centro das ações da consultoria para que alcancem eficiência em seus processos, maturidade na gestão e perenidade no mercado. É por isso que todos os colaboradores da companhia estão reunidos nesta semana, em Atibaia, interior de São Paulo.  O Encontro Falconi acontece para compartilhar conhecimento, engajar o time e alinhar cada profissional aos objetivos centrais da empresa para este ano. Certamente, é um momento especial para que todos juntos construam o futuro das companhias.   #falconi #gestao #EncontroFalconi2024 #OFuturoaGenteFazAgora

19 anos de gestão empresarial com excelência! ✨💚🎂

"Valores, Clientes no Centro e Foco no Resultado." Estes são os pilares fundamentais que tornam a jornada profissional verdadeiramente significativa e gratificante. Quando os valores de uma empresa ecoam os nossos próprios princípios éticos e morais, quando o cliente está no centro de todas as ações e decisões, e quando há um firme compromisso com a obtenção de resultados excepcionais, cada dia de trabalho se torna uma oportunidade para contribuir para algo maior e mais significativo. #falconi #clientes #foconoresultado

Resultado, eficiência e melhoria contínua.

O foco da Falconi são os clientes. Eles estão no centro das ações da consultoria para que alcancem eficiência em seus processos, maturidade na gestão e perenidade no mercado. É por isso que todos os colaboradores da companhia estão reunidos nesta semana, em Atibaia, interior de São Paulo.  O Encontro Falconi acontece para compartilhar conhecimento, engajar o time e alinhar cada profissional aos objetivos centrais da empresa para este ano. Certamente, é um momento especial para que todos juntos construam o futuro das companhias.   #falconi #gestao #EncontroFalconi2024 #OFuturoaGenteFazAgora

Uma coisa é fato entre as empresas mais bem-sucedidas do mundo, independentemente do segmento que ocupam: todas têm uma sincronização clara da estratégia do seu negócio alinhada com sua operação e sua cultura. Nesse cenário, a cultura serve como o fio condutor que imprime propósito e engaja o time em uma missão que vai além de simplesmente atingir as metas propostas. Ela coloca a estratégia em ação e permite, no longo prazo, que a empresa cresça de maneira sustentável e atinja seus objetivos, impulsionada pela atuação de seus líderes. Não somos a empresa mais bem-sucedida do mundo. Não somos a melhor empresa para se trabalhar. Como todas as outras, também temos nossas vulnerabilidades – as quais enxergamos como oportunidades constantes de melhoria. Mas é certo que, com base na atuação de nossa liderança, criamos uma identidade e um senso de cultura que acreditamos ter uma presença inigualável. Isso nos permite conhecer o caminho que temos a percorrer, gerando conexão em nossas ações e, consequentemente, maiores probabilidades de alcançarmos os resultados que esperamos. Podemos reconhecer, então, que somos a melhor empresa de todas: dentro de nosso alcance e nossos limites, o que nos permite construir a nossa identidade, em nosso momento, com nossos valores e da forma mais humanizada possível. #CulturaOrganizacional #CulturaDeInovação #IdentidadeCorporativa #GrupoA2 #Jurismidias

Estamos chegando ao final da fase de 12 meses de intenso trabalho de #cultura. Revisitamos várias crenças, redefinimos novos #valores e nossa #missão. Para o sucesso deste trabalho foi necessário o apoio e a contribuição de duas empresas representadas pelo Pieter e pelo Sergio. Foram realizadas encontros com todos acionistas, familiares e nossos colaboradores, escolhidos de forma que representassem o todo. Foram discussões profundas que mexeram com nosso emocional e exigiram muito de nosso racional, também. Logo chegaremos ao final deste ciclo e assim iremos para a disseminação dos nossos valores e missão para toda empresa e mercado, realizadas durante esta fase. O post é para marcar esta importante fase que está chegando ao fim e, também, para registrar fatos importantes e relevantes como este. A foto do time foi tirada no dia 8 de abril com os participantes desta importante etapa do trabalho idealizado, realizado e acompanhado pelo time de Gestão de Pessoas. Destaco a Valdirene Pedrosa, o Thiago e todos que participaram ativamente. ✔ Valeu! Super indico este trabalho nas empresas! #gestãodepessoas #liderança #leadership #teamleadership #televisão #comunicação

Recebi uma mensagem por aqui de uma pessoa com um objetivo de carreira claro: ser CEO de uma grande empresa. Ela tem se preparado muito para isso, e me pediu um conselho. Pela minha experiência, eu diria que um dos pontos mais importantes para uma posição de alta liderança é estar envolvido com a operação do negócio e construir uma relação de confiança com os times. Quando visito uma loja, além de estar perto dos colaboradores e sentir o clima que aquela liderança promove, questiono algumas decisões do responsável pela filial sabendo exatamente o motivo de cada pergunta, pois conheço os desafios da função. Ampliar a visão do segmento no qual você atua é essencial, pois assim você vai conseguir estar sempre à frente e se antecipar às tendências. Resumindo: quanto mais degraus você subir em sua trajetória, confie nas pessoas que estão com você e fique mais próximo da operação. Conheça de perto os desafios dos seus times, ouça os problemas que eles enfrentam, pensem juntos nas soluções, ouça as sugestões, questione o que não faz sentido, e quando você se tornar CEO, lembre-se de tudo o que você passou antes de estar lá e exerça o seu papel de conectar as pessoas, valorizar suas histórias e potenciais e claro, reconhecer seus resultados. Outro ponto importante é acompanhar as mudanças da tecnologia, cuja velocidade é intensa. Do mesmo modo não podemos esquecer da sustentabilidade, de que forma a empresa se comporta frente aos desafios ambientais e sociais, e se a governança é transparente para todos os públicos com os quais ela lida. Também é papel de um CEO abrir portas, engajar as áreas em prol das melhores estratégias e promover a inclusão. Sempre. Estar em um ambiente em que as pessoas se sintam acolhidas e possam ser quem são, faz com que elas se entreguem profissionalmente ao máximo.   Este é o meu recado. Sucesso pra você!

“Quanto mais degraus você subir em sua trajetória, confie nas pessoas que estão com você e fique mais próximo da operação”. Destaquei o resumo acima do próprio autor. Para desenvolver uma estratégia assertiva, é essencial conhecer a OPERAÇÃO, onde tudo acontece. Think about it!