Publicação de Aflorar

A Importância de Valorizar Antigos Colaboradores na Gestão Empresarial: Reconhecer e valorizar antigos colaboradores é essencial para uma gestão empresarial bem-sucedida. Eles trazem experiência, conhecimento profundo da cultura da empresa e um compromisso sólido com os objetivos organizacionais. Investir neles não só fortalece a lealdade e motivação da equipe, mas também contribui para a continuidade e inovação dentro da empresa. Valorize quem constrói a história da sua organização! #Gestão #Valorização #Engajamento

Muitas corporações só vendem a melhor parte da empresa para clientes e se esquecem do capital humano. Todo processo envolve pessoas, e saber gerenciar ela vai além de "ordens". Muitos funcionários quando não valorizados ou prejudicados levam isso para a roda de conversa com amigos, ou seja, a reputação interna que foi construída chegará cada vez a mais pessoas e nos clientes que dependendo do valores que eles prezam, param de fazer negócios. A missão, visão e valores são uma bússola em muitos momentos de decisão. O que a empresa apoia, pelo o que ela não abre mão, o que ela vê como futuro para todos os seus colaboradores, plano de carreiras por exemplo. Se os seus funcionários não entendem e menos ainda respeitam tais pilares, quem dirá o cliente. A venda começa dentro da sua empresa com seu colaborador bem treinado para passar confiança, saber lidar com momentos difíceis e acima de tudo ajudar a construir uma boa reputação. A primeira iniciativa é realizar uma reunião com a alta gestão e rever esses valores, a visão e missão. A missão podemos ser até mais fixa, mas podemos ir adaptando, vivemos em um mundo volátil, onde tudo muda o tempo todo, e a partir também de um estudos com a alta gestão, usando dados se for possível através de pesquisas para saber o que o consumidor está buscando. O seu funcionário precisa ser treinado. Não um treinamento forçado, por isso é necessário um plano para cativar a participação. Se faz necessário também ter iniciativas internas que se façam cumprir esses pilares, para que não haja ruídos para o externo, ou seja, se a empresa diz valorizar o funcionário, o mais ideal é que preze por ter um plano de carreira, pesquisa de opinião interna, espaço para dialogo e ideias. Muitas ações que tomamos internas refletem externamente. O ser humano ama uma fofoca, e adivinha, ele vai fofocar se a empresa é ruim. Portanto, essas iniciativas internas precisam partir de um projeto, com gestão, que sempre será revisitado para saber o que se pode melhorar ou inovar. Ter uma boa reputação faz parte de um projeto que envolve todos os stakeholders, principalmente os internos.

Você é a pessoa mais inteligente da sua empresa? Isso está errado, você pode cair na armadilha de ser o funcionário menos pago e mais inútil da sua mesma empresa. Veja bem, não ser a pessoa mais inteligente da sua empresa é um dos maiores trunfos de um líder ou fundador; isso cria um ambiente colaborativo e altamente produtivo. Contratar pessoas mais inteligentes ou mais experientes em diferentes áreas traz novas ideias e perspectivas que você talvez não tenha e a sua equipe terá soluções mais criativas e eficazes para desafios complexos, impulsionando o crescimento do negócio. Se você se concentra em contratar e capacitar talentos, pode se dedicar ao que realmente importa: liderar, definir visão e estratégia e seu papel como líder se torna mais estratégico, ajudando a guiar a equipe sem precisar dominar todas as áreas. Quando você trabalha com pessoas mais inteligentes, as decisões são tomadas com base em mais conhecimento e expertise e as escolhas tendem a ser mais informadas e bem-sucedidas, minimizando riscos. Estar cercado de pessoas inteligentes e competentes estimula aprendizado constante e você se desenvolve com sua equipe, criando uma cultura de crescimento coletivo. Quando a equipe é altamente capacitada, pode confiar tarefas importantes a outras pessoas e, delegando tarefas, permite que você tenha mais tempo e energia para focar no crescimento e inovação da empresa. Pessoas inteligentes geralmente têm ideias inovadoras e gostam de colaborar em um ambiente de confiança criando uma cultura em que novas ideias sejam bem-vindas e aplicadas mantendo a empresa competitiva. Quando uma empresa tem profissionais altamente capacitados se torna um lugar atraente para outros talentos e você pode criar uma equipe de alto desempenho com grande potencial de crescimento. O seu papel como líder não é ser o mais inteligente, mas criar um ambiente onde os melhores talentos possam prosperar e colaborar para atingir objetivos maiores. Isso fortalece totalmente a empresa e permite que você foque no que realmente importa: a visão e o propósito do negócio. O que você pensa sobre isso?

Quais são as bases de uma cultura de consciência de custos? A otimização contínua dos custos de uma empresa não se sustenta por meio de campanhas e programas a curto prazo. Ela só se realiza quando a parcimônia e o respeito pelos recursos se tornam valores culturais. Os custos de uma empresa são otimizados por todos os seus membros sempre que tomam decisões sobre o que fazer e como fazer (ou deixar de fazer). Para que isso ocorra, é preciso um forte compromisso comportamental do maior número possível de pessoas da organização com a busca da redução sustentável e efetiva de custos. E como tudo que envolve a cultura, o exemplo vem de líderes de todas as partes da organização que demonstram e encorajam, no dia a dia, quatro valores fundamentais de uma cultura de consciência de custos: => Importar-se: Valor que inspira, encoraja e estimula a geração espontânea de ideias para melhorias de processos e eliminação de desperdícios. => Informar-se: Valor que estimula a comunicação adequada de informações sobre custos e, ao mesmo tempo, uma postura de proatividade na busca de informações relevantes e compreensão do significado dessas informações. => Integrar-se: Valor que encoraja a colaboração e o pensamento sistêmico na identificação e aproveitamento de oportunidades de reduzir custos. => Internalizar: Valor que propicia um foco contínuo na melhoria dos custos e reduz a dependência de programas pontuais e indiscriminados de cortes de custos. #custos #otimização #eficiência #culturaorganizacional #businessacumen #visãodenegócios

O bom profissional é aquele que dá o seu melhor em tudo que faz, independentemente do tamanho da sua plateia.

A Importância Estratégica da Escolha dos C-Levels nas Empresas 👔🎯👤 . . Memes à parte (que sumirão em uma semana ou menos), o tema do título é importante e também parte de um grande desafio das empresas: a escolha dos seus executivos, conhecidos também como C-level (que incluem cargos como CEO, CFO, COO, entre outros). Afinal, são nessas poucas cadeiras que esta a responsabilidade de dezenas ou centenas de posições em um negócio. A decisão não pode ser uma responsabilidade exclusiva de uma única pessoa, mas sim de um grupo multidisciplinar, que muitas vezes envolve (dependendo da empresa) fundador, conselheiros, dentre outras posições importantes neste momento. É fundamental que esses profissionais estejam alinhados com o momento e as necessidades da empresa. Sem isso, a consequência pode ser um descompasso entre estratégia, experiências e expectativas. Como diz uma conhecida frase do meio corporativo: “ou sua empresa está crescendo ou ela está morrendo”. Uma decisão mal conduzida pode pôr a perder toda uma construção ou, minimamente, atrasar todo um processo. A cadeira é quente, e a pressão por resultados a curtíssimo prazo é grande. Isso pode ser exacerbado por uma escolha enviesada, excesso de ego e vaidade, conflito de interesses ou mesmo limitação técnica. Um exemplo recente foi a empresa Voepass, que realizou uma grande reestruturação em sua diretoria cerca de dois meses após um trágico acidente, onde o cargo de CEO foi extinto, além de uma grande mudança em outras áreas. Esses profissionais precisam ter uma visão clara do mercado, capacidade de tomar decisões difíceis e, acima de tudo, habilidades de liderança para inspirar e motivar suas equipes. Além disso, os C-levels desempenham um papel crucial na cultura organizacional. E aqui está um ponto nevrálgico: quando se fala de cultura organizacional, ela parte de cima para baixo. Também estabelecem o tom e os valores da empresa, influenciando diretamente o ambiente de trabalho e a satisfação dos colaboradores. Uma liderança forte e agregadora, pode transformar a cultura de uma empresa, aumentando a produtividade e a retenção de bons profissionais. O contrário também é verdadeiro, pode ser a diferença entre o sucesso, retrocesso e fracasso. Negócios que investem tempo e recursos para selecionar líderes que não apenas possuam as habilidades necessárias, mas também se alinhem com a visão e os valores da organização, estão mais bem posicionadas para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades do mercado. Portanto, ao considerar a escolha dos seus próximos C-levels, é bom sempre lembrar que essa decisão pode moldar o futuro da sua empresa. Escolher com sabedoria e investir em líderes que possam guiar as organizações rumo à prosperidade é essencial e questão de sobrevivência muitas vezes. Soluções de curto prazo, geralmente pode acarretar em um gosto amargo no futuro. Até um próximo texto! 📚😉 #liderança #gestao #LiderançaEmpresarial #CEO

“Meus funcionários só reclamam” Essa fala é muito comum e eu ouvi de empresários e franqueados. Nesse momento, tive que entrar em uma conversa difícil para qualquer liderança: Toda empresa que tem um problema generalizado com todos os colaboradores, ou com grande parte deles, você pode ter certeza… o problema está no dono ou dona da empresa. É o momento de rever a sua liderança, rever como você está fazendo as contratações e como está engajando o seu time, mas além disso, é preciso ver o que você NÃO está fazendo. Feedback 1x1, reunião semanal, pagamentos invisíveis (premiações que vão além do dinheiro), reforço e reconhecimento dos bons comportamentos, são coisas chaves que muitas vezes são esquecidas na rotina do empreendedor. E para finalizar, entenda os comportamentos que não cabem na cultura da sua empresa, que são inadequados e tome atitudes. Se você tolerar, a cultura da sua empresa vai ser sempre de funcionários reclamões com baixo resultado. #Liderança #CulturaEmpresarial #DesenvolvimentoDeLíderes #GestãoEmpresarial

As Novas Técnicas de Gestão e a Importância de Valorizar Quem Veste a Camisa da Empresa Nos dias atuais, em um mundo corporativo em constante transformação, as técnicas de gestão precisam acompanhar as mudanças para garantir a sustentabilidade e o crescimento das organizações. No entanto, mais do que implementar métodos inovadores, é essencial reconhecer o valor humano, especialmente daqueles funcionários que verdadeiramente vestem a camisa da empresa. Técnicas Modernas de Gestão Entre as abordagens mais recentes, destacam-se: Gestão Ágil: Inspirada nas práticas do setor de tecnologia, promove flexibilidade e resposta rápida às mudanças. Métodos como Scrum e Kanban são amplamente utilizados para otimizar fluxos de trabalho. Liderança Servidora: Aqui, o foco está em capacitar os colaboradores, garantindo que tenham os recursos e o suporte necessários para brilhar em suas funções. Gestão Baseada em Dados: O uso de ferramentas analíticas para tomada de decisões estratégicas permite uma visão clara do desempenho organizacional. Cultura de Feedback Contínuo: Trocas regulares e construtivas entre líderes e equipes ajudam no crescimento mútuo e evitam ruídos na comunicação. O Papel dos Funcionários Engajados Funcionários que se dedicam de corpo e alma à empresa são o coração do negócio. São eles que: Defendem a marca, mesmo fora do ambiente de trabalho; Assumem responsabilidades como se o sucesso da empresa fosse pessoal; Criam soluções inovadoras para desafios complexos. Esses colaboradores são peças-chave para manter a competitividade em um mercado dinâmico e globalizado. Como Valorizar Quem Faz a Diferença Reconhecer e recompensar o esforço genuíno é mais do que uma questão de justiça; é uma estratégia inteligente. Algumas práticas incluem: Programas de Reconhecimento: Premiações, menções em reuniões ou até bônus simbólicos podem impactar profundamente. Investimento em Desenvolvimento: Ofereça treinamentos, cursos e oportunidades de crescimento interno. Flexibilidade e Bem-Estar: Um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal demonstra que a empresa valoriza o ser humano, não apenas o profissional. Comunicação Transparente: Manter os colaboradores informados sobre as metas e conquistas da empresa reforça o sentimento de pertencimento. Conclusão Investir em técnicas modernas de gestão é essencial para garantir eficiência e inovação, mas o verdadeiro diferencial competitivo está nas pessoas. Empresas que valorizam aqueles que realmente vestem a camisa conseguem reter talentos, fomentar uma cultura positiva e, acima de tudo, conquistar resultados extraordinários. Vamos continuar adaptando nossas estratégias de gestão e, mais importante, celebrando as pessoas que fazem o impossível acontecer. #GestãoEmpresarial #LiderançaInspiradora #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas #LiderançaServidora #EngajamentoNoTrabalho #ReconhecimentoProfissional #ValorizaçãoHumana #TimesDeAltaPerformance

Construindo uma cultura de ownership e accountability no trabalho. Diversos fatores influenciam o sucesso de uma organização. Focar em alguns aspectos ajuda a manter a relevância perante os clientes, mas para realmente deixar uma marca distintiva, as empresas precisam ser apoiadas por uma força de trabalho que acredite na apropriação e na responsabilidade pelo trabalho que realizam. #ownership #accountability #business