Publicação de André Rodrigues 🏳️‍🌈

No coração de toda empresa, deve residir um propósito que transcenda o lucro. Recentemente, a Ambev exemplificou isso de maneira inspiradora, ao converter sua produção de cerveja para fabricar água potável. Essa iniciativa foi uma resposta imediata às necessidades urgentes das vítimas das enchentes no Rio Grande do Sul, mostrando que a empatia e a responsabilidade social podem e devem liderar as ações corporativas. Esse gesto da Ambev não apenas alivia o sofrimento imediato das pessoas afetadas, mas também reforça um padrão de excelência corporativa que une lucratividade e propósito. É um lembrete poderoso de que as empresas têm o poder de provocar impactos significativos e positivos nas comunidades em que atuam. Além de ser a coisa certa a fazer, atitudes como essa fortalecem a admiração e o respeito pela marca a longo prazo. A decisão de priorizar as necessidades humanas em um momento de crise reflete um compromisso profundo com valores sustentáveis e responsabilidade corporativa, elementos cada vez mais valorizados por consumidores e investidores. Encorajo todos, sejam empresários ou não, a se inspirarem nesse exemplo. Que possamos todos considerar como nossas ações e decisões podem servir não apenas aos interesses de negócios, mas também ao bem maior da sociedade. Em tempos de necessidade, cada gesto conta e cada ajuda é um passo em direção a um mundo mais humano e solidário. #ResponsabilidadeSocial #EmpatiaCorporativa #Ambev #Sustentabilidade #civilidade #ajudaroproximo #rs #doe #doacao #ajudeasalvarumavida #sociedade #união

A decisão da Ambev de realocar parte de sua produção para envasar água em tempos de crise é um exemplo inspirador de solidariedade corporativa. Ao direcionar recursos para a produção diária de água em sua cervejaria em Viamão, a empresa demonstra seu compromisso com o bem-estar das comunidades afetadas no Rio Grande do Sul. Esse gesto enfatiza a importância da colaboração e do apoio mútuo, destacando que, quando nos unimos em prol de um objetivo comum, podemos causar um impacto positivo significativo na vida daqueles que mais necessitam. No âmbito do marketing, alguns podem interpretar essa iniciativa como uma estratégia de branding, porém, ao observar mais de perto, fica evidente o aspecto humanitário e o genuíno propósito por trás das ações da empresa (por sua vez, está fazendo a sua parte e tomou essa iniciativa). Essa abordagem humanizada do mundo dos negócios merece ser reconhecida e celebrada, pois demonstra que é possível aliar lucratividade com responsabilidade social. Parabéns à Ambev por liderar com um senso de propósito que transcende os meros resultados financeiros. 👏🏼👏🏼👏🏼🫶🏽❤️ #Ambev #Humanizacão #Ajuda #RioGrandedoSul #Compromisso #ResponsabilidadeSocial

🚀 Ambev & Vantagem Competitiva 🚀 🍻 No ano passado, a Ambev produziu 93,1 milhões de hectolitros de cerveja, o que equivale a encher 36 mil piscinas olímpicas! Mas como uma empresa desse porte consegue manter sua eficiência financeira e crescer de forma sustentável? Parte da resposta está no uso estratégico do ciclo de conversão de caixa invertido. 🔍 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia financeira onde a empresa recebe pagamentos de seus clientes antes de precisar pagar seus fornecedores. Isso melhora a liquidez e eficiência financeira, permitindo que a empresa opere com menos capital de giro. Vamos explorar como a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo, utiliza essa estratégia para impulsionar seu crescimento! 📈 A Ambev recebe pagamentos de seus clientes (distribuidores e varejistas) em prazos curtos, muitas vezes à vista ou com prazos de pagamento muito curtos. Isso garante que o dinheiro entre no caixa rapidamente. 💰 Além disso, a empresa negocia prazos de pagamento mais longos com seus fornecedores de matérias-primas, como cevada e lúpulo. Assim, a Ambev pode vender seus produtos e receber o pagamento antes de precisar pagar seus fornecedores.  🕒 Com uma gestão de estoque eficiente, a Ambev garante que os produtos não fiquem armazenados por longos períodos. Isso reduz o tempo de conversão de inventário em vendas, acelerando o ciclo de caixa. 🔄 Na prática, a Ambev recebe, por exemplo, o pagamento dos clientes em 15 dias, enquanto negocia prazos de pagamento de 60 dias com seus fornecedores e mantém uma gestão de estoque de 30 dias. Neste cenário, a Ambev recebe o pagamento dos clientes 45 dias antes de precisar pagar seus fornecedores, resultando em um ciclo de conversão de caixa invertido de 45 dias! Sensacional, né?! 💡 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia poderosa que permite à Ambev operar com mais liquidez e menos capital de giro, proporcionando uma vantagem competitiva significativa. 🌟 #Ambev #EficiênciaFinanceira #CrescimentoSustentável  #Inovação #Tecnologia #GestãoDeCustos

Empresas a serviço do bem. Uma iniciativa que aquece o coração

A iniciativa da Ambev de interromper a produção de cerveja para envasar água é um exemplo inspirador de solidariedade em tempos de crise. A produção diária de 850 mil latas de água de 473 ml na cervejaria de Viamão reflete o compromisso da empresa com o bem-estar das comunidades afetadas no Rio Grande do Sul. Este gesto reforça a mensagem de que, quando unimos esforços, podemos fazer uma diferença significativa na vida daqueles que precisam de ajuda. Considerando minha carreira em Marketing, há quem diga que isso seria uma jogada de Marketing... Mas não posso acreditar... Vejo como humanização do PJ ou pelo menos dos PF's que compõem essa empresa! Business também pode ser tratado com humanização, parabéns Ambev precisamos, necessitamos de mais empresas com esse senso de proposito antes mesmo dos lucros.! Se não for para contribuir com a sociedade por que as empresas existem? Assim dizia Konosuke Matsushita - Fundador da Panasonic. #AjudaSul, #SOSRioGrandeDoSul, #ForçaSul, #SolidariedadeSul, #ApoioAoSul

Você sabia que a Ambev é uma das maiores companhias de bebidas do mundo, com impacto significativo na economia global? #ABEV3 #AçõesdaAmbev #Ambev #crescimentosustentável #DividendosdaAmbev #Estratégiasparainvestidores #GestãodaAmbev #InvestimentosemAmbev #InvestiremABEV3 #Mercadodebebidas #oportunidadesdeinvestimento #Perspectivasdemercado #rendapassiva #retornofinanceiro #Setordeconsumo

A Ambev acaba de vender a Do Bem e sai de vez do mercado de sucos 🧃 Pera aí.. mas por que a Ambev vendeu uma marca com tanto potencial? Quando adquiriu a Do Bem em 2016, a Ambev queria expandir seu portfólio de não alcoólicos — uma estratégia semelhante à compra da Del Valle pela Coca-Cola, em 2007. Acontece que a marca não cresceu como esperado. Dentro do portfólio de não alcoólicos, o volume de vendas da Do Bem foi pequeno, especialmente comparado a best-sellers como Guaraná e Pepsi. Simplesmente não fazia mais sentido para a Ambev continuar com uma marca com um crescimento lento e que representa uma porcentagem tão pequena do seu faturamento anual. A estratégia passou a ser priorizar outras marcas do segmento que dão retornos muito maiores para a empresa. Mas quem comprou a Do Bem e por quê? 👉 A adquirente foi a Tial, uma marca de sucos sem conservantes que é líder de mercado em Minas. A aquisição faz parte de uma estratégia genial do CEO, Victor Wanderley, e vou te explicar porque a compra fez todo sentido. ✅ Posicionamento complementar: Tial é popular entre famílias e na massa; Do Bem foca em jovens que buscam uma marca premium. ✅ Expansão geográfica: Do Bem é forte no Sul e Sudeste, onde a Tial tem pouca penetração. ✅ Diversificação de portfólio: O plano? Usar a força da marca para entrar em chás, energéticos e produtos funcionais. ✅ Aumento de capacidade: A aquisição das máquinas da Do Bem permitirá à Tial ampliar sua produção em 65% até 2026. ✅ Aumento de faturamento: Agregam uma empresa com um faturamento anual de R$100M para sua operação que hoje fatura R$400M No final das contas parece que a aquisição fez muito sentido. Talvez o que a Do Bem precisasse era só “retornar as origens” sendo adquirida por uma empresa que compartilhava do mesmo propósito. #DoBem #EstratégiaDeNegócios #CPG

Minha Previsão de 2019: Os Alertas sobre o Insucesso da Ambev/AB Inbev Confirmados Por Francisco Tramujas Em 2019, enquanto observava o panorama empresarial, lancei alertas sobre a trajetória da Ambev/AB Inbev que agora se revelam proféticos diante dos recentes acontecimentos que abalaram a gigante cervejeira. Como gestor de Marketing Estratégico e Vendas, destaquei questões cruciais que agora se confirmam como previsões acertadas. Apontei para uma gestão que priorizava cortes agressivos de custos e reduções na qualidade dos produtos como forma de aumentar margens, uma estratégia que, segundo minha análise, estava destinada ao fracasso. O modelo de negócios da Ambev/AB Inbev, sob a influência da 3G Capital, era questionável desde sua concepção, com uma abordagem de "fazer mais com menos" que sacrificava a excelência em prol do lucro imediato. Meu artigo de 2019 destacou como a empresa estava comprometendo a qualidade de suas cervejas, substituindo ingredientes tradicionais por alternativas mais baratas, resultando em produtos de sabor inferior. Essas práticas não apenas minavam a confiança dos consumidores, mas também abriam espaço para a ascensão das cervejarias artesanais, que buscavam exatamente o oposto: qualidade premium e autenticidade. Os eventos subsequentes apenas confirmaram minhas previsões. Os escândalos que atingiram o Grupo 3G Capital, como os casos envolvendo Americanas e Heinz-Mondelez, expuseram ainda mais a má gestão e a falta de transparência nas operações. A perda de confiança do mercado foi evidente, refletida na queda vertiginosa do valor das ações da AB Inbev. Além disso, destaquei a dificuldade da empresa em entender e se adaptar às demandas do mercado moderno. Enquanto o mundo empresarial evoluía rapidamente, a Ambev/AB Inbev permanecia presa a uma mentalidade ultrapassada, incapaz de antecipar e responder eficazmente às mudanças nos hábitos de consumo e nas preferências dos clientes. Portanto, o alerta que emiti em 2019 não foi apenas uma crítica superficial, mas uma análise profunda das falhas fundamentais na estratégia e na gestão da Ambev/AB Inbev. Agora, à luz dos acontecimentos recentes, fica claro que as preocupações levantadas na época eram mais do que válidas e servem como uma lição para as empresas sobre a importância da inovação, transparência e compromisso com a qualidade em um mundo empresarial em constante transformação. Para quem não leu o artigo original de 2019 ÁGUA NA ESTRATÉGIA - O “recall” das cervejas da Ambev diz muito sobre a situação da maior cervejaria do mundo. https://lnkd.in/dHHxwQfv

Você sabia que a Coca-Cola vendeu apenas 25 garrafas no seu primeiro ano? Sim, até as maiores marcas foram devagar. O sucesso não é uma corrida rápida – é uma maratona. 💡 Cada passo, por menor que pareça, é um avanço rumo ao seu objetivo. Nem sempre os resultados vêm na velocidade que esperamos, mas o que importa é a consistência e a perseverança. Se até a Coca-Cola FEMSA começou assim, por que você deveria desistir? Continue em frente, ajustando sua estratégia e acreditando no processo. O próximo ano pode ser o marco da sua virada! 🚀 #empreendedorismofeminino #motivacao #cocacola #crescimentoempresarial