Publicação de C&A Brasil

“A distância que existe entre a Matriz (Retaguarda) e as Lojas (Operação) no varejo”         Sua retaguarda está preparada e treinada para acolher e dar o suporte necessário que as lojas precisam?         Durante todos esses anos de varejo, sempre me deparo com a imensa carência que a frente de loja tem quando nos referimos ao apoio eficiente e humano da retaguarda... quando falo retaguarda me refiro ao pessoal que fica nos escritórios e por vezes a dezena de quilômetros de distância das lojas! Fazer com que a retaguarda entenda, aceite e enxergue as lojas como clientes, é sempre um desafio! Mas também é uma rua de mão dupla. O gostar de servir tem que estar presente no dia a dia da retaguarda como uma obsessão! Fazer com que todos entendam que, uma loja bonita, com um mix adequado e sem faltas de produtos, onde as coisas “andam”, onde a frente de loja pode contar com um time de suporte eficiente onde o que se promete se cumpre, e onde ele pode encontrar parceiros que facilitam caminhos, que ajudam com soluções e agilizam entregas, trabalha de forma muito mais leve! E isso vai, sem dúvida nenhuma, refletir na satisfação dos clientes e na fidelização deles naquela rede... No entanto, a retaguarda atenderá e ajudará dessa forma as pessoas que sabem pedir com educação, que compreendem a quantidades de lojas a atender, que cumprem os processos com compromisso e respeito, que reconhecem seus esforços e comprometimento com um elogio e até com um simples reconhecimento ou agradecimento... Você como empresário, sua empresa reconhece os funcionários que trabalham dessa forma? Mostra a importância dessa troca a eles? Investe nesse tipo de treinamento? E você como líder? Deixa claro para seus liderados a importância desse posicionamento e dessa troca? O exemplo é um excelente professor...e nunca será tarde pra começar! A recompensa virá nos resultados, nas metas batidas, no crescimento sólido, na satisfação da equipe e dos clientes e será muito prazeroso ter ou estar numa empresa mais leve, onde as pessoas se apoiam pra resolverem os problemas de forma mais rápida, fácil e sem desgastes! #gestaodeestoque #varejo #operacao #supply #compras #abastecimento

Uma integração de sucesso e estratégico, que irá nos complementar a fomentar grandes negociações nas operações comerciais 👏🏻🙏🏻

O Conselho de Administração do Grupo DIA Brasil aprovou um processo de reestruturação no Brasil. O objetivo é concentrar operações em São Paulo, mantendo 244 lojas. Esta decisão, parte de um plano para estabilizar a estrutura da empresa no país, visa concentrar esforços nos mercados mais rentáveis e com maior potencial de crescimento. Saiba mais sobre as mudanças e os impactos esperados na #SuperVarejo ⬇ #GrupoDia #Reestruturação #Brasil #noticia

Um grande passo em direção a um futuro ainda mais sólido!

Durante a Expo Supermercados Online, Fabiano Polese trouxe o tema de Recrutamento e Seleção em Supermercados com Tiago Vieira, do Supermercado Vida Nova, e Leandro Condeixa, da empresa Dois no Varejo. Os convidados destacaram a importância de uma cultura organizacional forte e processos de seleção estruturados, incluindo testes comportamentais e avaliação do histórico de emprego dos candidatos. A ideia central é formar equipes alinhadas aos valores da empresa, combinando razão e emoção no processo de recrutamento. #recrutamento #selecao #empresa #empregos #candidato #supermercados #valores #estrutura #teste #comportamento

Boa Noite pessoal segue o artigo do nosso ceo opine qual empresa deseja que façamos um artigo falando acerca do que acreditamos e analisando a empresa em si.

Hoje iniciamos o nosso primeiro dia de megação em loja. Um dia de muito fluxo de clientes e dinamismo para os nossos colaboradores que no decorrer do dia acabam se desgastando mais rápido, visto que as demandas do varejo -principalmente nesse dia, surgem de forma dobrada. Como Rh em loja, precisamos está atentos as necessidades dos colaboradores e o que o ambiente pede. E hoje ele pediu um reforço maior na alimentação do nosso capital responsável em fazer a "coisa acontecer". Ações simples no dia a dia geram maior engajamento, produtividade e bem estar no ambiente. Se queremos falar sobre resultados, precisamos investir em cuidado. É nisso que o Frangolândia - Grupo 3X acredita: Cuidar de pessoas.🚀

Matéria muito interessante!! Oportunidades tem para todos que coloquem a " mão na massa" !! A saída de multinacionais do varejo regional pode abrir oportunidades para empreendedores locais. Com o cenário global volátil, empresas nacionais têm a chance de preencher o espaço deixado pelos grandes players internacionais, ganhando mais destaque e aumentando sua participação de mercado. Além disso, o foco no varejo regional pode levar ao desenvolvimento de produtos e serviços mais centrados nas necessidades da população local, contribuindo para a economia local e fortalecendo a comunidade. Essa mudança também pode aumentar a diversidade de opções para os consumidores, incentivando a concorrência saudável e impulsionando a inovação no setor varejista regional.

Boa Noite Em nome da Monterrey Logistics Company Ltda quero agradecer a Magazine Luiza e ao Marcio Chaer que vem fazendo um grande trabalho tanto em vendas quanto em Logística, e a Monterrey Logistics Company Ltda como especialista em distribuição urbana enaltece sempre a inovação continua deste player e desejamos sucesso e progresso. ---------------------------------------------------------------------- **A Ascensão dos Produtos Ofertados ao Cliente Final na Magazine Luiza: Potencial de Crescimento e Inovação** A Magazine Luiza, uma das maiores varejistas do Brasil, tem se destacado nos últimos anos não apenas pela sua presença física e digital, mas também pela sua abordagem inovadora em diversas áreas de negócio. Um dos setores que tem chamado atenção é a oferta de produtos ao cliente final, que engloba eletrônicos e eletrodomésticos. Os produtos ofertados ao cliente final na Magazine Luiza têm se destacado não apenas pela variedade oferecida, mas também pela qualidade do atendimento ao cliente e pelas iniciativas de inclusão digital promovidas pela empresa. Com uma estratégia voltada para a experiência do cliente, a varejista tem conquistado cada vez mais espaço nesse segmento altamente competitivo. O potencial de crescimento dos produtos ofertados ao cliente final da Magazine Luiza é evidente. Com a crescente digitalização da sociedade e a busca constante por inovações tecnológicas, a demanda por eletrônicos e eletrodomésticos tende a aumentar significativamente nos próximos anos. Nesse sentido, a Magazine Luiza está bem posicionada para se beneficiar desse cenário promissor. Além disso, a empresa tem investido em soluções tecnológicas que visam facilitar a vida dos clientes, como por exemplo, o uso de inteligência artificial para recomendação de produtos e aprimoramento da experiência de compra online. Essas iniciativas demonstram o compromisso da Magazine Luiza com a inovação e com a excelência no atendimento ao cliente. A Monterrey Logístics Company, especialista em distribuição urbana em 12 estados, também visa os mesmos valores de qualidade e inovação presentes na Magazine Luiza. Ao atuar em um segmento complementar, a Monterrey consegue visualizar todos os pontos de qualidade da varejista, que é referência no ramo não só da Linha Marrom, mas também da Linha Branca. Essa sinergia entre as empresas permite uma troca de experiências valiosa para ambas. Diante desse cenário promissor e das parcerias estratégicas estabelecidas, é possível afirmar que os produtos ofertados ao cliente final na Magazine Luiza têm um futuro brilhante pela frente. Com uma combinação de variedade de produtos, qualidade no atendimento e investimento em tecnologia, a empresa se destaca como uma das principais referências no varejo de eletrônicos e eletrodomésticos no Brasil. Em resumo, os produtos ofertados ao cliente final na Magazine Luiza não só merecem elogios pelo seu desempenho atual, mas também pela sua perspectiva de crescimento e inovação.

Estar de olho nas tendências de mercado e ajustes estratégicos é crucial para qualquer profissional. O Grupo Dia está exemplificando isso ao concentrar suas operações nas regiões em que obtém mais retorno. O encerramento das lojas fora de São Paulo pode parecer como um passo para trás para alguns, no entanto, pelo ponto de vista de otimização de recursos e foco nas áreas de maior rentabilidade, é claramente uma jogada estratégica. Precisamos aprender com essas estratégias empresariais inteligentes e adaptar nossos próprios movimentos. Concentrar recursos onde eles estão produzindo mais e identificar