Publicação de Carrefour Varejo - Brasil

Que tal nos visitar e descobrir como transformar suas ideias em realidade?

🚀 Novas cores, nova era para a Augefrio! 🌍❄️ Estamos empolgados em apresentar a nova identidade visual da Augefrio, que reflete nossos valores e o início de uma nova fase na nossa história. As cores escolhidas representam nossa essência e compromisso com a qualidade e inovação. 🔹 Cinza Sólido: Simboliza a base firme e confiável que sustenta a nossa trajetória. 🔸 Energia: Representa a ausência de calor, destacando nosso foco em soluções eficientes de controle de temperatura. 🔷 Azul Gelo: Representa o frio, a eficiência e a inovação que estão no centro das nossas soluções de refrigeração. ⚪ Off White: Simboliza a transparência e clareza que norteiam todas as nossas operações e relações. Essas cores refletem o compromisso contínuo da Augefrio com a excelência, a sustentabilidade e a inovação. Estamos prontos para crescer ainda mais e construir um futuro sólido e promissor. Augefrio: Presente consistente, Futuro promissor. ❄️💪🏻

Inacreditável, poder pela primeira vez ser finalista de um projeto dessa magnitude, eu e esse time super especial Arthur Terra Lucas de Moraes Brasolin Vitor Dorfman e Lima desenvolvemos uma campanha para o novo posicionamento de um dos Shoppings mais importantes do Rio de Janeiro, o Shopping Leblon. Trabalhamos bem a nova proposta da empresa em explorar cada vez mais essa pauta tão importante que é a sustentabilidade. Como é legal ver cada vez mais as empresas se preocuparem com as pautas ESG.

Conhecendo a loja conceito da Bontempo Criciúma! Esse conceito de loja existe apenas em 8 cidades e em Santa Catarina em Joinville e Criciúma. Podemos observar o potencial que Criciúma tem para o alto padrão!

𝐂𝐨𝐥𝐨𝐜𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐮𝐚 𝐥𝐨𝐣𝐚 𝐚 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢ç𝐨 𝐝𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞. Estamos realizando no Assaí Atacadista Mariz e Barros/RJ uma ação de grande repercussão junto a comunidade: trata-se do Castramóvel, um equipamento operado em parceria com o Governo do Estado do RJ que permite castrações gratuitas de cães e gatos. São dois ônibus equipados com Centro Cirúrgico de ponta e uma Equipe de Veterinários e atendentes com capacidade de realizar mais de 100 castrações por dia (gratuitamente!). Para além das vendas, a proximidade da loja com os membros da comunidade permite uma conexão mais profunda com suas necessidades e desafios específicos. Nesse contexto, o Castramóvel não é apenas um serviço, mas uma expressão de solidariedade e cuidado com a comunidade ao redor da loja. A capacidade de realizar mais de 100 castrações por dia não é apenas uma estatística impressionante, mas um testemunho do impacto positivo que uma empresa pode ter quando coloca seus recursos e influência a serviço do bem comum. Ao integrar-se com a comunidade, as lojas não apenas ganham clientes leais e promotores, mas também se torna um ponto de referência vital para o desenvolvimento e o progresso local. Essa abordagem não só beneficia os moradores, mas também fortalece a reputação da marca e cria um ciclo virtuoso de confiança e colaboração mútua. A importância de as lojas estarem próximas das necessidades e interesses das comunidades onde estão inseridas não pode ser subestimada. Essa proximidade não só impulsiona o sucesso comercial do seu negócio, mas também promove um sentido genuíno de pertencimento e responsabilidade social, criando laços duradouros e significativos entre as empresas e as pessoas.

INAUGURAÇÃO!!!! Cada inauguração, cada cliente, cada desafio nos motiva sermos ainda melhores no que fazemos. O carinho e dedicação da equipe, o zelo em cada detalhe, a alegria de todos que participam do processo só fazem termos a certeza que estamos trilhando o caminho certo. Juntos somos uma equipe forte e decidida! #alufran #refeições #restaurantecorporativo #restauranteindustrial #refeição #refeiçãocoletiva #refeiçõescoletivas

Ao criar a LocMazzi no modelo store-in-store dentro da Mazzi Material de Construção, a empresa explorou uma estratégia bem fundamentada no varejo, combinando eficiência e sinergia. O conceito de store-in-store permitiu que a LocMazzi utilizasse a estrutura e o fluxo de clientes já estabelecidos pela Mazzi, agregando valor ao oferecer um portfólio de locação de equipamentos diretamente onde os clientes já compravam materiais de construção. A LocMazzi, ao operar nesse modelo, conseguiu aproveitar diversas economias de escopo, reduzindo custos iniciais com infraestrutura e criando uma operação que se beneficia da clientela e do reconhecimento de marca que a Mazzi já possuía. Esse aproveitamento mútuo entre as empresas tornou o negócio de locação mais acessível e visível aos clientes, permitindo que os consumidores encontrassem, em um único local, uma solução completa para suas obras e projetos. Essa sinergia entre as marcas fortalece a presença no mercado, pois a LocMazzi não precisa de um espaço de vendas independente, enquanto a Mazzi agrega um serviço que complementa sua oferta e aumenta o valor percebido pelo cliente. Dessa forma, ambas as empresas se beneficiam da parceria, maximizando os recursos disponíveis, melhorando a conveniência para o cliente e, ao mesmo tempo, expandindo a gama de soluções disponíveis em um só espaço.

PERSONALIZAÇÃO NÃO É MAIS UM DIFERENCIAL, É A CHAVE PARA SOBREVIVÊNCIA NO VAREJO. Recentemente conversei com uma livraria muito presente no Sul do Brasil sobre a necessidade de dar uma "cara real" nas redes sociais das unidades com conteúdos criados nas lojas pelos colaboradores (EGC). A discussão foi tão relevante que resolvi trazer para esta rede também. A Barnes & Noble é a maior livraria varejista nos EUA e está indo na contramão do mercado, enquanto a maioria das grandes livrarias como Borders, B. Dalton e Crown Brooks está deixando de existir, a B&N está abrindo filiais! E a bem-sucedida estratégia de personalização, que está levando a B&N a abrir mais lojas, se deve ao CEO, James Daunt que assumiu em 2019. Daunt tem apostado em transformar a B&N em uma boa livraria de bairro, permitindo que os próprios vendedores e gerentes façam os pedidos dos livros que mais saem na sua comunidade, tornando a experiência personalizada em cada uma das livrarias (como uma livraria independente mesmo). A ideia é que o acervo seja adquirido de acordo com o gosto do freguês daquela região, ao invés do mesmo acervo padronizado em todas as livrarias ou acatar todos os lançamentos propostos pelas editoras. A estratégia faz com que o público tenha uma experiência extremamente personalizada para os gostos da sua comunidade e traz a sensação de um ambiente familiar. A B&N transformou a forma de comprar em grandes livrarias, unindo a conveniência de um bom preço com o aconchego de uma livraria pequena e claro que tudo isso vai para as redes sociais! São diversas páginas da B&N nas redes sociais, cada loja se comunica com a sua comunidade, dando voz aos atendentes e vendedores. Quem se comunica com você nas redes sociais é a mesma pessoa que irá te atender na loja física. Eles estão cada vez mais aderentes às novas tendências das redes sociais, como o BookTok. Afinal, o que todo consumidor quer é uma jornada personalizada, certo? Entrar na loja do seu bairro, ver um acervo que combina com a cultura da sua região, ter uma experiência intimista mesmo em uma grande varejista e sentir que tudo aquilo foi pensado para você. Segundo Daunt: "A minha principal percepção é que tudo gira em torno da equipe de vendas e de como eles conseguem organizar e exibir essa enorme quantidade de livros de uma maneira que realmente envolva a comunidade local”. E os dados? - No modelo antigo, a B&N devolvia 25% dos títulos que comprava das editoras, quase 70% nos lançamentos. Daunt já chegou a 8% e almeja alcançar 5%; - Abertura de 16 lojas e a reforma de outras 90 em 2022; - Abertura de 58 unidades em 2024 (em 2025 o plano é inaugurar mais 60); - 2022 foi o primeiro ano após Daunt assumir em que a B&N cresceu ao invés de diminuir (em 14 anos); - Está inaugurando uma loja no centro de DC, no edifício histórico Woodies; - Ano passado voltaram à localização original de 3 andares em Georgetown, que havia sido fechada em 2011.

Planos de expansão do Grupo Passarela.

E o mais legal de tudo isso é que estamos apenas começando!