Publicação de Cielo

Recentemente, estive com o Marcelo Tripoli em uma conversa bacana sobre tendências do setor de pagamentos para os próximos anos. A digitalização já é uma realidade no presente e a tecnologia tem sido aliada para tornar os meios de pagamento ainda mais democráticos. De acordo com a pesquisa que mencionei em um post anterior, quase metade dos varejistas pretendem usar a tecnologia que transforma celulares em maquininha em breve - o Tap on Phone. Desses, 80% já conhecem esta opção e a entendem como importante. Isso porque o Varejo brasileiro é um setor marcado pela ampla diversidade e rápida aceitação de tecnologia e novas soluções. Para quem empreende, a revolução dos meios de pagamento pode oferecer infinitas possibilidades e transformar a forma como se relacionam com clientes, e como expandem fronteiras e crescem no ritmo da inovação. E a Cielo, claro, segue na vanguarda destes movimentos.

Olá pessoal, aqui estão alguns indicadores em que a Cielo monitora. Eles são chamados de indicadores operacionais. Para complementar aqui vou deixar um pequena explicação sobre este indicador. Pois bem, Indicadores operacionais são métricas quantitativas e qualitativas usadas para medir o desempenho e a eficiência das operações de uma empresa. Eles fornecem insights sobre como a empresa está executando suas atividades principais e ajudam a identificar áreas de melhoria. Esses indicadores podem abranger uma ampla gama de áreas, como produção, vendas, atendimento ao cliente, logística, entre outras, dependendo do tipo de negócio. O acompanhamento e a análise desses indicadores são fundamentais para a gestão eficaz das operações e para impulsionar a melhoria contínua dentro da empresa. Abs #financeiro #financas #conroladoria #gestaofinanceira

As taxas de ativação pós aquisição são cada vez piores. Principalmente pra quem está em negócios com baixa digitalização Pra melhorar as taxas de ativação de um canal, vai muita pesquisa com usuário e planejamento. Sem contar que o show não pode parar, e o processo de melhoria é sempre delicado. Por isso que o ideal é sempre ter uma visão de negócio e cuidado. Assim você guia a tomada de decisão antes de sair colocando a mão em tecnologia, mudar tela, criar coisa nova. Esse case que fizemos aqui na Vertru é um excelente exemplo. Para dar contexto: a recuperação de crédito no Brasil é difícil e cara. Foi aí que a BLU365 viu uma oportunidade enorme de negócio ao lançar uma securitizadora (Liftcred) que adquire carteiras inadimplentes, com foco em Data Science e inteligência digital. Mas renegociar dívidas é chato e burocrático. E envergonha um pouco quem está endividado na hora de renegociar. Para a BLU365, faltava garantir que os clientes que queriam renegociar suas dívidas fizessem isso de forma eficiente, rápida, sem fricção. Foi aqui que a Vertru entrou pra criar um bot de atendimento 100% online via WhatsApp: O resto é história (e resultado de negócio): - Validamos a melhor solução em menos de 90 dias; - Hoje, canal com menor CAC da cia e responsável por 55% das renegociações, totalmente automático Sofisticado, sim. Simples, também. Normalmente duas qualidades que precisam estar juntas, mas difíceis de encontrar. A gente conseguiu juntar. Já aplicou tecnologia com inteligência de negócio hoje?

Epitáfio de um Pejoter em 2024 Devia ter amado mais... Cada reunião que começou com uma cobrança e terminou com uma pressão ainda mais forte. São nesses momentos que que somos desafiados a crescer e subir de nível. Crescer dói, mas é inevitável para o sucesso. Devia ter 'chorado' mais... Ao ver aquele cliente que recusou a operação por causa da taxa ou das tarifas. Mas quem tem tempo pra persistir entre um atendimento e uma atividade operacional? Devia ter arriscado mais... Aquela visita de surpresa que eu não fiz e que poderia ter encontrado o inadimplente. Ou aquele empresário que nunca atende o telefone... Às vezes, a agência é a armadilha mais confortável. Devia ter aceitado... Mais convites para café, ouvido mais histórias, feito menos perguntas sobre custos e mais sobre sonhos. São esses detalhes que criam a ponte entre a meta batida e a alma preenchida. Talvez o maior aprendizado de 2024 seja que não somos apenas 'bancários'. Somos Pejoters que influenciam toda a economia ao nosso redor. Então, se você também passou o ano reclamando da PDD, mas comemorando a nova conta conquistada... se olhou para o relógio pensando "Mais um dia" e, no mesmo segundo, lembrou que "Hoje eu fiz a diferença", parabéns!!! Você viveu e você venceu! Independentemente de estar ou não com o troféu na mão. E que venha 2025! Porque a vida é assim: não dá para voltar e corrigir o que não fizemos, mas sempre dá para começar de novo. Feliz ano novo, PEJOTER! O melhor ainda está por vir.

No segundo trimestre de 2024, o Grupo Infocel Technologies deu um passo significativo em sua trajetória financeira, antecipando em seis meses a desalavancagem planejada. Entre o 1T24 e o 2T24, conseguimos reduzir a alavancagem em dólar de 3,66x para 2,77x (dívida líquida/Ebitda), refletindo nossa disciplina e foco na criação de valor sustentável. Encerramos o trimestre com uma posição de caixa robusta de R$ 21,4 bilhões, além de termos à disposição US$ 3,3 bilhões em linhas de crédito rotativas, o que equivale a 18,6 bilhões ao câmbio de fechamento do período. Nossa dívida líquida foi reduzida para U$ 14,8 bilhões (R$ 82 bilhões), uma queda de aproximadamente US$ 1,9 bilhão em comparação com o 2T23. No período de abril a junho de 2024, o Grupo Infocel Technologies alcançou uma Receita Líquida recorde de R$ 100,6 bilhões, representando um crescimento de 12,6% em relação ao ano anterior. Nosso Ebitda também refletiu esse desempenho positivo, atingindo R$ 9,9 bilhões, mais que o dobro do registrado no 2T23, com uma Margem Ebitda de 9,8%. O lucro líquido foi de R$ 1,7 bilhão, consolidando nossa posição como uma das maiores empresas no Brasil que trabalham com o fornecimento de lojistas, varejistas e atacadistas em todo Brasil. #grupoinfoceltechnologies #grupoinfocel #infocel #infoceldobrasil #infoceltechnologies #fornecedorbrasil #fornecedores #brasileiros #domiciliadosnoexterior #apple #qualcomm #nvidia #nvision74 #nvidiageforce #sansung #xiaomi

Nenhuma Corretora de Seguros sobreviverá além de 2028 se não começar a agir, #agora, para 2030. Pode até seguir em frente por mais algum tempo mantendo o modelo de negócio atual, mas, por #OMISSÃO, decretou o fim de seu legado. Estamos num mercado cada vez mais competitivo, com #OUTSIDERS ocupando muito mais espaço em muito menos tempo, trazendo uma nova dinâmica de atuação. Novas #GERAÇÕES e #FINTECHS criando novos parâmetros para o mercado. E a #TECNOLOGIA determinado o avanço de décadas, em poucos anos. Só loucos esperariam 03 anos para começar a se posicionar com toda essa transformação às portas. Então, (responda para você) como sua corretora está se posicionando para esse cenário? #Visão2030 #CorretoresInsubstituíveis #Transformação #MercadoDeSeguros #PDMS #SIEX

No segundo trimestre de 2024, o Grupo Infocel Technologies deu um passo significativo em sua trajetória financeira, antecipando em seis meses a desalavancagem planejada. Entre o 1T24 e o 2T24, conseguimos reduzir a alavancagem em dólar de 3,66x para 2,77x (dívida líquida/Ebitda), refletindo nossa disciplina e foco na criação de valor sustentável. Encerramos o trimestre com uma posição de caixa robusta de R$ 21,4 bilhões, além de termos à disposição US$ 3,3 bilhões em linhas de crédito rotativas, o que equivale a 18,6 bilhões ao câmbio de fechamento do período. Nossa dívida líquida foi reduzida para U$ 14,8 bilhões (R$ 82 bilhões), uma queda de aproximadamente US$ 1,9 bilhão em comparação com o 2T23. No período de abril a junho de 2024, o Grupo Infocel Technologies alcançou uma Receita Líquida recorde de R$ 100,6 bilhões, representando um crescimento de 12,6% em relação ao ano anterior. Nosso Ebitda também refletiu esse desempenho positivo, atingindo R$ 9,9 bilhões, mais que o dobro do registrado no 2T23, com uma Margem Ebitda de 9,8%. O lucro líquido foi de R$ 1,7 bilhão, consolidando nossa posição como uma das maiores empresas no Brasil que trabalham com o fornecimento de lojistas, varejistas e atacadistas em todo Brasil. #grupoinfoceltechnologies #grupoinfocel #infocel #infoceldobrasil #infoceltechnologies #fornecedorbrasil #fornecedores #brasileiros #domiciliadosnoexterior #apple #qualcomm #nvidia #nvision74 #nvidiageforce #sansung #xiaomi

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No mês em que celebramos o Dia do Corretor de Seguros, trazemos à tona a velha e defasada reflexão: Afinal, a tecnologia irá substituir os corretores de seguros? A resposta é curta e direta: Não. Aqui na Quiver acreditamos que a tecnologia é um fator que fortalece uma habilidade indispensável neste mercado: o relacionamento. Afinal, o dono da oportunidade é o dono do relacionamento, como sempre foi – e sempre será! Fale com um Especialista Quiver agora mesmo e veja como o Quiver Zap pode transformar a operação de sua corretora! - https://lnkd.in/e8nqqih

Como a GPS avalia o seu resultado do 3T24? Como tudo na nossa história, nós vamos ter aspectos que foram muito bons, até surpreendentemente bons, e outros que são um pouco mais desafiadores. No 3T24, nós vimos uma contribuição bastante grande do M&A, em espacial da GRSA, que veio com um incremento de receita. Quando nós anunciamos o closing da GRSA, em mar/2024, ela tinha R$ 3,3 bilhões de receita bruta apurada até set/2023, mas quando fizemos a incorporação de fato em junho deste ano, ela veio com R$ 3,7 bilhões de receita. Esse efeito positivo do crescimento da GRSA , que gerou um incremento de 54% de receita no tri contra tri, foi muito bom, inclusive em termos comparativos ao que havíamos anunciado ao mercado com relação ao tamanho da receita da GRSA, cuja equipe continuou buscando oportunidades de crescimento através da aquisição de novos clientes e de novos contratos. Isso porque uma empresa que está à venda não necessariamente está animada para fazer isso. Outro aspecto positivo foi a Margem Ebtida, que vem em uma sequência em que teríamos uma expectativa de que ela fosse mais baixa, já que a GRSA trouxe um volume de receita muito grande com uma margem menor. Isso porque toda vez que fazemos uma aquisição, nós acabamos tendo um efeito negativo, pois a empresa adquirida, normalmente, possui com uma margem inferior à nossa. Dessa forma, nós conseguimos manter dentro da nossa base de clientes, no recorrente da GPS, uma margem muito boa, acima de 10%, que compensou a margem da GRSA, que veio em torno de 7%, 7,5%. Outra boa notícia é que o capital de giro melhorou no 3T24. Para isso, a GPS reduziu, ou estabilizou, a quantidade de dias do seu contas a receber. Esse é um aspecto que preocupa muito a GPS, pois na medida em que se começa a dar muito mais prazo para o cliente, a empresa acaba financiando ele, sendo que o custo de capital hoje está bem maior, já que a Selic está crescente. Nós tivemos uma geração de caixa operacional que representou 107% do Ebitda dos meses do ano, um patamar que, historicamente, é bom. Nós consideramos isso uma retomada, pois o contas a receber estava um pouco mais difícil no 2T24. A notícia que não foi tão positiva foi o crescimento orgânico de 7%. Nós sempre temos que fazer um tradeoff entre crescer organicamente e crescer com rentabilidade. Dito isso, nós estamos vivendo em um ambiente em que os clientes estão pressionando por custo, redução de preço e prorrogação de prazo. Olhando para 2025 com uma perspectiva de que precisam controlar melhor seus custos. Para isso, eles vão pressionar seus fornecedores, entre eles a GPS. https://lnkd.in/dsdtbW4n