Publicação de CNEX

A posição de RH tornou-se fundamental para o sucesso das organizações. Ao alinhar as práticas de gestão de pessoas com os objetivos de negócios, é possível contribuir significativamente para o crescimento e a sustentabilidade das empresas. Ter uma visão estratégica e capacidade de entender as necessidades do negócio permitem que você identifique oportunidades de melhoria e implemente através de políticas e programas que impulsionam o desempenho da empresa. Quando se investe no desenvolvimento, bem-estar, capacidade e competências dos profissionais , o RH não apenas fortalece a empresa internamente, mas também contribui para sua vantagem competitiva no mercado. Com essa reflexão informo que este mês vou participar de discussões como essa onde o RH traz estratégia para o negócio junto com outros líderes de mercado! SantoDigital ebdi - Enterprise Business Development & Information #RHéNegocio #RHéestrategia #RHgeraaresutlados

𝑨 𝒓𝒆𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒛𝒂çã𝒐 𝒅𝒐 𝑹𝑯 é 𝒖𝒎 𝒑𝒂𝒔𝒔𝒐 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕é𝒈𝒊𝒄𝒐 𝒆𝒔𝒔𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂𝒍 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒈𝒂𝒓𝒂𝒏𝒕𝒊𝒓 𝒐 𝒄𝒓𝒆𝒔𝒄𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒔𝒖𝒔𝒕𝒆𝒏𝒕á𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒂𝒔 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂𝒔. O papel do RH vai muito além da gestão de pessoas e processos; ele deve ser um agente de inovação e transformação. Para isso, é necessário promover um clima organizacional positivo, diminuindo o turnover e criando um ambiente onde os colaboradores se sintam motivados e engajados. Uma reorganização eficaz do RH também passa pelo desenvolvimento de um plano de sucessão para futuras lideranças, garantindo que os talentos certos estejam preparados para assumir posições-chave. Além disso, o RH deve focar na atração e retenção dos melhores profissionais do mercado, fortalecendo a marca empregadora e destacando a empresa em relação à concorrência. Ao investir em funcionários mais bem preparados e aumentar a produtividade, o RH se torna um parceiro estratégico nas decisões de negócios. A reorganização desse setor não apenas melhora o desempenho individual e coletivo, mas também contribui para a criação de uma cultura organizacional sólida, onde todos trabalham em direção a objetivos comuns. 📌 Com um RH estratégico, as empresas conseguem se adaptar mais rapidamente às mudanças e impulsionar o crescimento de forma contínua e sustentável. 🔷 Concorda? Deixe suas considerações abaixo! #retenção #talentos #rh #transformação #inovação

Por mais de 20 anos ajudamos as organizações em seus processos de transformação organizacional e o que percebemos é que grande parte das empresas trabalham com mudanças que surtem efeitos temporários. O nosso trabalho é ajudar as organizações a promover transformações duradouras e permanentes, conectando os geradores de valor dos clientes com os do negócio. Neste resumo do relatório, feito a partir de pesquisa com empresas na europa, reunimos 3 jornadas sobre a Centralidade no Cliente e os vários estágios de cada uma delas. 📌 ➡ Caso deseje acessar e baixar o relatório completo acesse este link. https://lnkd.in/eCHhrcet

O RH da sua empresa é estratégico? Pesquisa da Deloitte entrevistou 14.000 líderes empresariais e de Recursos Humanos em 95 países e os dados demonstram uma lacuna: muitos reconhecem a importância do RH ser estratégico, mas apontam um desafio em colocá-lo em prática. O nosso post de segunda-feira abordará quais são os papéis estratégicos do RH. No dia 20 de junho, quinta-feira, das 10h às 11h (horário de Brasília), a Flowan Treinamentos fará uma Live sobre RH Estratégico. 👉 Garanta sua presença inscrevendo-se no link abaixo: https://lnkd.in/dvgmSYY2 #RH #Lideranca #DesenvolvimentoProfissional #CulturaOrganizacional #DesenvolvimentoPessoal #Estrategia #Lider #Carreira #HR #RhEstrategico #Lideres #Engajamento #Produtividade

Lançamento! 🚀 O estudo de Tendências Globais de Talento 2024 identificou 4 tendências que estão moldando a agenda de pessoas e do #RH este ano. Faça download completo do relatório e confira como executivos, líderes de RH, funcionários e investidores estão navegando por esse cenário em constante evolução. https://lnkd.in/dYZNHqCH #mercer #tendenciasglobaisdetalentos #gtt2024 #carreira #rh #pessoas

Para melhorar na retenção de talentos nas empresas, a melhor estratégia é investir em seus colaboradores internos, cria mais confiabilidade interna e mais perspectivas positivas para companhia, não gerando gasto financeiro e sim retorno financeiro e bons resultados em pequenos prazos.

"Invista na capacitação e reciclagem da força de trabalho." "A escassez de talentos qualificados é considerada o principal desafio dos líderes de recursos humanos no Brasil." #qualificação #treinamento #talentos #digitalização #rh #recursoshumanos #IA #AI #generative #líderes #liderança #equipe #inovação #indústria4_0 #gestão #gestãodemudanças #mudanças #desenvolvimento #planejamento #planejamentoestratégico #estratégico #futuro #desafio

A força RH está em compreender e dar soluções viáveis às Pessoas que fazem parte de uma organização, na perspectiva e intuito de salvaguardar sempre a sustentabilidade do negócio.

A matéria de Jana McGregor publicada em 19.03 pela Forbes Brasil, traz à tona uma revelação impactante e profundamente significativa para o campo de Recursos Humanos (RH) e para a gestão empresarial como um todo. Através de uma meticulosa análise conduzida por professores da Universidade de Stanford, examinando os registros da SEC (Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos) ao longo das últimas três décadas, identificou-se uma tendência de crescimento não apenas na prevalência do título de "chief" entre os líderes de RH das maiores empresas dos EUA, mas também um aumento notável em seus salários e influência dentro das organizações. Este achado sinaliza uma evolução significativa no reconhecimento da importância estratégica do RH nas empresas, refletindo uma mudança paradigmática em como os talentos são valorizados e geridos no mais alto nível empresarial. Esta tendência destacada pela Forbes Brasil sublinha um ponto crucial: o mundo empresarial está enfrentando desafios cada vez mais complexos, desde manter as equipes saudáveis em meio a uma pandemia global até navegar pelas águas muitas vezes turbulentas do trabalho híbrido e gerenciar fenômenos como a "Great Resignation" e as demissões em massa recentes. Em resposta a esses desafios, a função de RH tem se tornado cada vez mais central, exigindo uma visão estratégica, uma capacidade adaptativa e uma influência significativa para liderar as organizações através de mudanças rápidas e muitas vezes disruptivas. Além disso, a matéria da Forbes Brasil joga luz sobre o papel cada vez mais estratégico que os líderes de RH estão assumindo. Longe de se concentrarem apenas em funções administrativas e de conformidade, estes profissionais estão agora na vanguarda do desenvolvimento e implementação de estratégias que alavancam o capital humano para alcançar objetivos de negócios, fomentar a inovação e sustentar o crescimento a longo prazo. Esta evolução é um testemunho da crescente complexidade do ambiente de negócios e da necessidade de abordagens mais integradas e estratégicas para a gestão de pessoas. Publicar uma análise sobre esta matéria no LinkedIn não apenas amplifica a importância desse reconhecimento para a comunidade de RH mas também serve como um chamado à ação para líderes empresariais em todos os setores. É um convite para reavaliar e potencialmente recalibrar a posição e o papel do RH dentro de suas organizações, reconhecendo e capitalizando sobre a contribuição estratégica que esses profissionais podem oferecer. Ao fazê-lo, as empresas não apenas se posicionarão melhor para enfrentar os desafios atuais e futuros, mas também se beneficiarão de uma cultura corporativa mais forte, maior engajamento dos funcionários e um desempenho empresarial aprimorado.

Tive o prazer de mediar o webinar da Actio Brasil sobre Gestão de Desempenho e Remuneração Variável. Será que a gestão de desempenho está fora de moda no mundo dos #negócios? Junto com Tatiane Laurindo, Diretora de Práticas de gente da Falconi, e Marcelo Nobrega, especialista em Inovação e Tecnologia em RH, Investidor e Conselheiro de HRTechs, abordamos esses temas cruciais para o sucesso organizacional. Fora de moda não está, mas reconhecemos que a #gestão de desempenho anda menos bem quista do que deveria. As críticas que surgem são consequência de muitas avaliações, feedbacks e comitês de pessoas ineficazes. No entanto, defendemos que a essência dessa gestão é fundamental para o sucesso das empresas, especialmente em grandes organizações. Afinal, é por meio dessa gestão que se torna possível estabelecer mecanismos para acompanhar o desempenho individual e da equipe, identificando oportunidades de #desenvolvimento e sucessão, promovendo um ambiente de trabalho transparente e uma cultura de alto desempenho. Quanto à remuneração variável, ela é um caminho validado para reconhecer e recompensar o desempenho individual e coletivo, atrair e reter talentos de alto nível, além de alinhar os objetivos individuais com os da empresa. Participar desses encontros é sempre um refresh na rotina, com debates ricos e insights valiosos para todos! Deixo aqui esse registro para ressoar um pouco mais longe todas essas reflexões. https://lnkd.in/e6D8_qMy