Publicação de Eduardo Calazans Ribeiro

Estratégia alinhada, time engajado... vamos acelerar e alcançar excelentes resultados!!

Um breve vislumbre de que fazemos e nossa missão.

Oito anos gestando um projeto sem saber se ele vai, de fato, virar um produto vendável, ou ser “produtizado”, como gostam de dizer aqueles que trabalham no mundo corporativo. O investimento da grande empresa nacional nessa empreitada foi grande. Além dos times internos envolvidos, duas organizações externas foram financiadas para apoiar o desenvolvimento, o CESAR School (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife) e a startup Neurobots, especializada em soluções para pessoas com deficiência. Estou falando aqui do Grupo Boticário, que nos últimos dois anos destinou 70% de sua verba de pesquisa para esse projeto. O protótipo de tanto tempo de dedicação foi apresentado semana passada para um grupo restrito de convidados, e tive a oportunidade de estar lá. Trata-se de um equipamento capaz de maquiar os lábios de pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida. Ainda é um protótipo, um equipamento grande e caro, sem perspectiva de ser vendido ao consumidor final. Mas um grande passo foi dado, com tecnologia totalmente nacional. Isto aqui não é um conteúdo pago pelo Boticário, importante dizer. É que eu realmente me surpreendi com o tempo e dinheiro investido pela empresa em algo que tem muito mais uma finalidade social do que comercial. Conheço um pouco a companhia, que já ouvi diversas vezes para pautas de gestão de pessoas, e diversidade e inclusão é um dos pilares (reais) da empresa, assim como a sustentabilidade. Clarice Sasson e Gustavo Dieamant, PhD me contaram que as macro diretrizes ligadas a esses pilares são fundamentais para surgirem ideias internamente, na área de pesquisa e desenvolvimento, que façam a organização inovar nesses caminhos. O “batom inteligente” é uma dessas ideias. Assim como a tampa de uma linha de fragrâncias, feita com “plástico” à base de óleo de cozinha reciclado. Quantas empresas você conhece que investiriam oito anos em um projeto como o “batom inteligente”? Comente aqui e vamos tornar conhecidas tais iniciativas. No vídeo, a Fabíola Roes sendo perfeitamente maquiada pelo novo equipamento. 

O tempo passa rápido, já são 5 comemorações de final de ano com este time incrível da Produtive Carreira e Conexões com o Mercado. 🎉 Muito feliz em pertencer a este time e seguir no propósito de apoiar profissionais na sua recolocação profissional ou transição de carreira. 😀 #outplacement #produtive #timesul #sucesso #superação #unidos

Esse case de sucesso da Boticário em Vila Rouca, que ajudamos a estruturar é um exemplo de como aumentar a capacidade logística de forma eficiente e criativa. A descentralização dos centros de distribuição é uma estratégia que vem sendo bastante utilizada pelas marcas e funciona bem, principalmente pela redução do lead time. Como está a eficiência logística do seu negócio? Já pensou em descentralizar os centros de distribuição? Se deseja desenvolver algum projeto para impulsionar a eficiência operacional da sua empresa, entre em contato conosco! 📞 (31) 99425-3717 🌎 armazetech.com.br #armazetech #logistica #eficienciaoperacional #logistica #cs #intralogistica #gestaologistica #armazem

Vamos encerrar o mês de Outubro falando sobre entregas consistente e que geram valor. No início do mês desenvolvemos uma ação em parceria com o DH, onde o objetivo é de gerar conhecimento, engajamento e consciência sobre focos e atuação da empresa. O que podemos chamar de desenvolvimento de cultura organizacional. "Massssss, pera lá", o que isso tem de ligação com o Marketing? - Quando conquistamos, em uma corporação, a integração entre valores e resultados, notamos que os primeiros promotores, defensores e vendedores da marca é o time interno. Então, como que tua marca vai ser grande externamente se ainda não alcançou o ápice interno?. Nesta ação em especial, a número um, levamos conhecimento interno através da distribuição de sementes de Girassol. Tá sem entender ainda, né?. Para que pudéssemos fortalecer internamente o selo ESG, distribuímos as sementes para incentivar que os colaboradores plantassem uma planta e que ainda por cima mexeriam com um lado sensorial. Ao mesmo tempo que a felicidade de ver uma flor linda embelezando a casa delas, lembrariam por mais tempo que o grupo corporativo ao qual trabalham possui práticas Ambientes, Sociais e de Governança. Check, quando ouvirem falar sobre o tema, que está em voga, logo irão lembrar da empresa.... mais um pontinho... Então foi assim que a primera ação do Sextou Servnac nasceu. #marketing #esg #vendedoresinternos #conhecimento #integração #marketingsensorial

🧠🎖️✅🎯🚀Mas uma noite excelente com essa turma cheia de propósito com nosso Projeto #Liderando no #Coração da Fábrica! ✅Obrigado Marcos Junior Micael Muniz Ronielle Marcal João Paulo Elienai Pinheiro por estamos juntos nessa transformação! 📝🚨Próxima segunda-feira tema extremamente relevante para nossa rotina #Inteligência Emocional na prática!!! Em breve mais detalhes …. #BoraTransfomarVidas 🎯🧠🚀

A partir da captação de R$ 1,15 bilhão em títulos sustentáveis, o Grupo Boticário se tornou a primeira empresa de beleza do Brasil a ter uma meta vinculada a impacto social e a pontos de venda no varejo. Esta é a terceira vez, em quatro anos, que emitimos uma debênture associada ao cumprimento de metas de sustentabilidade. Com este SLB (Sustainability-Linked Bond), nos comprometemos a alcançar, até 2030, um milhão de oportunidades criadas nos cursos profissionalizantes do Programa Empreendedoras da Beleza – iniciativa que capacita mulheres em situação de vulnerabilidade social –, e a garantir energia de fontes renováveis para 75% dos nossos pontos de venda próprios em todo o Brasil. Em 2020, fomos pioneiros no uso dessa operação na América Latina e, em 2023, a primeira empresa de beleza do mundo a ter uma meta vinculada à temática de produtos veganos. Aliar crescimento e sustentabilidade a uma agenda ESG consistente faz parte da nossa estratégia antes mesmo da atenção global voltar-se para a sustentabilidade e segue inspirando outras empresas a fazerem o mesmo.

A vivência no Programa de Liderança Integrada Grendene 2024 foi uma experiência enriquecedora. Nos últimos dias, tive a oportunidade de apresentar a implementação de um aplicativo de gestão integrado ao sistema MES (Manufacturing Execution System), com foco no monitoramento supervisório em tempo real. Essa solução permitirá que gestores tenham acesso rápido e intuitivo aos dados operacionais das máquinas, otimizando o acompanhamento e a tomada de decisões diretamente no chão de fábrica. A digitalização é a chave para impulsionar a Indústria 4.0, elevando a eficiência operacional e conectando a indústria ao futuro. #TransformaçãoDigital #Inovação #Industria40

Onde tem Agro, tem Agrex e Synagro