Publicação de EMS

Farmacêuticas em movimento. Primeiro, foi o Grupo Cimed que se movimentou para entrar de vez no mercado de cosméticos, com a possível compra da Jequiti Cosméticos, que hoje pertence ao Grupo Silvio Santos, dono também do SBT. No meio disso, a EMS fez um movimento interessante, comprando a Vitamine-se, fundada por Augusto Cruz Neto. A proposta da startup é oferecer vitaminas e suplementos de um jeito diferente. A Vitamine-se trouxe uma linguagem mais simples e aderente aos clientes. Ao invés de vender "Complexo Vitamínico de A a Zinco", que para as pessoas normais não significa muita coisa, eles simplificaram. Uma das ideias foi criar a linha "Quero" e falar a língua simples: "Quero Imunidade", "Quero Energia", "Quero Concentração". O cliente compra pelo seu objetivo direto e confia que cada capsula entrega o necessário para isso. O valor da transação não foi divulgado, mas a Vitamine-se deve terminar 2024 com uma receita de R$ 50 milhões. E os planos, a partir da aquisição por parte da EMS, é ir muito além disso. Um bom produto, com uma marca forte e uma proposta de valor que tira a fricção de quem precisa comprar uma vitamina mas não entende muito bem o que significa "Complexo B12". Deu certo! #startse #nowledge #agora #novaeconomia

Interessante que a compreensão esta mudando, pois esta forma de se dirigir ao público é bem direta, seria o certo? ou é um incentivo ao consumo desnecessario?

Suplementação👍🏻

A farmacêutica EMS anunciou nesta sexta-feira, 5, a aquisição da Vitamine-se, startup fundada pelo publicitário Augusto Cruz Neto há três anos com a proposta de oferecer ao cliente um cardápio personalizado de vitaminas. O valor da aquisição não foi divulgado. Em 2023, a empresa fundada pelo ex-diretor de marketing da Cimed teve receita de R$ 15 milhões. A expectativa da Vitamine-se é fechar 2024 com receita bruta de R$ 50 milhões e dobrar de tamanho em 2025. Quer empreender do zero, mas não sabem por onde começar? Conheça o curso "Franquias de Sucesso: do Investimento ao Lucro" A EMS é hoje líder no mercado de genéricos, com receita de R$ 6.7 bilhões em 2023, dos quais 45% são provenientes das caixinhas azuis. Porém, não tem marcas fortes no mercado de vitaminas. A EMS tem suplementos com prescrição, que precisam de receita por conta da alta concentração, e fitoterápicos. Com a aquisição da startup, o plano é ganhar participação de mercado. “A EMS vai disputar a liderança dessa categoria no Brasil e a Vitamine-se é uma marca estratégica para concretizarmos mais rapidamente esse objetivo,” diz o vice-presidente Marcus Sanchez. 🔗Veja a matéria completa: https://lnkd.in/d6VekJa5 ⁣ 📷 Vitamine-se/Divulgação 🖊️ Isabela Rovaroto

Imagine como deve ser difícil para uma família aceitar a entrada de um “estranho” no comando de uma empresa familiar. Agora imagine a dificuldade que deve ser assumir a gestão de um negócio que passou 43 anos nas mãos de uma família. Esse é o desafio do novo CEO da Farmácias Pague Menos, Jonas Marques. Empresas familiares representam aproximadamente 90% das empresas do Brasil e desempenham um papel crucial na economia. Mas, quando chega o momento de escolher um novo líder, aceitar um CEO que não faz parte da família pode ser um grande desafio. Para a família, entregar o comando a um profissional externo gera preocupações legítimas como o medo de perder o controle, risco de conflitos culturais e a incerteza se os valores e a visão da empresa serão mantidos. Há também a questão psicológica/emocional de ver alguém de fora liderando o legado construído com o suor da família. Por outro lado, o CEO não-familiar enfrenta a tarefa árdua de ganhar a confiança não apenas da família, mas também dos colaboradores que estão acostumados com uma gestão familiar, geralmente mais próxima e informal. Adaptar-se à cultura existente, respeitar as tradições e, ao mesmo tempo, implementar práticas inovadoras requer equilíbrio e sensibilidade do novo gestor. Mas os benefícios dessa decisão podem ser transformadores para a realidade da empresa familiar. Um líder externo traz novas perspectivas, expertise profissional e experiência em mercados diferentes. Isso pode impulsionar a inovação, melhorar a eficiência operacional e preparar a empresa para competir em um cenário de concorrência acirrada. O ponto crucial para o sucesso nessa transição é a comunicação aberta e alinhamento de expectativas. Quando a família e o novo CEO trabalham em conjunto, respeitando a história da empresa enquanto olham para o futuro, o potencial de crescimento é gigantesco. #GovernançaCorporativa #EmpresasFamiliares #Liderança #CEO #GestãoProfissional #BrazilJournal #DesenvolvimentoOrganizacional #Inovação #Crescimento

O setor de saúde e bem-estar está vivenciando uma série de movimentos estratégicos significativos, refletindo uma crescente integração entre diferentes áreas, farmacêutica, nutrição e alimentação. Um exemplo recente é a aquisição da Vitamine-se pela EMS, um movimento que não é apenas uma compra, mas um passo estratégico para fortalecer sua posição no mercado de suplementos e nutrição. Outros exemplos marcantes incluem: • Truesource recebendo investimento da Tarpon, destacando o valor crescente da nutrição personalizada. • Emana, conhecida por seus suplementos, sendo comprada pela Piracanjuba, ilustrando como as empresas de alimentos estão cada vez mais interessadas em enriquecer seus portfólios. • CVC da BAT (British American Tobacco) investindo na Maismu, na tentativa de se reposicionar como uma empresa focada em saudabilidade e nutrição. Essas aquisições e investimentos demonstram como as barreiras entre diferentes setores de saúde e alimentação estão se dissolvendo, criando novas oportunidades para inovação e personalização. As transformações no mercado mostram que a personalização e a integração em saúde não são apenas conveniências – são essenciais. Para quem ainda acha que vitamina não é painkiller, está muito enganado. #HealthAndWellness #MergersAndAcquisitions #SetYou #Vitamins #Fitness

Anunciamos hoje o investimento de R$ 30 milhões para criar o Lavitan Familhão, projeto desenvolvido em parceria com clube de benefícios do apesentador Luciano Huck. A nova campanha será apresentada ao público no final de semana durante o programa Domingão com Huck, da TV Globo. Segundo a Associação Brasileira da Indústria de Alimentos para Fins Especiais (Abiad), 59% das famílias brasileiras têm pelo menos um membro que consome produtos do gênero. O mercado de vitaminas está crescendo no Brasil. De acordo com dados da Euromonitor, o setor movimentou R$ 10,7 bilhões no ano passado e deve superar R$ 30 bilhões até 2028. Na estratégia para alcançarmos R$ 5bi em 2025, Lavitan deve contribuir com R$ 1,5 bi. Como marca líder da categoria no Brasil, esse lançamento reforça o protagonismo de Lavitan e a geração de valor para toda a cadeia: indústria, farmácias e consumidores. #vitamina #lavitan #estrategia #crescimento Grupo Cimed https://lnkd.in/dZAxQME8

𝐀 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐥𝐡𝐞 𝐚𝐣𝐮𝐝𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐦 𝐨𝐬 𝐦𝐨𝐯𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐝𝐨 𝐦𝐞𝐫𝐜𝐚𝐝𝐨! Vejo e leio pequenos farmacistas reclamando desse movimento da Cimed (com João), fazendo propagando para grandes redes. Esse movimento já existe algum tempo. A Cimed é a maior patrocinadora do evento da Abrafarma, fez um Cruzeiro semana antes da maior feira de pequenos e médios varejistas Farma, tem um projeto de farmácia própria, ou seja, seus movimentos são claros. Porém, pequenos e médios farmacistas ao invés de entender (ou por dificuldade ou por se dedicar apenas ao seu negócio) acabam apenas reclamando. O consultor, como a Ruggero, existe para isso, dar essa visão ao pequeno Farmacista como agir e o que fazer para evitar ser "engolido" pelas grandes redes. É de extrema importância, quebrar esse pré-conceito com a consultoria. #consultor #varejofarma

A mudança de cultura e a adoção de um olhar diferenciado para os colaboradores são elementos fundamentais para o sucesso de uma empresa. Uma cultura organizacional positiva e inclusiva, que valoriza e respeita seus colaboradores, promove um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Ao adotar uma cultura que reconhece e valoriza as habilidades e experiências dos colaboradores, a empresa cria um ambiente no qual eles se sentem motivados e engajados. Isso resulta em um aumento da produtividade, da criatividade e da inovação, pois os colaboradores se sentem encorajados a contribuir com suas ideias e perspectivas únicas. Além disso, uma cultura que busca ativamente entender e atender às necessidades dos colaboradores promove o bem-estar e a satisfação no trabalho. Isso leva a uma maior retenção de talentos, redução do absenteísmo e aumento da lealdade dos funcionários. Colaboradores que se sentem valorizados e apoiados tendem a se dedicar mais à empresa e se tornam defensores da marca. Outro benefício da mudança de cultura e do olhar diferenciado para os colaboradores é a diversidade e inclusão. Ao valorizar a diversidade de experiências, habilidades e perspectivas, a empresa se torna mais inovadora e resiliente. A variedade de pontos de vista permite que a empresa enxergue problemas e oportunidades de diferentes ângulos, aumentando suas chances de sucesso. Em resumo, a mudança de cultura e o olhar diferenciado para os colaboradores são essenciais para o sucesso de uma empresa. Ao promover um ambiente de trabalho inclusivo, respeitoso e que valoriza as habilidades e experiências de seus colaboradores, a empresa estimula a produtividade, a inovação e o bem-estar, além de promover a diversidade e a inclusão. Esses elementos são fundamentais para enfrentar os desafios do mercado e alcançar o sucesso a longo prazo.

Quem investe nas pessoas de forma estratégica, está investindo no futuro da sua organização.🚀🚀🚀🚀