Publicação de Falconi

Para que uma empresa deixe de ser pequena e figure entre as médias, ela passa por diversos processos de amadurecimento. Essa jornada é repleta de desafios muito bem conhecidos pela Mid, unidade de negócio da Falconi especializada em companhias de médio porte.  Um projeto da consultoria de gestão, portanto, começa a trabalhar os problemas dos clientes de forma estratégica para iniciar um processo de profissionalização, aprimoramento da gestão e consolidação das melhores práticas gerenciais.  Isso só é possível com a atuação de três figuras importantes que serão responsáveis pelas atividades de implementação da trilha da Mid. Essas funções serão vitais para que a empresa alavanque a eficiência dos processos, aumente a produtividade e atinja as metas estabelecidas. #midbyfalconi #mediasempresas #consultoria #negocios #gestao

A governança familiar vai muito além de apenas definir um plano de sucessão. Ela não apenas garante a continuidade da empresa ao longo do tempo, mas também fortalece os laços entre os membros da família, criando uma visão unificada para o futuro do negócio. #governanca #familia Lumit Fundação Dom Cabral

Segundo o IBGE, 90% das empresas no Brasil tem perfil familiar, por isso é tão importante preservar a longevidade destas através do endereçamento adequado de questões primordiais como comunicação, definição de papeis, sucessão e transparência, que são alguns dos pilares trabalhados na governança corporativa. Alinhados ao nosso compromisso ser o one stop shop de governança e gestão, a Lumit vai trazer para Manaus o Programa de Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral nos dias 7 e 8 de maio de forma presencial.

Está nascendo um super time de Consultoria no ABCD. A ideia que começou a ser desenhada no NEXUS Fábrica de Negócios ganhou o reforço do Jose Roberto Funari. Obrigada Adriana Nogueira On. Obrigada Claudio Fileto Somos Consulting Now ABC. Consulting Now #consulting #Businessconsulting

Crescer e perpetuar! Foi pensando assim que nos últimos anos estruturamos um sólido programa de governança corporativa com a criação do nosso Conselho Administrativo, integrado por Luiz Henrique COSTA, Claudio Freitas, Roberto Senna, Jane Carvalho, e Maurício Netto Simões Construímos muito em nossa trajetória de 30 anos. Somos uma empresa sólida, tanto nos valores em que acreditamos quanto em termos financeiros, o que nos permite uma elevada capacidade de execução. Adotamos as melhores práticas de gestão, visando a minimização de riscos e a criação de uma forte base para o crescimento da empresa ao longo dos próximos anos. É assim que construiremos o nosso amanhã! #qualidados #qualidadosengenharia #somostodosqualidados #30anosqualidados #engenharia #gestaodeprojetos #projeto #negocio #futuro #sucesso #governanca

Olá rede! Lendo este artigo e trazendo para o ambiente da Governança e da Sucessão (um dos gatilhos para o desenvolvimento da Governança em empresas) me chamou a atenção a trilha adotada pela WEB no processo de sucessão, ou seja, nada diferente do senso comum, apesar da dimensão da organização. “Minha sucessão está sendo pensada há quatro anos. Os diretores da direção geral junto com o conselho de administração e uma consultoria externa foram apontando nomes de executivos internos como futuros sucessores”, diz Schmelzer. Ou seja, na execução do plano, encontramos as 4 variáveis: intenção estratégica + executivos + conselho + suporte externo / especialista no assunto. Sucesso a WEG, ao Alberto (na liderança do negócio) e ao Schmelzer (em sua posição no conselho)!

Transformação: essa é a palavra-chave na jornada de todo empresário. Mas na GEV, acreditamos que o impacto de uma transformação vai além das portas da sua empresa. Inspirados pela visão de Raíssa Sório, compreendemos que não estamos apenas mudando a cultura de uma empresa; estamos revolucionando a cultura de uma cidade inteira! Presidente Prudente, chegamos com tudo! 🚀 #LiderançaEmocionalGEV #GestãoEmpresarial #MBAparaempresarios

A indústria de base faz uso intensivo de capital, o que exige uma gestão efetiva para garantir mais eficiência e melhores resultados. Neste vídeo destaco que a boa gestão de ativos garante resultados em diversas dimensões: “Os impactos são muito relevantes na estratégia da empresa e na execução do seu plano de longo prazo, como em aspectos de disponibilidade, volume de produção, custo de operação e custo de manutenção.” Saiba mais e fale com um especialista da Falconi em: https://lnkd.in/dVaQQBM5 hashtag #falconi hashtag #gestao hashtag #industria hashtag #industriadebase

Ao todo, 112 companhias foram analisadas e somente 17 selecionadas para receber a certificação. Para escolher as vencedoras do selo, a consultoria avalia critérios como Estratégia e ESG, Capacidade e Inovação, Cultura e Compromisso, e Governança e Finanças. Entre as ganhadoras, a Petrobahia se destacou também pela profissionalização de sua gestão. “Nós entendemos que ser uma empresa familiar não deve significar ter uma gestão menos profissional. Somos auditados há mais de 20 anos. Isso destaca o nosso compromisso com a gestão cada vez mais aprimorada. Também temos valorizado conselhos como o da família e outro de administração, com a maioria independente, isso garante a longevidade das organizações”, comenta o CEO da Petrobahia, Thiago Andrade. #ACComunicação #BahiaEconômica #Petrobahia #AssessoriadeImprensa #SeloDeloitte #Deloitte #ComunicaçãoCorporativa #ESG #Prêmio #ClienteAC

Com “DNA baiano”, a Petrobahia entrou para o seleto grupo das empresas nacionais a receberem o prêmio como exemplo de gestão por parte de uma das maiores consultorias empresariais do planeta. A consultoria global Deloitte entregou à distribuidora de combustíveis baiana o selo “Empresa com Melhor Gestão”. O prêmio existe há 30 anos em todo o mundo e reconhece empresas brasileiras pelo terceiro ano. Leia a íntegra clicando no link. #economia #negócios #finanças