Publicação de Grupo Coutinho

Impulsionamos os resultados de um líder mundial de mercado! 💚 Descubra como a Saint-Gobain Brasil, gigante do setor de construção civil, digitalizou suas operações no Brasil com o Checklist Fácil, melhorando a eficiência em mais de 30 fábricas. A parceria trouxe agilidade, confiabilidade de dados e empoderou equipes operacionais, transformando processos industriais. Arraste para o lado e saiba mais ✅ #ChecklistFácil #EficiênciaOperacional #CaseDeSucesso #GestãoDeProcessos

Reflexões de um gestor - Hoje foi dia de planejamento estratégico em Manaus. Nada como começar a olhar para os desafios do ano, planejando os passos e conectando áreas. Feliz por esta jornada que se inicia na indústria da Regional Norte. E que venha IZA e BLM pra fecharmos este trio do Norte. # A Norte dá o Norte!

Muitas empresas ainda estão no processo que tudo deve ser feito em "casa" pois é mais econômico e ninguém faz melhor. Essa é uma questão interessante e complexa, vale um bom papo! Tenho a certeza de que estou refletindo sobre uma mentalidade comum em muitas empresas, onde há a ideia de que manter tudo "dentro de casa" é mais econômico e dá maior controle sobre a qualidade. Em alguns casos, essa abordagem realmente pode oferecer vantagens em termos de custos e personalização, mas também há riscos e limitações, especialmente quando se considera a eficiência, a inovação e a capacidade de fabricação. Empresas que se apegam ao conceito de “fazer tudo em casa” muitas vezes perdem a chance de focar em suas competências centrais (core business), deixando de aproveitar as habilidades específicas de parceiros externos, que muitas vezes têm expertise e estrutura mais voltadas para atividades que não são o foco principal da sua empresa. Hoje, muitas empresas estão adotando o modelo de terceirização ou parcerias estratégicas para se concentrar em suas principais competências e alavancar a expertise de parceiros externos.  Esse tipo de colaboração pode ser especialmente vantajoso para processos que exigem tempo de trabalho e ocupam muito espaço na sua área produtiva e possuem pouco valor agregado em $$$$ e tecnologia dentro do seu “produto” final. Já conseguimos ter uma visão diferente sobre terceirização? Opa, espero que sim pessoal! Se sua empresa é uma caldeiraria, metalúrgica, empresa de montagem e ou instaladora industrial, e trabalha com suportes metálicos dentro dos seus processos produtivos, nós da Poleoduto podemos nos reunir e mostrar a vc os benefícios da terceirização da produção desses materiais, fala com a gente aqui no endereço abaixo... poleoduto@poleoduto.com.br www.poleoduto.com.br #caldeirariaindustrial #metalúrgica #instaladoraelétrica #instaladoramecânica #montagemindustrial #epecistas #empresasdemontagemindustrial #empresasdeengenharia #manutençãoindustrial #gestãodemanutenção #paradasdefábrica #paradasindustriais #confiabilidade #infraestrutura #engenhariaestrutural #infraestrutura #caldeiraria #projetistasestruturais #projetistas #engenhariamecânica #indústria #indústria4ponto0 #mineração #siderurgia #concessionáriapública #estradaserodovias #pontes

Saber identificar a necessidade do cliente e se colocar no lugar dele, são oportunidades que muitas empresas tem diariamente, porém, na grande maioria das vezes, é isso que determina quem tem e quem não tem sucesso no mercado. Estamos em fase de montagem deste projeto no Vale do Itajai SC, e em conjunto com nosso cliente, tomamos decisões diárias, para minimizar ao maximo os impactos que a montagem do seu sistema de armazenagem pode causar no seu processo operacional. Nossa visão enquanto organização, vai muito além do aço, estamos preparados para suportar o cliente quando ele mais precisa, somos treinados para o inesperado, o desafio é a engrenagem que equilibra a nossa atividade. Portilhiotti Soluções em Armazenagem

"De um Marco ao Próximo Desafio: Encerramos com Sucesso na Tecnosil e Iniciamos uma Nova Jornada com a Fernandes Engenharia" Depois de 10 meses intensos e transformadores, concluímos com sucesso o Projeto de Estruturação da Gestão e Operação Comercial da Tecnosil, uma empresa referência em soluções para concreto. Essa jornada foi marcada pela implementação de um plano estratégico robusto, desdobramento de metas e construção de uma rotina comercial orientada ao planejamento e à efetividade. O resultado? Uma base sólida para o crescimento sustentável da empresa. Agora, é hora de dar um novo passo: com entusiasmo e energia, inicio o Projeto de Estruturação da Governança e Gestão Comercial da Fernandes Engenharia, uma empresa de destaque no mercado de pisos industriais de concreto. Esse novo desafio será ainda mais audacioso, com 24 meses dedicados a 10 fases estratégicas que englobam: - Diagnóstico organizacional e ajuste do organograma; - Revisão do plano estratégico e metas corporativas; - Implementação de um modelo de venda consultiva e estratégias de retenção de talentos. Tudo isso com foco em resultados, inovação e na construção de uma base sólida para o futuro da Fernandes Engenharia. Agradeço imensamente aos profissionais que fizeram parte da minha trajetória na Tecnosil e que contribuíram para o sucesso desse projeto. Estamos prontos para escrever um novo capítulo ao lado da equipe da Fernandes Engenharia. Que venham novos aprendizados, desafios e realizações! 💡💼 #GestãoEstratégica #TransformaçãoEmpresarial #PisosIndustriais #Governança

8 meses separam esta imagem do dia em que aceitei o maior desafio que já encontrei no meu ainda curto percurso profissional. Tive a oportunidade em conjunto com o Miguel Palminha e o Luís Ferreira abrirmos o evento comercial CWE, transmitindo parte do nosso conhecimento numa formação de Madeiras para Construção, falando desde a compra de matéria-prima à sua aplicação como produto final. Dar uma formação a uma plateia cheia de experiência , talento, com tanto para nos ensinar e obter dela um feedback positivo, é sinal que mesmo com pouco tempo, muitos erros, e muito esforço para os melhorar, este é o caminho. Foco 2025 Carmo Wood Engineering

🎥 Hoje participei do Acontece Brasal, onde tive a honra de apresentar um projeto no qual estive trabalhando nos últimos meses - o Cronograma de Suprimentos. Com este projeto, buscamos a melhoria contínua ao otimizar o fluxo de contratações de material e mão de obra, bem como facilitar a gestão desses processos. A ferramenta possibilita o acompanhamento e a identificação de etapas críticas, facilitando a correção rápida de desvios. A consolidação dos cronogramas pode trazer diversos benefícios, que vão desde a criação de estratégias de negociação até o recebimento de materiais e serviços. Como resultado, conseguimos garantir melhores preços, menor prazo e uma maior qualidade para o cliente final. #GestãoDeProjetos #Inovação #Eficiência #BrasalIncorporações #Suprimentos

Bom dia, comunidade! Seção estratégica de hoje vou falar sobre o pilar que e a união de uma equipe. E fundamental para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em setores exigentes como o de refratários, onde a qualidade e a eficiência são essenciais para manter a operação sustentável e competitiva. Na **RHIMVA**, a dedicação dos colaboradores é a força motriz que mantém o ritmo diário da produção e garante que a empresa continue a fornecer soluções de alto nível para os desafios da indústria. Cada integrante da equipe tem um papel crucial, desde os operários que manuseiam materiais complexos e de alta temperatura até os gestores que definem estratégias para otimizar os processos produtivos. Esse ambiente de colaboração permite que os desafios diários sejam enfrentados com criatividade e resiliência, garantindo que a qualidade dos produtos e a segurança dos funcionários sejam sempre mantidas. O esforço para manter uma empresa de refratários funcionando vai além das atividades operacionais: exige uma sinergia entre todos os setores, da engenharia ao atendimento ao cliente. O compromisso de cada pessoa em trabalhar em harmonia reflete diretamente no sucesso da empresa. Por isso, a coesão e a comunicação clara entre as equipes são vitais para a inovação constante e o cumprimento das demandas rigorosas do mercado. Essa união é construída sobre confiança, respeito e uma visão compartilhada de excelência. A capacidade de enfrentar obstáculos, como problemas de produção ou desafios do mercado, se fortalece quando todos estão alinhados com o mesmo objetivo: manter a empresa competitiva, rentável e inovadora. O esforço coletivo garante que a empresa não apenas sobreviva, mas prospere, mantendo sua posição de destaque na indústria. Assim, é a união, o esforço conjunto e a determinação de cada membro da equipe que garantem que a RHIMVA continue a se destacar e a enfrentar os desafios do setor com excelência.

Todo grande projeto começa com uma decisão estratégica: escolher a parceria certa. Quando falamos de galpões industriais e logísticos, essa escolha pode definir o sucesso das operações e o crescimento do negócio. É aqui que entra a expertise de uma empresa especializada, que vai muito além da construção. Na Virtus Engenharia, entendemos que cada detalhe importa. Desde a escolha dos materiais até a personalização para atender às necessidades específicas de cada setor, nosso foco é criar soluções que impulsionam negócios. Imagine contar com uma estrutura que não só acomoda suas operações, mas as eleva a um novo patamar de eficiência e inovação. Por que arriscar quando você pode contar com uma parceria que transforma ideias em resultados concretos? Descubra como a Virtus pode ser o diferencial estratégico que você precisa para alcançar seus objetivos com excelência. Entre em contato e comece hoje a construir o futuro do seu negócio. #VirtusEngenharia #ConstruçãoEstratégica #GalpõesPersonalizados #CrescimentoEstrutural #QualidadeSemFronteiras Bruno Rodrigues Ribeiro, Gabriela Justiniano

📌 Paulínia merece um futuro tecnológico e sustentável. Durante minha gestão como Secretário de Desenvolvimento Econômico, sempre busquei promover a Indústria 4.0 de alta tecnologia em nossa cidade 🏭💡. Precisamos transformar Paulínia em um polo de inovação, investindo em tecnologia, educação e qualificação para garantir nossa competitividade, oportunidades e crescimento para todos. Empresas de ponta significam melhores salários! Além disso, Paulínia precisa sair do comodismo das receitas que vêm da refinaria, atrair novas empresas e diversificar nossa arrecadação, principalmente sabendo que poderemos ter severos impactos com a Reforma Tributária. 🚀📚. Não é preciso fazer mágica para isso acontecer. Basta ter um plano municipal de desenvolvimento econômico. Um projeto de futuro. Coisa que Paulínia hoje não tem. 👎 🚀 É preciso inovar. Inova, Paulínia!