Publicação de Grupo HOPE

A Grendene, fabricante da Melissa, teve sua exclusividade da sandália aranha suspensa em 2023. A decisão do juiz se baseou na falta de novidade e originalidade no registro. Uma empresa concorrente contestou o registro, alegando que o modelo não é exclusivo da Melissa, já existindo desde a década de 1950. Assim, o juiz concluiu que o modelo da Melissa não apresenta características únicas para garantir exclusividade. Comenta aqui se você já sabia desse caso 🤔 #marcas #patentes #desenhosindustriais #direitosautorais #Creazione #PropriedadeIntelectual #Marcas #DireitosAutorais #Patente #Empreendedorismo #Business #Negócios

Notícias I Franquia Fast Escova chega a 200 franquias e lançará marca de spa sem hora marcada Após atingir o marco de 200 #franquias inauguradas em cinco anos de existência, a rede de salões de beleza sem hora marcada Fast Escova já traça planos para o futuro. Além de novos serviços, como o retoque de fios brancos, uma marca spin-off está prevista para sair do papel em setembro, a #FastSpa, com a primeira loja em Goiânia (GO). No primeiro semestre a rede atingiu um #faturamento de R$ 85 milhões, e a projeção é de chegar a R$ 250 milhões até o fim do ano. A aposta para isso são as #inaugurações e os #novos #serviços – no ano passado, a empresa contabilizou uma receita bruta de R$ 134 milhões. “Nós começamos só com a escova, mas hoje temos cinco serviços, com maquiagem, tratamento [hidratação, reconstrução, entre outros], unha e sobrancelha. Além disso, vamos entrar em um novo mercado: retoque de cabelos brancos”, adianta Michelle Wadhy, sócia-fundadora da Fast Escova. O carro-chefe ainda é a escova, mas serviços de unha e maquiagem também já começaram a ganhar importância nas lojas. De acordo com ela, assim como os outros #serviços da #marca, que têm o objetivo de ser #realizados em pouco tempo, a ideia é que o retoque aconteça em até 15 minutos, menos da metade do que costuma levar para ser realizado em salões de beleza tradicionais. “Estamos nos pilotos desse serviço, que deve se consolidar a partir de setembro. Já temos a metodologia, a tecnologia e queremos disruptar esse mercado”, diz. 🔗 Matéria completa no link abaixo. #Franchising #Negócios #Oportunidade #Empreendedorismo #Franquia https://lnkd.in/dGt58HPQ

Quais insights sobre negócio podemos ter analisando a maior franquia de moda circular infantil? • Recorrência • Fidelização • Mercado • Personalização • Branding • Demanda Alguns dos principais pilares diferenciais da franquia, pilares que são replicáveis 🔄 O modelo de negócio surgiu com o objetivo de ser um bazar para comprar e vender roupas novas e seminovas de bebês e crianças. Afinal, as crianças crescem rápido e as roupas têm um "tempo de vida" bem curto. Quais pilares o seu negócio tem aplicado para se diferenciar no mercado?

Hoje, com a conclusão de uma etapa crucial na união do Grupo de Moda Soma com a Arezzo & Co, que resultou na empresa AZZAS 2154 , recebemos uma camisa com o nome e o logo da nova empresa. Nos últimos meses, tive a oportunidade única de participar de perto de uma operação de grande magnitude e complexidade. Costuma-se pensar que o papel do advogado imobiliário em uma empresa de moda e varejo se resume ao tratamento de contratos de locação, especialmente em um mundo onde o comércio online tem ganhado tanta força. No entanto, o que muitos não percebem é que o sucesso de uma empresa desse porte ainda depende, e muito, da presença física de suas lojas. Cada locação é uma peça estratégica, e garantir que cada contrato esteja alinhado com os objetivos da empresa é essencial. Minha equipe 🤍 Carolina Mota Sena dos Anjos Dias Lorena Lourenço Mateus Cruz Paula Hamdan e eu trabalhamos arduamente, analisando detalhes que, embora invisíveis para muitos, são cruciais para o bom funcionamento e a continuidade do negócio. Nos bastidores, dedicamos horas a reuniões, alinhamentos e negociações, assegurando que cada locação seja mais do que um simples espaço, mas um pilar que sustenta a experiência da marca e a conexão com os clientes. Hoje, ao ver o resultado desse esforço, sinto um orgulho enorme de fazer parte de algo tão significativo. "O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos dia após dia.”– Robert Collier #Azzas2154 #Jurídico #Locação #Contratos

Como criar uma marca forte e não se basear na guerra de preço diante de um mercado totalmente saturado? A NeoBronze é o case de sucesso perfeito que provou, na prática, como uma empresa de cosméticos pode multiplicar o seu faturamento aplicando as estratégias de diferenciação. Não se basear na guerra de preço diante de um mercado totalmente saturado era a maior dúvida da Ana quando nos apresentou a NeoBronze. Após acessar o Verso da empresa, nós identificamos a oportunidade incrível para construção dessa marca: A História por trás da empresa. Dessa forma, uma panelinha no fogão a lenha, no fundo de casa, se tornou uma marca milionária de bronzeadores 💡

Vulcabras TEM ANO HISTÓRICO. BARTELLE REITERA PLANO DE LOJAS PRÓPRIAS E M&A A Vulcabrás fechou o quarto trimestre de 2023 da mesma maneira que o restante do ano: superando o consenso. A receita líquida da dona das marcas Olympikus, Under Armour e Mizuno avançou 7,1% para R$ 791 milhões de outubro a dezembro – um valor recorde e o 14º trimestre consecutivo de crescimento. O consenso Bloomberg era de R$ 784 milhões. No ano, o faturamento foi de R$ 2,82 bilhões, um crescimento de 11%. O EBITDA veio em R$ 177,7 milhões, alta de 22,8% na comparação anual – e R$ 6 milhões a mais do que o consenso. Nos doze meses de 2023, o crescimento foi de 31,2% para R$ 639 milhões. O lucro trimestral cresceu 18,5% para R$ 144 milhões, enquanto o mercado esperava R$ 135 milhões. No ano, avançou 31,8%, para R$ 488 milhões. O CEO Pedro Bartelle disse ao Brazil Journal que o mercado deve se acostumar com esse novo patamar de margens, mas admite que saltos desta magnitude ficam mais difíceis a partir de agora. “Nós consideramos esse patamar como muito bom. Existe espaço para aumentar? Sim, mas o mercado como um todo precisa melhorar,” disse Bartelle. A ideia da Vulcabrás é iniciar um projeto de lojas próprias começando pela Under Armour – mais forte em venda de roupas esportivas do que em calçados. Atualmente, a companhia tem 10 lojas próprias, todas de outlet. A Vulcabras quer competir com outros “supertênis” de marcas como Asics, Adidas e Nike, mas que estão na faixa de R$ 2 mil a R$ 2,5 mil. Um problema é que se trata de uma faixa em que a Mizuno, da própria Vulcabrás, é forte. A Vulcabrás também anunciou que vai pagar R$ 204 milhões em dividendos, o equivalente a R$ 0,75 por ação. Leiam o complemento, e mais em: https://lnkd.in/d5xZB4eS https://lnkd.in/dZdecBz7 https://lnkd.in/dt7C_zST #Vulcabras #negócios #indústria #investimento #resultado #vestuário

Nosso #tbt de hoje é para este excelente comercial do Mon Bijou, marca de amaciantes da Bombril, onde eles utilizam do sarcasmo e comparação para mostrar aos clientes que a marca é melhor que seu concorrente. Um ponto interessante é que eles citam sua maior concorrente, a Comfort (Unilever), e exploram os diferenciais que a Mon Bijou têm. O comercial ousado teve uma repercussão enorme e deu super certo! Vocês lembram desse comercial? Comentem aqui embaixo o que acharam dele ☺️ Agência: W/Brasil (WMcCann) Direção: Andres Bukowinski #lucacampagna #marketingdigital #negociosdigitais #tendenciasdigital #tendenciasinternet #consumidordigital #inovacaodigital #empreendedorismodigital #marketingdigital #momentomarcante #bombril #marcasquemarcam #comercial #propaganda #pinnhobril

A saída dos fundadores da Reserva: o impacto e os desafios para a nova gestão do maior grupo de moda da América Latina Os fundadores da Reserva, uma das marcas mais icônicas da moda brasileira, deixam suas posições executivas após a conclusão do processo de fusão que resultou no maior grupo de moda da América Latina: o AZZAS 2154. Esse conglomerado agora reúne grandes nomes do setor, como FARM Rio, ANIMALE, Arezzo&Co, Cia. Hering e, claro, Reserva. Rony Meisler, fundador e até então CEO da Reserva, deixa o cargo que será assumido por Ruy Kameyama, ex-CEO da brMalls. A transição marca um novo capítulo na história da marca, que passará a ter parte sua produção integrada às fábricas da Cia. Hering, outra gigante do grupo. Essa mudança traz desafios estratégicos e operacionais importantes para o grupo, especialmente no que diz respeito à manutenção da identidade da Reserva. Um dos principais pontos de atenção é a migração da produção. Embora, do ponto de vista de custos, a padronização de matérias-primas entre as marcas do grupo faça sentido, como no caso do uso de algodão similar entre Cia. Hering e Reserva, o risco de homogeneização é real. A Reserva sempre se destacou pelo seu estilo e abordagem únicos, e a perda dessa distinção pode afetar sua competitividade e apelo junto ao seu público fiel. A saída de Rony também acende um alerta sobre o risco de diluição da essência da marca. Rony não foi apenas o fundador; ele foi a cara da Reserva, uma figura carismática cujas opiniões e posicionamentos fortes conquistaram uma legião de seguidores. A marca se construiu em torno de sua visão, que misturava moda e uma atitude disruptiva, autêntica e popular. Substituir essa liderança é um desafio que Ruy Kameyama terá que enfrentar com cuidado para manter a fidelidade e a conexão emocional que tantos consumidores têm com a marca. Essa transição lembra outros casos no mercado global de moda, como o emblemático exemplo da Yves Saint Laurent Beauty. Quando o fundador Yves deixou a direção de criação marca, a entrada de Tom Ford, com sua visão artística e sensual, gerou tensões e uma disputa pública que quase abalou a reputação da grife. O desgaste entre Ford e o legado da marca mostra como mudanças na liderança podem impactar a identidade e a percepção de uma marca, especialmente quando o fundador tem uma personalidade tão marcante. A pergunta que fica é: será que o novo CEO conseguirá manter o equilíbrio entre otimização de custos e preservação da identidade única da Reserva? A saída de Rony Meisler marcará o fim de uma era, e o futuro da marca dependerá da habilidade de sua nova liderança em evoluir sem perder o que a tornou especial. E você, o que acha dessas mudanças? Será que a Reserva conseguirá manter sua essência sob a nova gestão? #Reserva #Azzas2154 #FusõesEAquisições #Empreendedorismo #DireitoSocitário #DireitoEmpresarial

Com nove lojas próprias e 280 franquias espalhadas por todo o país, a Hope decidiu se reinventar. A mudança na marca de moda íntima, segundo o CEO José Luis Fernandes, veio da percepção de que a empresa de 58 anos não tem um faturamento à altura do peso da marca. Para realinhar esse quadro, a companhia resolveu ampliar o público-alvo e o portfólio, que agora vai de calcinhas e sutiãs a pijamas e cuecas. A Hope lançou linhas com peças 50% mais baratas que seus conhecidos produtos premium, que seguem nas prateleiras, para chegar à classe C, disputando a preferência do público de renda média com o e-commerce e as lojas de departamento. Com isso, pretende ampliar de 4% para 10% sua participação em um mercado muito pulverizado, diz o executivo em entrevista ao GLOBO. Para colocar o plano em prática, o investimento será de R$ 20 milhões em 2024. Faz parte da estratégia o novo modelo de lojas “Duo”, que vendem lingerie e roupas fitness no mesmo ambiente. O objetivo é alcançar 310 unidades do tipo em cinco anos. Para ler mais, acesse o link nos comentários. #negócios