Publicação de Hand

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Os comitês corporativos são grupos menores de pessoas que assessoram o conselho de administração e as diretorias em uma área específica de operações. Os comitês devem ter objetivos muito bem especificados, assim como os cronogramas de trabalho e reuniões de apresentação, sempre conduzidos por um líder que é o ponto focal com o Conselho de Administração. O número de comitês e quem participa deles deve ser revisado regularmente para garantir que não haja responsabilidades sobrepostas. Alguns comitês podem ser permanentes e outros ad hoc, que existem por um determinado período de tempo e podem ser dissolvidos quando o objetivo é alcançado. 𝗢𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗶𝘁𝗲̂𝘀 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗼𝗺𝘂𝗻𝘀, 𝗲𝗺 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗺 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮̂𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝘀𝗮̃𝗼: A. Comitê de Crise e de Assuntos Críticos (reputação, imagem, mercado, crise de crédito e liquidez, crise de fornecimento, abastecimento e logística); B. Comitê de avaliação de mercado e posicionamento de produtos; C. Comitê Financeiro, principalmente nas empresas em crise; D. Comitê de Riscos, Auditoria e Fiscal; E. Comitê de Governança Corporativa; F. Comitê de Remuneração 𝗖𝗢𝗠𝗢 𝗘́ 𝗨𝗠 𝗖𝗢𝗠𝗜𝗧𝗘̂ 𝗘𝗙𝗜𝗖𝗔𝗭: As principais características de um comitê do conselho eficaz devem ser: A. Tem um propósito e os objetivos são claros; B. Tem um líder que é o elo com o Conselho de Administração; C. Compreende que seu papel é consultivo e que não toma decisões; D. Tem um processo de avaliação 𝗖𝗢𝗠𝗜𝗧𝗘̂𝗦 𝗕𝗔𝗦𝗘-𝗭𝗘𝗥𝗢: Algumas organizações operam uma estrutura de comitês de base zero, o que significa que cada ano começa do zero e novos comitês são criados apenas quando necessário. Isto evita a estagnação e garante a dissolução de comités desnecessários. "Terus, inteligência, advisory, casos concretos e ações objetivas!" Fale com a Terus agora mesmo: contato@terusconsultoria.com.br / (11) 2503-6747 / WhatsApp corporativo (11) 91567-0560. #terusconsultoria #fusoeseaquisicoes #mergersandacquisitions #merger #governancacorporativa #conselhodeadministracao #turnaround #reestruturação #empresasemcrise #distressedcompanies #corporatefinance #crescimento #growth #negocios #solucoesempresariais #funding #transformacaoempresarial #PPA #fusoes #valuation #impairment

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No segundo trimestre, o setor de educação experimentou um impressionante aumento de 400% em fusões e aquisições, conforme relatado pela KPMG. Esse crescimento notável reflete um aumento significativo no interesse e na atividade de consolidadores e investidores no setor educacional, sugerindo uma transformação e reestruturação em curso. A KPMG destaca que este fenômeno pode ser impulsionado pela busca por inovação e eficiência em um setor cada vez mais competitivo e dinâmico. Se pensa em investir no setor, uma boa orientação é indispensável. Que tal um café em nosso escritório? #fusoes #fusaoeaquisicao #negocios #mandatumconsultoria

Inovação contínua, foco no cliente e atuação multidisciplinar e especializada: Esses são os três fatores que foram e ainda são essenciais para o crescimento do Lefosse. Para entender sobre a trajetória do escritório e descobrir como estamos nos preparando para o futuro, vale a pena ler a entrevista do Estadão com o nosso MP Rodrigo Junqueira. Saiba mais no post abaixo!

Inovação contínua, foco no cliente e atuação multidisciplinar e especializada: três fatores essenciais para o crescimento do @Lefosse nos últimos anos. Para entender sobre a trajetória do escritório e descobrir como estamos nos preparando para o futuro, vale a pena ler a entrevista do Estadão com o nosso Managing Partner.

As grandes corporações ao redor do mundo possuem uma estrutura de administração muito similar. Todas elas contam com profissionais de mercado nas posições de executivos C-Level, como CEO, CFO, COO etc., que por sua vez se reportam para o conselho de administração. Os conselhos de administração são formados por sócios, diretor(es) executivo(s) do negócio e conselheiros independentes, ou seja, que não têm participação acionária e nem trabalham na empresa. O papel do conselheiro independente é fornecer uma visão objetiva e imparcial sobre as estratégias e operações da empresa, garantindo que os interesses de todos os acionistas sejam considerados. Esses conselheiros trazem uma perspectiva diferente para os negócios, sob um olhar de quem está atento ao que o mercado vem praticando e quem tem conhecimento sobre assuntos diversos e externos ao negócio da empresa. Em função disso, eles têm um papel fundamental no planejamento e sucesso da empresa. Sabemos que ter um conselho de administração não é financeiramente viável para todas as empresas, porém é possível contar com o apoio e assessoria da Haus Capital para orientar você e sua empresa no que tange a soluções financeiras. Vamos marcar uma conversa?

Em entrevista para o ESTADÃO, Rodrigo Junqueira comenta sobre a estratégia e a cultura do escritório, que levaram a um crescimento de 50% em nosso quadro de profissionais nos últimos três anos. Após assumir o seu segundo mandato como Managing Partner, Rodrigo também detalha como o Lefosse está preparado para o futuro e para os desafios do mercado, promovendo a inovação contínua e o foco nos objetivos dos clientes. Para ler a matéria na íntegra, que também traz a visão do nosso MP sobre a área de fusões e aquisições no cenário brasileiro em 2025, clique aqui: https://lnkd.in/dgtVmGWu

Em conversa com a vice-presidente da Mid, Marina Borges, o professor Vicente Falconi, fundador e membro do conselho de administração da Falconi, pontua quais são os ganhos das empresas que aderem à trilha da unidade de negócio da Falconi especializada em médias empresas. O primeiro grande benefício, segundo ele, é a redução de custos. “Você começa a trabalhar direito e ver os excessos e desperdícios”. Assista ao vídeo e saiba o que a Mid pode fazer pelos gestores e seus negócios. #midbyfalconi #médiasempresas #gestao #negocios #consultoria