Publicação de Hospital Brasília

A eficiência operacional de um hospital de rede própria é analisada de forma desafiadora para o resultado! Veja, ao criar ações de custo evitado, para o hospital, ocorre a redução de receita e certamente a redução do custo não é na mesma proporção! Para a operadora redução do faturamento do hospital é redução de custo assistencial, com isso, redução da sinistralidade! Para o hospital possibilita aumentar o número de atendimentos, para a operadora reduzir sua rede credenciada! Para a operadora controle de sinistralidade! Para o cooperado garantia de emprego e renda! Para o cliente - beneficiário - valoriza a identidade com a marca! Para o mercado regula a atenção à saúde, qualidade e preço! Voltando ao custo, veja, quanto mais verticalizada sua rede, melhora o controle de custo, melhora a qualidade do resultado, melhora as possibilidades de investimento… Verticalizar com eficiência! Unimed Teresina Sandro Azevedo Hugo Neves Angeline Andrade Newton Nunes Andre Luiz Pinho Sobral

ÁREA ASSISTENCIAL BOA, É ÁREA PRODUTIVA! 📊 Após 18 meses desativado, nosso 1° andar de internação do São Lucas Hospital foi reinaugurado, e se tornou notícia na Tribuna Ribeirão. Uma área extremamente produtiva, e até então inutilizada, se torna mais uma vez um benefício à infraestrutura e estratégia local, e para cada um dos pacientes que são atendidos aqui. Demorei para aprender que negócios bem sucedidos são os que compreendem e focam em seu core business, atuando com maestria, prudência e inteligência em cada decisão. Na saúde, a cautela é ainda maior. Hospitais não são construtoras. São centros de reabilitação e cuidado para quem precisa. Boas operadoras não ganham no tijolo, e sim no serviço. Nós, Engenheiros Hospitalares, somos responsáveis por respaldar toda a operação assistencial com nosso conhecimento técnico e estruturado. Encontramos soluções rentáveis para viabilizar projetos que vão de encontro às necessidades da companhia, e principalmente, às expectativas de nossos pacientes. Nosso papel é assegurar o pleno funcionamento da planta, e otimizar todo e qualquer recurso necessário para tal. Nem tudo aqui são estetos e jalecos, meus amigos! 😊 #engenhariahospitalar #saúde #obras #hospital

[Valor Saúde Brasil] Com o uso da plataforma Valor Saúde Brasil by DRG Brasil + Inteligência Artificial, o HNSG - Hospital Nossa Senhora das Graças virou líder nacional nas linhas de cuidado de Assistência a Pacientes com Hemorragia Gastrointestinal, Assistência a Pacientes com Cirrose Hepática e Obstrução Gastrointestinal. O Índice Valor Saúde Brasil (IVSB), criado pela plataforma Valor Saúde Brasil, mede e compara a eficiência e os desfechos assistenciais (óbito) com o ideal esperado pela complexidade clínica da população assistida por uma organização. Aquelas organizações com desempenho excepcional, acima do esperado, nas duas dimensões, eficiência e desfecho, são categorizadas como líderes na entrega de valor saúde.   Confira os resultados alcançados pela instituição entre os anos de 2021 e 2023: - O IVSB (Índice Valor Saúde Brasil) da instituição subiu de 121.85% para 139% - O índice de Qualidade e Segurança aumentou de 154.18% para 179% - A taxa de eficiência foi de 89.51% para 101% entre 2021 e 2023  - O desperdício geral caiu de 30% para 23% - A permanência média diminuiu de 3.9 para 2.9 dias. Você pode ver mais detalhes deste case de sucesso apresentado pela Edilena Sampaio, Gerente Comercial e Financeira do Hospital Nossa Senhora das Graças, no link: https://lnkd.in/dTPs4cYx #valorsaúdebrasil #plataformavalorsaúdebrasil #drgbrasil #saúdebaseadaemvalor #valoremsaúde #gruposdediagnósticosrelacionados #vbhc #grupoiagsaúde

O #Hospital ESTADUAL GETÚLIO VARGAS #HEGV localizado na zona norte do Rio de Janeiro instituição administrado pela Fundação Saúde (FS) vem tendo avanços significativos nos serviços em saúde desde a 1 fase da implantação do "LEAN nas Emergências". Projeto do #ministériodasaúde Saúde que acontece através do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS), em parceria com hospitais de excelência do país. O HEGV tem como referência e consultoria o HOSPITAL SÍRIO LIBANÊS-SP os resultados da 1 fase foram tão satisfatórios, que levou o HEGV a 2 fase do projeto, intitulada "Transformação LEAN nos Hospitais. Desta vez, o foco do trabalho está sendo no setor que atuo como gestora #CentroCirúrgico, o projeto abrange também as Unidades de Internação Clínica e Cirúrgica e nos Centros de Terapia Intensiva (CTIs). Durante quinta-feira e sexta a visita aconteceu unidade hospitalar. Enquanto gestora de centro cirúrgico posso afirmar que: estamos construirmos juntos oportunidades de melhoria dentro do fluxo atual já existente de trabalho, mapeando e identificando as oportunidades de melhoria para transformá-los em capacidades! Nessa 2 fase, os consultores já nos apresentaram 2 ferramentas que merecem destaque o Makigami e o Kamishibai. A primeira é utilizada na construção do mapeamento do fluxo do processo de agendamento de procedimentos cirúrgicos de eletivas e o processo de Alta das Unidades de Internação. Já o Kamishibai é uma importante ferramenta de gestão visual que contribui para evidenciar as conformidades e não-conformidades do setor/ hospital, auxiliando na resolução de problemas, permitindo ações corretivas em tempo real. ‘’A ferramenta Kamishibai mostrou uma capacidade de aperfeiçoamento do tempo entre as cirurgias, evitando atrasos e cancelamentos, e as oportunidades de melhorarmos nossa capacidade! Juntos somos mais fortes. Ass: @danimadureiras @hsiriolibanes @hospitaisproadisus @doutorluizinho @claudia_mello7 #susrj #hegv #centrocirúrgico #equipeenfermagem @minsaude © #instrumentadoresquirúrgicos #circulantesaladecirugia @claudiocastrorj #leannasemergências #LEANFASEII

🕜Os pacientes do Hospital Unimed Araçatuba agora têm acesso ao tempo de espera estimado para os atendimentos adulto e pediátrico na Unidade de Pronto Atendimento. Essa iniciativa visa fornecer transparência e melhorar a experiência dos pacientes antes mesmo de seu atendimento ou deslocamento até o hospital. 💻As informações sobre o tempo estimado estão disponíveis em tempo real na página inicial do site da instituição pelo https://lnkd.in/dHSR7t8, além de serem exibidas em monitores instalados na recepção da unidade. O objetivo é fornecer aos pacientes uma estimativa clara e atualizada, levando em consideração fatores como dia da semana e horário. 📄Essas estimativas são orientadas pela ferramenta de Classificação de Risco, que segue as diretrizes da Política Nacional de Humanização (PNH) do Ministério da Saúde. Essa classificação avalia e identifica, por meio de cores, os pacientes que necessitam de atendimento prioritário, levando em conta a gravidade clínica, potencial de risco, agravos à saúde ou grau de sofrimento, com o objetivo de oferecer assistência humanizada e adequada a cada caso. 📣Importante ressaltar que o tempo de espera é uma estimativa para atendimentos não emergenciais e é baseado no número de pacientes presentes na unidade e na especialidade necessária. Portanto, pode variar conforme a chegada de novos pacientes.

Melhorando a Qualidade e os Processos nas UTIs 🚑✨. A Unidade de Terapia Intensiva (UTI) é um dos ambientes mais desafiadores e críticos dentro de um hospital. Por isso, a gestão de qualidade nas UTIs é fundamental para garantir a segurança e o bem-estar dos pacientes. 📊 Processos Eficazes: Implementar processos rigorosos e padronizados é essencial para minimizar riscos e otimizar os cuidados. Isso inclui desde protocolos de segurança até o uso eficiente de recursos. 🛡 Segurança do Paciente:A gestão da qualidade visa reduzir eventos adversos, promover práticas seguras e assegurar que todos os pacientes recebam o melhor cuidado possível. 🤝 Equipe Multidisciplinar: Um ambiente colaborativo onde médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde trabalham juntos, sempre com o objetivo comum de salvar vidas e melhorar a recuperação dos pacientes. 💡 Inovação e Melhoria Contínua: Buscar sempre o aprimoramento das práticas e a implementação de novas tecnologias faz parte do compromisso com a excelência em cuidados intensivos. A qualidade na gestão das UTIs salva vidas e faz a diferença na recuperação dos nossos pacientes. Juntos, podemos transformar a saúde! #GestãoDeQualidade #UTI #Saúde #CuidadoIntensivo #ExcelênciaEmSaúde #hapvida Hapvida NotreDame Intermédica

Com investimentos da ordem de R$ 10 milhões em infraestrutura, maquinário e tecnologia de ponta, a abertura de dez novos leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) no Hospital Márcio Cunha, em 2023, promoveu o avanço na capacidade assistencial de atendimento na macrorregião do Vale do Aço, totalizando 40 leitos de UTI disponíveis na Unidade I. A reforma da área de 937 metros, no sétimo andar do hospital, teve todo o seu planejamento alinhado à agenda ESG, garantindo as melhores práticas sociais, ambientais e de governança. Outros 10 leitos de Unidade de Terapia Intensiva (UTI) foram destinados aos pacientes necessitados de cuidados intensivos pós-operatórios. A iniciativa, além de garantir mais conforto, segurança e qualidade aos pacientes críticos, permite melhor fluxo na disponibilização de leitos no hospital e no centro cirúrgico. Com esses novos leitos, o Hospital Márcio Cunha totaliza 60 leitos de UTI adulto: 50 na Unidade I e 10 na Unidade II. A criação de novos leitos, não apenas melhora o acesso ao atendimento médico de alta complexidade e à saúde de qualidade (ODS 3), mas também fomenta a inovação na infraestrutura (ODS 9), além de contribuir para a construção de comunidades mais resilientes e preparadas para enfrentar emergências de forma mais eficaz (ODS 11). 📌 Continue nos acompanhando pelas redes sociais para conhecer os principais destaques do nosso relatório de sustentabilidade. Saiba mais em www.fsfx.com.br #FSFX #Saúde #Educação #ResponsabilidadeSocial #Hospital #PraTodosVerem #PraCegoVer: o post é uma imagem estática, com um fundo degradê de roxo e laranja. Na parte superior, tem o título "Relatório de Sustentabilidade em Evidência". Logo abaixo, tem texto alternativo com as informações. Abaixo, tem a foto de uma colaboradora preparando o soro. No canto superior direito, tem o selo "Entidade Filantrópica" e no rodapé, o logo da FSFX com a assinatura dos 55 anos.

Quando precisamos utilizar o hospital, buscamos segurança, qualidade e acolhimento. Não apenas ao paciente, mas também a todos os familiares. Na gestão hospitalar a integração entre profissionais em busca da otimização no tratamento é essencial; os indicadores nos demonstram os resultados do que implantamos. Rede D'Or São Luiz Hospital Nossa Senhora das Neves

➡ Sírio-Libanês assume a gestão de três hospitais públicos. O Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês (IRSSL) foi oficializado no dia 8 de outubro de 2024 como o novo responsável pela gestão de três hospitais públicos no estado de São Paulo. Essa parceria entre o IRSSL e o governo estadual reforça o modelo de gestão compartilhada entre o setor público e o privado, buscando melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços oferecidos à população. O Sírio-Libanês, por meio de sua expertise em gestão hospitalar e #atendimento de #excelência, deve implementar medidas voltadas à #modernização dos processos e ao aprimoramento da assistência médica. Essa iniciativa faz parte de um esforço contínuo para qualificar o atendimento nas unidades de #saúde públicas e atender melhor a demanda da população nas regiões onde os #hospitais estão localizados.

Mais uma ação de ampliação e acesso a tratamentos de saúde de forma planejada e segura!