A Huawei emerge como um modelo de empresa cooperativa e uma das minhas maiores referências tanto em inovação quanto em governança. Como reforçado pelo Lukas aqui na rede, a empresa é pioneira na vanguarda da Empresa de Trabalhadores, através de seu programa Employee Stock Ownership Programme - ESOP. Este sistema, de capital fechado, concede exclusivamente aos funcionários a possibilidade de possuir ações, com o fundador detendo apenas 1,14% de participação.
Essa abordagem de negócios não apenas reconhece quem realmente gera a riqueza da empresa – os trabalhadores –, mas também proporciona uma série de benefícios. Os colaboradores ganham mais, permanecem na empresa por mais tempo e têm poder de decisão política e administrativa sobre o futuro da organização, tornando-se proprietários do local onde exercem suas atividades.
Ao contrário de empresas focadas em resultados imediatistas para satisfazer retornos trimestrais ou semestrais de investidores, a Huawei mantém uma estratégia sustentável e de longo prazo. Esse foco não só preserva a estabilidade e coesão interna, mas também tem se mostrado incrivelmente bem-sucedida em termos de desenvolvimento e receitas. Mesmo em comparação com empresas de capital aberto do mesmo setor, a Huawei continua a superar expectativas, expondo a eficácia desse modelo alternativo de negócios.
Essa dinâmica não apenas transforma a governança corporativa tradicional, mas também estabelece um exemplo global de uma forma mais equitativa e sustentável de fazer negócios. Ao redefinir a governança e promover a propriedade e participação dos trabalhadores, a Huawei está redesenhando as estruturas do mundo empresarial. Essa dinâmica não apenas fortalece o compromisso e a motivação dos funcionários, mas também constrói uma base sólida para um crescimento orgânico e sustentável.
Como resultado, a Huawei não apenas alcança sucesso financeiro, conforme evidenciado pelo aumento do lucro de 564% na China, mas também contribui para um ambiente de trabalho mais justo e inclusivo. Essa estrutura não apenas beneficia a empresa e seus colaboradores, mas também serve como um farol de esperança e inspiração para outras organizações em todo o mundo. Ao integrar princípios de propriedade compartilhada e responsabilidade mútua, a Huawei está moldando o futuro do trabalho e dos negócios de uma maneira que é tanto lucrativa quanto socialmente responsável.
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Ph.D. Gestão Global l CBS l ESGCS
2 semA Inovação - Pegada Digital - liderada pela Autoridade Tributária propõe-se a ser Sistémica na história do conhecimento do que a alma pensou - Relativamente a Sinais de Manifestação- Pobreza - do que a alma sentiu e do que a alma acreditou nas diversas fases do imposto Incidência; Lançamento; Liquidação e Cobrança.