Publicação de Inetvip Internet Fibra Óptica

Líder que só elogia é o segundo pior tipo. O pior é aquele(a) que nunca elogia. Saber quando, e por qual critério elogiar o time é uma das artes da #liderança. Aqueles que elogiam o tempo todo demonstram uma régua baixa, ou uma falta de compromisso com o desenvolvimento do seu time. Um #feedback positivo dele(a) não tem valor. Agora, lideranças que nunca elogiam impactam a saúde mental de seu time. Já conheci líderes que, mesmo vendo uma entrega espetacular do time, não elogiavam. Dentro deste grupo, dois perfis completamente diferentes: 1. #Líderes que achavam que elogiar acomodaria o time; 2. Líderes que achavam que a entrega, muito melhor que o histórico, era insuficiente. Um time engajado e de alta performance também demanda reconhecimento para seguir. Falhar no reconhecimento de algo obviamente merecedor é visto como quebra de lealdade pelo time. Desafiar, reconhecer, desenvolver. Cabe um mantra, não cabe?

Criar uma cultura de diálogo e de apoio ao desenvolvimento dos colaboradores exige dedicação diária, trabalho intenso, mas traz resultados positivos concretos.    Na última semana, finalizamos mais uma rodada de feedback formal do nosso programa de Gestão de Desempenho. Nele, líderes e liderados têm conversas estruturadas, com o objetivo de desenvolver pessoas e alinhar resultados esperados.   Na Atiaia Renováveis, buscamos uma via de mão dupla. Incentivamos os times a oferecerem a seus líderes um feedback reverso, por entendermos que é muito rico sabermos quais pontos da nossa gestão podem ser aprimorados. Além disso, a prática contribui para estabelecer um diálogo franco e deixar um canal aberto para aprendizados mútuos.    Agradeço a todos pelas conversas que tivemos, não apenas as formais!    #AtiaiaRenováveis #Feedback #Liderança

*Compartilhando aqui a dinâmica que fiz com time.* Como trabalhamos em grupo? Qual foi meu papel? Como contribuí? Deixei de fazer alguma coisa? Por quê? Quem assumiu a liderança no grupo? Como ela se manifestou nos vários momentos? O que aprendi sobre mim e meu comportamento? Sobre outras pessoas e seu comportamento? Sobre o comportamento de grupos? Quais insights posso tirar dessa experiência que poderia aplicar em outros contextos?

Uma cultura forte é aquela que respira valores no dia a dia dos projetos. A liderança é parte essencial para que o engajamento fortaleça pertencimento e colaboração. E uma ferramenta base é ter bons rituais. Não podemos engajar apenas quando os resultados são os esperados, portanto um ritual alavanca o potencial dos times. Sabe aquela reunião semanal ou diária? Utilize 10 min dela para associar os valores e importância do time com os valores. Aquele e-mail com novas metas mês para o time de vendas? Reforce os valores, mas também agradeça ao final do mês com seu time. Não espere a empresa criar um evento de ritual de propósito, pois ele ocorre no dia a dia. Crie embaixadores da cultura dentro do time. Você verá que seus resultados mudam quando seu time de fato se sente parte com ideias, protagonismo e respeito. Seja exemplo. #liderança #educação #recursoshumanos #gestãodepessoas #treinamento

E hoje demos mais um passo importante no desenvolvimento do nosso time de liderança! Tivemos a oportunidade de falarmos da cultura de Feedback, comunicação e conversas dificies conduzida com muita maestria pela Daniela Israel. Seguimos certos da importância deste tema para o autodesenvolvimento e de nossos times. #feedback #comunicaçao #desenvolvimento #aprendizadocontínuo

A chave para o sucesso coletivo é o feedback. Quando compartilhamos insights e perspectivas uns com os outros, construímos um ambiente de colaboração e crescimento mútuo. Vamos nos unir para elevarmos juntos o nosso desempenho e alcançarmos grandes conquistas! 🤝💼 #FeedbackColetivo #grupopereira #lideranca #caxiasdosul

Neste trecho, discutimos como pode ser desafiador engajar as pessoas a saírem da rotina e focarem no próprio desenvolvimento. A cultura colaborativa da empresa, especialmente com o envolvimento da liderança na construção das ações de aprendizagem e as ações de reconhecimento, ajudam a sustentar todo o processo, aumentando o engajamento nas iniciativas de desenvolvimento. #EngajamentoNoTrabalho #CulturaColaborativa #LiderançaInspiradora #AprendizagemContínua #IniciativasDeDesenvolvimento #seumundoOverlap 🌎

Feedback é como um mapa que nos mostra onde estamos e para onde podemos ir. Quando feito com cuidado e sinceridade, ele cria laços fortes entre nós, nossa equipe e a empresa. É um momento de troca, onde aprendemos com nossos erros e celebramos nossas conquistas. Esse diálogo aberto nos ajuda a crescer juntos, melhorando nossos processos e a qualidade do que oferecemos. Quando entendemos as necessidades dos nossos clientes e equipe, podemos ajustar nossas estratégias de liderança, tornando nosso trabalho mais eficiente e nossas vendas mais expressivas. Assim, investir em feedback não é só investir em nós mesmos, é investir no sucesso de toda uma empresa. #mentoria #lider #empresário #empreendedor #dicasempreendedor #dicasempresa #gestor

Um time de alta performance vai além de trabalhar junto — é sobre todo mundo estar conectado pela mesma missão, propósito e valores. Quando isso acontece, as coisas fluem, e os resultados se tornam mais consistentes. Como fazer isso na prática? Comunique a missão sempre que puder — não é só sobre reuniões, é no dia a dia. As pessoas precisam sentir o impacto do que fazem. Alinhe valores às metas — mostre claramente como o trabalho de cada pessoa contribui para o propósito maior. Liderança pelo exemplo — suas ações dizem muito mais do que palavras. Reforce o alinhamento através de feedback — quando alguém age conforme os valores, reconheça isso. Pequenas validações constroem uma cultura forte. No fim das contas, um time com uma visão clara e valores compartilhados gera resultados melhores e pessoas mais felizes. Seu time está nessa jornada?

Falar sobre feedback sempre gera muitos questionamentos! Mas entender de fato quais técnicas utilizar diante dos novos desafios geracionais e da inovação nas organizações é fundamental se você deseja manter o engajamento. Ontem, estive com o time de líderes da COLETEK para trazer os novos insights e novas práticas de como fazer alta gestão.