Publicação de Joelma Gois

Gosto de dividir minhas atividades como CEO do Grupo Boticário em duas frentes: estratégia e cultura. Assim, dedico cerca de 30% do meu tempo à parte estratégica, desenhando as bases e os direcionais do Grupo, bem como monitorando continuamente os resultados. Os outros 70% são voltados ao fortalecimento da cultura, empoderamento dos times, análise de KPIs, implementação de governança e rituais, além do meu estilo de gestão como CEO. Aqui também entra o que costumo dizer que é comunicar, comunicar e comunicar! Essa divisão do tempo mantém a cultura direcionando as decisões. Afinal, nossas essências são sempre nossos melhores conselheiros.

Não existe tarefa mais importante na vida de um gestor do que a tarefa de construir legado e reconhecer talentos. Valorizar e fazer parte desse momento é com certeza uma das tarefas que mais amo na minha trajetória profissional. Como é gratificante saber que você fez a diferença na vida de alguém... Quando assumi essa região, na primeira conversa com esse time o feedback mais evidente era de que não havia percepção de crescimento profissional e agora 59 dias depois dessa primeira conversa, estamos aqui com 02 pessoas desse mesmo time sendo promovidas e principalmente sendo reconhecidas através do merecimento independente do tempo de casa ou programas de desenvolvimento. Tenho certeza que não iremos parar por aqui... Em um mundo onde as palavras são passageiras, são nossas ações que deixam marcas e que elas sejam sempre baseadas em integridade, compaixão e excelência. Bora ACREDITAR, sempre! 🎯🚀 Grupo Ginseng Grupo Boticário

Reconhecer é uma maneira especial de ressaltar o valor único de cada pessoa. Você faz a diferença por onde passa, e valorize todos os momentos que compartilhamos! Ter uma liderança como seu espelho que ensina como andar é muito gratificante! Magazine Luiza tem uma cultura de reconhecimento e mérito para com seus colaboradores. A cada mês que se passa as lideranças mostram ao seu time operacional como eles fazem a diferença dentro da empresa. Não é sobre grandes #comissões, é sobre estar em uma organização que lhe trata como #gentecomoagente 💪🏽

Aprendi com o Oscar Motomura que as maiores inspirações em gestão não vêm do dia a dia dos negócios. Ter a mente aberta é essencial para encontrarmos referências e soluções onde menos se espera. Isso vai além de pensar fora da caixa: é não segmentar a vida em caixas. Um bom gestor é como um maestro de uma grande orquestra. É importante fazer o time jogar junto, cada um brilhar ao seu jeito, no momento certo – e sempre em harmonia. Para isso é preciso estar atento a tudo que nos rodeia, dentro e fora do ambiente corporativo.   Quando vou a um restaurante ou a um passeio com a família, por exemplo, fico muito atento ao modelo e desenho do negócio. Gosto de observar os diferenciais do lugar, a qualidade do atendimento, as características do produto e a experiência como um todo. Mesmo na situação mais simples, fico ligado o tempo inteiro em busca de aprendizados e inspirações. Desenvolvi esse lado observador desde cedo, quando passei a acompanhar a rotina do negócio do meu pai e do meu tio, a loja Samuca Modas, e fico muito orgulhoso de ter ajudado a construir no Grupo Boticário uma cultura de inquietude e de inovação. Não é à toa que gastamos sola de sapato, visitando lojas, pontos de venda, distribuidores e operações do varejo em geral. Nesses momentos de trocas e de vivência, bem longe da cadeira do escritório, compreendemos melhor as dinâmicas do mercado, as necessidades dos nossos parceiros e dos nossos clientes. #GrupoBoticário #Liderança

"Com uma agenda de negócios tão desafiadora, será que dá para colocar as pessoas no centro de tudo que a gente faz no dia?" 🤔 Pois pode estar certo(a) de que dá sim! Como? Definindo isso como prioridade e colocando na agenda. Precisa ser intencional. Eu valorizo demais esses momentos e me sinto muito mais feliz quando sei que estou saindo do automático e encontro nosso time para bater um papo sobre o dia a dia deles, seus sonhos, suas famílias, além, é claro, de suas trajetórias de carreira na nossa HEINEKEN. Gente de áreas distintas, de backgrounds/perfis diversos e anseios diferentes. Diversidade na prática, com pessoas que aprendem juntas. Quando faço esses papos, a ideia central é não deixar a “figura CEO” ser vista como inacessível, intocável ou uma pessoa com quem o time não tem segurança psicológica para conversar até mesmo nos corredores para um café. Afinal, o princípio básico da liderança é a conexão para dar abertura para que as pessoas nos tragam suas reais opiniões e ideias, mantendo um relacionamento saudável e respeitoso entre as duas partes. Saio energizado desse almoço especial que tive hoje, que dividi com Amanda, Ana Caroline, Humberto, Laisa, Luan, Nathália, Thiago e Tomaz, um pessoal que representa um timaço de estrelas que fazem a HEINEKEN estar em cada coração e copo brasileiro, criando momentos de verdadeira união para inspirar um mundo melhor. Por falar em inspirar, eu saí inspirado e convido vocês a serem intencionais em suas agendas com as pessoas da sua equipe. Vai valer a pena! #TamuJunto #LiderançaComProposito

Eles mereceeeeeeeeeeeeeeeeeem!! <3

Há pouco mais de 4 meses iniciei uma nova jornada na Minerva Foods integrando o time de Gestão de Cultura e, para minha surpresa, uma das primeiras ações da Flavia Regina Ribeiro Silva Villa foi proporcionar ao time a certificação internacional na Barrett Values Centre como consultores reconhecidos e imersos no modelo de Richard Barrett, metodologia que rege a nossa jornada cultural. O modelo Barrett oferece uma abordagem poderosa que conecta a congruência entre valores pessoais e corporativos aos níveis de consciência dentro das organizações. Barrett defende que, quanto maior a coerência entre os valores individuais dos colaboradores e os valores centrais da empresa, maior será o alinhamento, a motivação e o engajamento. Esse modelo propõe que organizações que evoluem seus estágios de consciência para níveis mais altos, com foco em transformação, responsabilidade social e contribuição para o bem comum, não apenas criam um ambiente de trabalho mais saudável, mas também geram um impacto positivo duradouro tanto para os negócios quanto para a sociedade. Seria básico o pensamento, mas o que me fascina são os dados claros, tangíveis para construir uma jornada cultural consistente olhando a cultura atual e a cultura desejada. Sou grato a Flavia e a Minerva por esse momento de evolução, ao Gui Marback e a Beatriz Murad Saud por conduzirem a formação via Crescimentum, a todos os colegas do curso que compartilharam desse momento e, principalmente a Camila Tsuki Ito e a Jaqueline Santos, companheiras de estrada na nossa jornada cultural. A verdadeira transformação cultural, segundo Barrett, ocorre quando a organização abraça valores que ressoam profundamente com seus colaboradores, criando um ciclo de crescimento e sucesso compartilhado. #CulturaOrganizacional #ModeloBarrett #DesenvolvimentoHumano #TransformaçãoCultural #TransiçãoDeCarreira #Liderança

Papo Aberto Sobre Metas O Madero sempre foi movido por desafios e pela busca de grandes resultados. Contudo, nos últimos dezoito meses, demos um passo adiante: começamos a adotar o sistema de metas de forma estratégica e transparente. Isso transformou nossa maneira de trabalhar. Cada líder passou a ter clareza sobre suas responsabilidades, e os setores começaram a atuar de forma mais integrada, compartilhando o compromisso com os resultados. Sendo direto: sim, as metas são desafiadoras. Afinal, nosso perfil é arrojado, e nada menos que isso faria sentido. Mas há algo muito maior por trás dessas metas: elas estão conectadas a objetivos estratégicos claros, que indicam para onde queremos ir. O melhor é que o esforço é reconhecido! As recompensas pelas entregas bem-sucedidas são excelentes e funcionam como combustível para gerar engajamento e comprometimento. Quem não deseja ver a empresa alcançar novos patamares e, ao mesmo tempo, ser bem recompensado por isso? O fato é que metas nos tiram da zona de conforto. Elas nos obrigam a pensar fora da caixa, a inovar e a criar estratégias que antes nem passavam por nossa cabeça. Mostram-nos que o que nos trouxe até aqui não será suficiente para nos levar adiante. É desafiador, sim, mas também estimulante. É claro que as metas trazem seus desafios. O estresse e a preocupação precisam ser gerenciados para que não se transformem em ansiedade. Isso é um fato e deve ser encarado com seriedade. Porém, o jogo é claro: o desempenho é medido por números, e a meritocracia é a base de tudo. Sem melindres, sem rodeios. Você sabe onde está pisando e o que precisa entregar para crescer. Sou completamente a favor do sistema de metas. Ele gera clareza, desafia a equipe, impulsiona resultados e promove uma evolução contínua. O segredo está no equilíbrio: metas que inspiram, recompensas que motivam e um ambiente saudável para enfrentar os desafios de forma sustentável. Afinal, grandes conquistas não vêm do lugar-comum.

Como Encantar faz parte do básico !! Inspirado pela minha integração recente no Grupo Farid / Ambev , quero compartilhar alguns insights que emergiram dessa experiência. Desde o primeiro dia, a recepção calorosa e a clareza nos processos me fizeram sentir verdadeiramente acolhido. Acredito firmemente que uma integração bem-feita não é apenas sobre adaptação, mas sobre criar laços e despertar propósito. De acordo com um estudo da Glassdoor, empresas que investem em um onboarding eficiente aumentam em até 82% a retenção de seus talentos no primeiro ano. A empatia demonstrada em cada etapa que vivenciei reforçou como a humanização faz a diferença. Um pequeno gesto de reconhecimento pode gerar um impacto enorme, e isso ressoa profundamente com minha trajetória como líder. Liderar é inspirar e ser inspirado, e essa experiência me lembra do valor de enxergar as pessoas além das métricas. Fico motivado ao ver como essa empresa se preocupa com o ser humano em cada processo. E você, qual foi a experiência mais marcante que já teve ao iniciar uma nova jornada profissional? #IntegraçãoBemFeita #LiderançaComEmpatia #HumanizaçãoNosNegócios #OnboardingDeSucesso #InspirandoPessoas #CuidadoComAsPessoas #NovaJornadaProfissional