Publicação de Layane Serrano

“Gente feliz brinda mais!” Essa frase do CEO da Heineken Brasil, Mauricio Giamellaro, reforça o impacto de uma liderança que prioriza o bem-estar das pessoas. Sob sua gestão, a criação de uma Diretoria da Felicidade não só reduziu o turnover, mas também contribuiu para transformar a operação brasileira em uma das maiores do grupo global. Assim como Giamellaro, acredito que a felicidade no ambiente corporativo não é um conceito abstrato, mas sim um diferencial estratégico. Minha missão como multiplicadora de felicidade corporativa é ajudar líderes e empresas a criarem ambientes de trabalho onde as pessoas se sintam valorizadas, engajadas e empoderadas para alcançar resultados extraordinários. Por meio de treinamentos e mentorias voltados ao desenvolvimento de lideranças, mostro que investir no bem-estar das equipes não é apenas uma questão de retenção, mas também de prosperidade e crescimento. Vamos juntos transformar a cultura da sua empresa? Entre em contato e descubra como os treinamentos podem fortalecer sua liderança e criar equipes mais felizes e produtivas.

Como atrair e reter talentos com a Ambev? Ricardo Melo, vice-presidente de Gente e Gestão da Ambev, entrou na área de vendas da marca de cerveja Brahma, em 1996, antes mesmo da marca de cerveja fazer a fusão com a Antarctica e se tornar a Ambev em 1999. "Saímos de uma empresa que ‘sabe tudo’ para uma que ‘aprende de tudo’. Mantivemos valores, como sonho grande e sentimento de dono, mas trouxemos novos pilares, como colaboração, escuta ativa e visão de longo prazo". Diz Ricardo na reportagem. "Nosso desafio como RH é conectar diferentes perfis, garantindo que a nossa cultura seja consistente. Não queremos ser tudo para todos, mas atrair quem se alinha aos nossos valores", afirma Melo que afirma que essa cultura antiga de investimento no funcionário ajuda com a retenção e atração de talentos, mesmo após a pandemia em que todo o time teve que voltar 100% para o presencial. Quer fazer parte dos colaboradores da Ambev? Veja quais são as habilidades (skills) que o RH fica de olho: Conexão com o mundo digital: "Valorizamos pessoas que tenham um conteúdo digital, ou seja, uma pessoa que é conectada com processos tecnológicos”, afirma Melo. Compreensão de negócio (business acumen): Melo reconhece quando a pessoa tem o business acumen, ou seja, o conhecimento de negócio. “É quando o candidato tem uma compreensão do mercado muito clara, de como ele funciona e de como ele pode ser mais rentável”. Conhecimento profundo do consumidor: Outra habilidade importante, segundo Melo, é o deep consumer knowledge, que é o conhecimento profundo do consumidor, que envolve entender as necessidades, comportamentos e tendências do consumidor. “Isso é crucial para a Ambev”. Liderança e capacidade de engajar times: "Eu era muito reconhecido pela minha liderança, de gerir grandes times e de engajar a todos da equipe em busca de sonhos. Habilidades de liderança são bem-vistas aqui”, diz Melo. Empatia e habilidades interpessoais: Seja próximo das pessoas, diz Melo. “É importante ter empatia e a capacidade de se relacionar bem com os outros.” Adaptabilidade e vontade de aprender: "Deveríamos sempre estar conectado e aprendendo para ir adiante. Isso é estar preparado para o desafio do futuro com nível de adaptabilidade muito maior”, diz Melo. Leia a reportagem na íntegra da EXAME. #rh #retençãodetalentos #andreagreco

WOW que fala né?! Semana passada estive com o time de planejamento estratégico da Coca-Cola FEMSA. Em 8h de workshop, raras vezes vi uma discussão tão alto nível nos temas mais diversos: inovação, finanças, tomada de decisão e gestão de tempo e prioridades. Agradeço a confiança da Luciana Mota e da Maria Dyla Castro. Parceria: HSM (apoio operacional: Ingrid Thompson) e Jaqueline Tomazini #datadriven #DesenvolvimentoProfissional #TreinamentoEmpresarial #CapacitaçãoCorporativa #EducaçãoCorporativa #TreinamentoEDesenvolvimento #DesenvolvimentoDeLiderança #HabilidadesCorporativas

Imperdível pra quem precisa melhorar a produtividade do Centro de Distribuição!

A Ambev anunciou mudanças importantes em sua liderança: Lucas Lira deixa o cargo de CFO e será substituído por Guilherme Fleury Parolari, que já integrava o grupo. A troca, parte de uma cultura de rotatividade, acontece em meio a um cenário desafiador para o mercado de bebidas, com margens de crescimento mais apertadas e um foco renovado em diversificação. Fleury, que ajudou a criar a área de bebidas não alcoólicas da companhia, traz um histórico estratégico que pode apontar novos caminhos para a Ambev. Analistas sugerem que essa movimentação marca um momento de adaptação, tanto no segmento de cervejas quanto em novas tendências de mercado. 🔷 Acompanhe a 4intelligence para mais notícias relevantes. #Ambev #Liderança #GestãoEstratégica #MercadoDeBebidas #Transformação

Prepare-se para o futuro da sua carreira! A Ambev e outras Empresas, estão de olho no futuro e em pessoas que fazem a diferença. Em um mercado em constante transformação, existem habilidades valorizadas que vão muito além do currículo! São algumas delas: 🔹 Conexão com o mundo digital: O futuro é digital, e estar atualizado com tecnologias faz você estar um passo à frente. 🔹 Compreensão do negócio: Saber como o mercado funciona e pensar em formas de torná-lo mais rentável é essencial! 🔹 Conhecimento profundo do consumidor: Entender as necessidades e desejos das pessoas é o segredo para criar impacto. 🔹 Liderança e engajamento de equipes: Inspirar e liderar com propósito transforma sonhos em realidade. 🔹 Empatia e habilidades interpessoais: Ser próximo, construir relacionamentos sólidos e colaborar com o time faz toda a diferença. 🔹 Adaptabilidade e vontade de aprender: O mundo muda rápido, e quem acompanha o ritmo, cresce! 💡 A mensagem é : O mercado de trabalho não busca mais apenas profissionais, más pessoas que sejam apaixonadas pelo que fazem, que gostam de aprender, evoluir e impactam positivamente. Quer se destacar? Invista em você! Desenvolva essas habilidades, esteja aberto às mudanças e, acima de tudo, acredite no seu potencial. Sempre hávera espaço para quem faz a diferença. 🚀 #Inspiração #Carreira #Futuro #SoftSkills #HardSkills

🌎 Você sabe como a AMBEV está conquistando o mundo? Ela entendeu que poderia unir forças com a concorrências e criar uma marca muito mais potente e forte. Assim, a Brahma e a Antartica fizeram uma fusão, e hoje é reconhecido como a maior Holding de bebidas alcóolicas e não alcóolicas no país. Dominaram apenas 60% do marketshare do país e quase 30% do mercado global. Com essa estratégia de comprar múltiplas marcas, hoje a AMBEV está presente em 18 países, e tem a empresa avaliada em R$215 bilhões. O que você achou dessa estratégia?

Ontem saiu um artigo especial do Ricardo Melo (AMBEV) pela revista exame. Como vivemos na correria, levantei os principais insights (com algumas reflexões) para não passar batido: 1-A empresa optou por melhorar seus indicadores de diversidade através dos programas de estágio e trainee; 2-Uma tendência muito forte para os programas trainee é trazer perfis mais generalistas e com skills adaptadas para a fase da empresa; 3-O programa de estágio é uma ótima forma de atrair a diversidade, pois abre as portas para jovens de diversos contexto e permite que o desenvolvimento (técnico) seja realizado pela empresa; 4-A inteligência artificial tem facilitado o processo de triagem de candidatos; 5-Skills que o RH da Ambev tem procurado nos candidatos: Conexão com o mundo digital; Compreensão de negócio; Conhecimento profundo do consumidor; Liderança e capacidade de engajar times; Empatia e habilidades interpessoais; Adaptabilidade e vontade de aprender. Reflexões: 1-Você (empresa) tem realizado os programas de porta de entrada avaliando requisitos COMPORTAMENTAIS dos candidatos? Ou ainda está preso aos TÉCNICOS? 2-Você (candidato) tem se desenvolvido nas principais soft skills buscadas pelo mercado atualmente? Parabéns, Layane Serrano pelo artigo!

" Melo afirma que foram investidos mais de R$ 30 milhões em ações de RH, dinheiro que foi direcionado a benefícios que focam no desenvolvimento, bem-estar e diversidade dos funcionários. " E você empresa, ainda acha que é um desperdício investir em pessoas? No final sempre vamos falar sobre elas. Obs. vale a pena a leitura.