Publicação de Mariangela Rosa de Oliveira

Oportunidade em Brasília.

#SabaráNaMídia - Sabará investe R$ 1,1 bilhão em expansão! A expansão do Sabará Hospital Infantil e do Instituto PENSI foi capa da edição de hoje(04) do jornal Valor Econômico. Em entrevista concedida à jornalista Beth Koike, o Dr. Jose Luiz E. Setúbal, Presidente da Fundação José Luiz Egydio Setúbal citou que "nossa expansão não é só um aumento do número de leitos. É um projeto maior que contempla pesquisas, cursos livres e de residência médica na área da pediatria, atendimentos gratuitos, além de estudos envolvendo políticas públicas". Já o Dr. Felipe Monti Lora, CEO do Sabará, reforçou sobre o aumento no tempo de espera para agendamento com médicos especializados "há uma carência de profissionais no mercado. Já há poucos pediatras e, com especialização, esse número é ainda menor". O projeto prevê a construção de uma nova unidade que duplicará o tamanho do hospital, além da reforma do prédio atual e ampliação do instituto responsável pelos atendimentos gratuitos, ensino e pesquisa na área de pediatria. Essas iniciativas juntas, demandarão investimentos de cerca de R$ 1,1 bilhão até 2028. Leia a matéria completa: https://lnkd.in/dZkv4QQR #SabaráHospital #SabaráHospitalInfantil #Pediatria

Registro de um dos encontros realizados com a Gerência da Geap Amapá. O Instituto de Oncologia de Macapá - IOM e a Geap Autogestão em Saúde em estreita colaboração para a sustentabilidade financeira em serviços de alta complexidade, visto que os custos de assistência médica são uma preocupação constante para ambos. A proximidade entre Prestador e Operadora permite implementar estratégias voltadas para uma negociação de preços que considere os custos assistenciais aliados a promoção de práticas de saúde que englobem a medicina integrativa, para proporcionar um tratamento cada vez mais humanizado e eficiente. Isso não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também pode levar a uma melhor gestão da saúde e a uma redução dos custos a longo prazo. #gestaoemsaude #oncologia #planodesaude #ANS #iom #geap #sustentabilidade #saúde

O Hospital Universitário Ciências Médicas - MG é uma instituição médica e acadêmica, que destina 100% das consultas ambulatoriais, exames complementares e leitos de internação (235 no total, sendo 28 de UTI), regulados pela Central de Regulação de leitos de Belo Horizonte, aos pacientes do SUS. Além disso, o HUCM-MG adota o modelo docente-assistencial que garante o ensino prático para alunos de graduação dos cursos da Faculdade Ciências Médicas-MG, pós-graduandos, residentes e especializandos. Conheça alguns números do Hospital Universitário: ✅ Mais de 675 municípios mineiros utilizam o HUCM-MG como referência em assistência; ✅ Mais de 30 anos de atuação sob a gestão da Feluma;  ✅ Mais de 20 mil procedimentos cirúrgicos/ano;  ✅ Mais de 11 mil sessões de hemodiálise realizadas/ano;  ✅ Mais de 700 transplantes de rins realizados nos últimos 10 anos;  ✅ Média de mais de 1.200 internações/mês; ✅ Mais de 13 mil internações/ano. Fonte dos dados numéricos: TabWin (Base: Nov./2022 | Projetado: Dez./2022). #feluma #cienciasmedicas #cmmg #hucm #iocm #hospitaluniversitáriociênciasmédicas #institutodeolhosciênciasmédicas #excelenciafeluma #souexcelenciasoufeluma #gestaodequalidade

Repassando vaga

➡ Sírio-Libanês assume a gestão de três hospitais públicos. O Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês (IRSSL) foi oficializado no dia 8 de outubro de 2024 como o novo responsável pela gestão de três hospitais públicos no estado de São Paulo. Essa parceria entre o IRSSL e o governo estadual reforça o modelo de gestão compartilhada entre o setor público e o privado, buscando melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços oferecidos à população. O Sírio-Libanês, por meio de sua expertise em gestão hospitalar e #atendimento de #excelência, deve implementar medidas voltadas à #modernização dos processos e ao aprimoramento da assistência médica. Essa iniciativa faz parte de um esforço contínuo para qualificar o atendimento nas unidades de #saúde públicas e atender melhor a demanda da população nas regiões onde os #hospitais estão localizados.

O ambiente de uma Unidade de Terapia Intensiva (UTI) é reservado para pacientes que necessitam de cuidados intensivos por uma equipe especializada. Nesse momento, alguns acompanhantes sentem a necessidade de estarem mais perto dos seus familiares. Pensando nessas situações, dentro da proposta de humanização, o Hospital Geral Dr. Waldemar Alcântara (HGWA), unidade da @saudeceara , implantou o projeto de visita estendida na UTI adulto. A iniciativa envolve a equipe médica, a de Enfermagem, a de Psicologia, a do Serviço Social e a do Núcleo de Atendimento ao Cliente (NAC). De início, existe uma definição sobre quais pacientes são elegíveis para receber a visita estendida. Um dos critérios é que o paciente esteja consciente e orientado. A triagem passa pela avaliação da Psicologia e segue com as orientações do Serviço Social. As visitas ocorrem das 11h às 17h30. O novo serviço não anula a visita diária usual dos demais visitantes no período de uma hora, que ocorre das 16h 30 às 17h30, no hospital. O HRN instituiu o projeto de visita estendida na UTI em 2019, dentro da iniciativa “Saúde em nossas mãos”, desenvolvida de forma colaborativa pelos hospitais do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS), uma aliança entre seis hospitais de referência no Brasil e o Ministério da Saúde. O principal objetivo é ampliar a participação de familiares na recuperação do paciente em UTI adulto. #projeto #uti #hgwa #hrn #isgh

📢 #repassando #duplicandooportunidades 🔎Posição: Gerente Administrativo 💼 Empresa: Hospital Santa Lucinda ✅Segmento: Saúde 📍Localidade: Sorocaba, SP 💲Remuneração: Não divulgado 🔗Link para candidatura ou e-mail para envio do CV: https://lnkd.in/dx2d7pxE Detalhes Gerenciar pessoas, processos e indicadores estratégicos; Elaborar preços de produtos hospitalares, avaliando custos, coletando dados nas diversas bases de dados do HSL, planilhando informações coletadas, utilizando uma metodologia adequada à realidade do hospital; Gerenciar diversos setores administrativos, harmonizando o relacionamento com os setores técnicos, fazendo análise de indicadores, reunião com chefias, acompanhamento das rotinas executadas; Gerenciar o processo de faturamento SUS, Convênios, Pacotes e Particulares e aos recursos de Glosa; Gerenciar ao setor jurídico nos assuntos relacionados à área hospitalar e na elaboração de contratos, prestando informações e pareceres da área de administração hospitalar; Gerenciar setores administrativos ( jurídico, informática, financeiro, convênios nos diversos assuntos necessários: elaboração de contratos, informatização, credenciamento e recredenciamento de serviços hospitalares, cobrança e propostas de convênios e particulares, prestando informações e pareceres da área de administração hospitalar e executando o apoio que seja necessário para o bom desempenho dos setores; Apoiar tecnicamente a Superintendencia e o conselho de Administração do Hospital, atendendo as suas demandas na elaboração de trabalhos que necessitam de informações hospitalares, tanto internas ao hospital, como externas, de forma a permitir que tenham acesso estruturado e possibilidade de tratar com informações resumidas e objetivas; Elaborar relatórios estatísticos e gerenciais, utilizando técnicas de coleta de informações, análise de dados e elaboração de planilhas através de meios informáticos, para facilitar a tomada de decisão com base em dados reais; Gerenciar e direcionar a implantação de novos serviços, elaborando estudos, verificando as condições do hospital, do mercado e necessidades de infraestrutura , executando projeções e simulação de resultados para estabelecer e minimizar do mercado e necessidade de infraestrutura, executando projeções e simulações de resultados, para estabelecer e minimizar os riscos de má implantação; Elaborar estruturas e rotinas que visem atender as necessidades dos clientes do hospital , visando um maior aproveitamento da capacidade hospitalar e consequentemente o atendimento das necessidades de todos clientes; Gerenciar pessoas, processos e KPI's estratégicos; Dentre outra atividades correlatas ao cargo. #compartilhandovagas #oportunidades #correntedobem #vagasfinanças #vagascontroladoria #vagasadministrativas

A gestão do serviço de um centro de hemodiálise, sob o prisma econômico e de recursos humanos (RH), é fundamental para garantir a qualidade do atendimento aos pacientes e a sustentabilidade da instituição. No aspecto econômico, é crucial buscar eficiência operacional para otimizar recursos financeiros e garantir a viabilidade do negócio. Isso inclui o controle de custos com equipamentos médicos, insumos, energia, água, entre outros, buscando sempre a melhor relação custo-benefício. Além disso, a gestão econômica deve considerar a busca por fontes de financiamento adequadas, como convênios com planos de saúde, parcerias com o setor público, e investimentos em tecnologias que possam melhorar a eficiência dos processos, reduzir desperdícios e minimizar custos. No que diz respeito ao aspecto de recursos humanos, a gestão deve se concentrar na valorização e capacitação dos colaboradores, especialmente os profissionais de saúde envolvidos no atendimento aos pacientes, como médicos, enfermeiros, técnicos em enfermagem e nutricionistas. Isso envolve políticas de remuneração justas, programas de incentivo, capacitação contínua, e um ambiente de trabalho saudável e motivador. Em suma, a gestão do serviço de um centro de hemodiálise, quando abordada sob os aspectos econômico e de recursos humanos, deve buscar o equilíbrio entre a eficiência financeira e a qualidade do atendimento, garantindo assim a sustentabilidade e o sucesso da instituição no longo prazo.

É hoje mais um #podflex sob o comando da CEO da FLEXPEAK GESTÃO EM SAÚDE & AUDITORIA Raquel Matos, abordaremos um tema bastante relevante sobre DOAÇÃO DE ÓRGÃOS. Se você quer saber mais sobre o assunto, acompanhe ao vivo. Helen Cristine Bezerra Ellenkasther Clicia Silva