Publicação de Product Oversee

Acredito que a gestaõ de stakeholders é a parte mais difícil da área de Produto. Os desafios são muitos: falta de alinhamento nas expectativas, metas e prazos irreais, top-down... Vale a pena conferir o excelente texto do Pablo Silva #stakeholders #ProductManagement #ProductOwner

Você já se perguntou como melhorar as interações com os stakeholders e aumentar o engajamento em seus projetos? Confira essas 5 dicas valiosas que trazem insights práticos para aprimorar a comunicação e o entendimento mútuo, essenciais para o sucesso do seu negócio. Não deixe de ler, você vai se surpreender com o quão simples essas estratégias podem ser aplicadas, gerando um impacto significativo na eficiência e resultados da sua equipe! As dicas destacam a importância de personalizar a abordagem, alinhar expectativas, implementar uma comunicação eficiente, gerenciar e medir o engajamento, e promover o aprendizado contínuo. Essas práticas garantem que você estabeleça um relacionamento sólido e duradouro com seus stakeholders, enquanto impulsiona o crescimento e a eficácia do seu negócio. Vamos juntos nessa jornada de aperfeiçoamento – está pronto para transformar suas interações e agregar valor aos seus projetos? 🚀💡 Escrito por Pablo Silva #productmanagement #produto #productmanager

Você já se pegou em situações difíceis ao ter que dizer "não" aos stakeholders? 📉 No artigo "Como Dizer Não aos Stakeholders", exploramos técnicas e estratégias que ajudam a gerenciar expectativas sem comprometer a relação profissional e a qualidade do seu trabalho. Este guia é especialmente útil para Product Managers, Designers e Desenvolvedores de Software que frequentemente lidam com demandas conflitantes e precisam manter o foco no que realmente importa. 🌟 Clique no link para descobrir como comunicar suas razões de maneira eficaz e ganhar o respeito dos stakeholders: https://nuel.ink/y8ppD6 🌐 Aprenda a manter um equilíbrio saudável entre atender às necessidades do negócio e garantir a viabilidade do projeto. Vamos juntos dominar a arte de dizer "não" de forma assertiva e construtiva. 🚀 #GestãoDeProdutos #DesenvolvimentoDeSoftware #Design #Liderança #ComunicaçãoEficaz #Produto #Stakeholders #GestãoDeProjetos

Hoje pela manhã assisti um ótimo webinar da Reforge sobre como guiar o ciclo de vida de um produto através do storytelling. Às vezes as soluções mais eficazes são as mais simples, mas é justamente aí que nos perdemos. O storytelling ajuda a manter o foco, conectando todas as fases do ciclo de vida de um produto aos públicos certos. Aqui alguns bons insights: Discovery: Foco na liderança - Explique quais problemas dos consumidores estão sendo resolvidos. - Mostre o valor que será gerado ao resolver esses problemas. - Demonstre a viabilidade da solução proposta. Planning: Foco no time - Deixe claro o impacto nos negócios e para os clientes. - Explique como isso afeta diretamente o time. - Mostre como o time irá executar a solução. Execução: Foco no progresso - Mantenha todos informados sobre o andamento do projeto. - Compartilhe aprendizados ao longo do caminho. - Comunique bloqueios e dificuldades. - Reforce o que está funcionando bem. Fechamento: Foco na liderança - Foi um sucesso? - Por que continuar investindo nessa iniciativa? - Quais aprendizados o time obteve? - O projeto ainda está alinhado com os objetivos iniciais? A clareza na comunicação ao longo de cada fase é o que garante que todos os envolvidos estejam sempre na mesma página, desde a descoberta inicial até a conclusão do projeto.

Como você prioriza recursos e funcionalidades com base nas necessidades dos usuários? (Uma abordagem prática para a priorização eficiente) Eu priorizo recursos e funcionalidades com base nas necessidades dos usuários utilizando uma combinação de: 1️⃣ Dados de feedback direto 2️⃣ Análise de impacto no negócio 3️⃣ Urgência das solicitações Adoto métodos como a matriz de priorização para avaliar cada recurso segundo seu valor para o usuário e custo de implementação, garantindo que os mais valiosos e viáveis sejam desenvolvidos primeiro. (É assim que você garante que os recursos certos sejam entregues no momento certo) Curioso para saber mais sobre técnicas de priorização? Vamos conversar nos comentários! P.S. Você já usou uma matriz de priorização? Qual foi a sua experiência? ♻️ Reposte se achou útil! Obrigado! #PrioridadeDeRecursos, #GestãoDeProdutos, #FeedbackDoUsuário, #MatrizDePriorização, #DesenvolvimentoDeProdutos, #GestãoDeProjetos #Inovação, #EstratégiaDeNegócios, #Tecnologia, #Liderança

"Gerenciando a Ansiedade dos Stakeholders" é um artigo imperdível que aborda como os profissionais de gerenciamento de produtos podem lidar com a ansiedade comum enfrentada pelos stakeholders durante o desenvolvimento de um projeto. 📈🔧 O autor oferece dicas valiosas relacionadas ao estabelecimento de expectativas claras, comunicação eficiente e melhor gerenciamento de conflitos com as partes interessadas. A leitura do artigo📖 pode ajudar não apenas os gerentes de produtos, mas todos os profissionais que lidam com múltiplas partes interessadas em seus projetos. Entenda mais sobre o assunto e compartilhe suas dicas para aliviar a ansiedade dos stakeholders nos comentários! 👥🚀💼 Escrito por Anselmo Filho #productmanagement #produto #productmanager

Você já teve dificuldade em dizer "não" aos stakeholders em um projeto? Manter-se firme em suas decisões e estabelecer limites pode ser um desafio, mas é fundamental para alcançar o sucesso e evitar a sobrecarga. Neste artigo da Product Oversee, você aprenderá cinco dicas valiosas para dizer "não" de forma eficiente, mantendo relacionamentos saudáveis e garantindo o progresso do projeto. Descubra como estabelecer empatia, utilizar a comunicação assertiva, reforçar seus pontos de vista com dados, aproveitar as oportunidades para propor alternativas e envolver-se com todos os envolvidos. Aprenda a abordar os stakeholders com a confiança necessária e encaminhe sua equipe para um lançamento de produto bem-sucedido e lucrativo. Leia o artigo completo e eleve suas habilidades de gestão de projetos a um novo patamar! Escrito por Danielle Dauster #productmanagement #produto #productmanager

Não desista do seu stakeholder, nunca. Lembre-se de que as pessoas tendem a subestimar aquilo que não conhecem e são naturalmente resistentes a mudanças. Como Product Manager, é seu papel explicar e guiá-los no processo de aprendizado, dando tempo para sedimentar novos conceitos e formas de trabalhar. Já tive muitos exemplos durante a minha trajetória profissional, alguns produtos com os quais trabalhei tinham como stakeholders diretos as áreas de vendas, marketing, finanças ou customer success. Desenvolvi produtos e funcionalidades que essas áreas iriam utilizar diariamente, o que gerava mudanças em suas rotinas de trabalho. Apesar de propor melhorias como economia de tempo e ergonomia, enfrentei resistência. Há aqueles que abraçam a inovação e aqueles que resistem por simplesmente receio e medo. Podendo desencadear em uma baixa adoção da funcionalidade pelas pessoas não estarem dispostas a mudar e aprender algo novo. Um dos maiores desafios ao educar stakeholders é lidar com o desconforto deste de ter tudo questionado. Durante o processo investigativo de customer discovery, surgem muitas dúvidas, tanto sobre os usuários quanto sobre os processos atuais. A partir disso entramos no looping de precisar obter respostas para as dúvidas que surgiram e o outro lado não querer responder, sabe-se lá o motivo. Outro desafio é, mesmo com todos os dados qualitativos e quantitativos, ainda ter que lidar com pessoas desqualificando o discovery. A falta de entendimento do processo pode levar a decisões baseadas em informações falsas ou incompletas, resultando em produtos que não atendem às necessidades reais dos usuários. Desenvolver produto é aproximar-se da rotina de quem enfrenta o problema e utilizará a solução. Promover uma cultura de produto fora do time de produto traz vários benefícios como por exemplo discussões valiosas e entregas mais ágeis. A colaboração melhora quando as áreas entendem e respeitam o processo de discovery e estão dispostas a tirar os achismos da cabeça e realmente entender a dor e o motivo pelo qual existe essa dor. Uma das minhas estratégias para promover esse compartilhamento de conhecimento dos processos com os stakeholders, é a comunicação constante, sempre deixando claro todos os passo a passos, suposições e resultados de cada ação explicados. Convide-os para as cerimônias de review e elabore apresentações resumidas para promover debates importantes e feedbacks necessários. Você consegue descobrir que está azeitando essas relações quando começam a te procurar diretamente para tirar dúvidas e te envolver em reuniões importantes, até mesmo como ouvinte. O ápice é quando começam a te enviar capturas de tela ou áudios de interações com clientes. Não se deixe impactar com o ghosting ou por mensagens que possam parecer desmotivadoras. Lembre-se de que isso muitas vezes reflete mais sobre o repertório do stakeholder do que suas qualificações. Tenha paciência e ajude-os a sair do cenário de incerteza #CulturaDeProduto

Ei Rede, após alguns projetos gostaria de compartilhar com vocês a importancia de se fazer uma Matriz de Stakeholders e melhorar a comunicação com as partes interessadas do produto. Mas o que é essa Matriz de Stakeholders? Imagine um mapa que te permite visualizar e organizar todos os stakeholders do seu produto, mapeando seus níveis de influência e interesse. ️ Com essa análise, você pode desenvolver estratégias personalizadas para cada stakeholder, garantindo que suas necessidades sejam atendidas e que eles se tornem seus maiores aliados! Quais os benefícios da Matriz de Stakeholders? Comunicação clara e direcionada: Evite mal-entendidos e frustrações com uma comunicação assertiva e personalizada para cada stakeholder. Maior engajamento e senso de propriedade: Crie um senso de compromisso com o produto, aumentando as chances de sucesso. Redução de riscos e problemas: Identifique e gerencie os stakeholders de forma proativa, diminuindo o risco de conflitos e atrasos. Melhoria na tomada de decisões: Tome decisões mais informadas e estratégicas, alinhadas às expectativas do mercado. Como criar sua Matriz de Stakeholders? ✍️ Identifique os stakeholders: Clientes, parceiros, investidores, desenvolvedores, equipe de marketing... todos que podem ser impactados pelo seu produto. Analise o poder e interesse de cada um: Avalie a influência que cada stakeholder possui e seu interesse no sucesso do produto. Classifique-os: Alto poder/alto interesse, alto poder/baixo interesse, baixo poder/alto interesse e baixo poder/baixo interesse. Desenvolva estratégias de engajamento: Crie um plano para se comunicar e envolver cada stakeholder de acordo com sua classificação. Revise e atualize a matriz: A Matriz de Stakeholders é um documento dinâmico que deve ser revisado e atualizado periodicamente. Lembre-se: A Matriz de Stakeholders é sua aliada para o sucesso do seu produto! #stakeholders #desenvolvimentodeprodutos #sucesso #comunicação #engajamento #tomadadedecisões

🚀 Gerenciando a Ansiedade dos Stakeholders: Um guia prático para líderes de projeto! Na gestão de projetos de tecnologia, uma das maiores batalhas travadas por líderes e gestores é lidar com a ansiedade dos stakeholders. Este artigo (link) traz uma perspectiva valiosa sobre como identificar os sinais e gerenciar de forma eficaz as preocupações de todas as partes envolvidas em um projeto. Com foco em comunicação transparente e promovendo o envolvimento adequado, você pode elevar a confiança das partes interessadas e alcançar resultados impressionantes. Entender a importância do engajamento dos stakeholders e priorizar as suas necessidades são estratégias críticas para o sucesso do projeto. Acesse agora o artigo completo e melhore suas habilidades de gestão, garantindo projetos mais bem-sucedidos e relações sólidas com todos os envolvidos! 💼📈 Escrito por Anselmo Filho #productmanagement #produto #productmanager