Publicação de Product Oversee

📢 Grande Novidade na Próxima Semana! 🚀 Olá, comunidade incrível do LinkedIn! 👋 Empolgado em compartilhar uma novidade emocionante: na próxima segunda-feira, estaremos dando início a uma jornada especial! 🌟 O que vem por aí? Uma Semana Intensiva de Planejamento Estratégico! Junte-se a nós para uma imersão no universo do Planejamento Estratégico, onde exploraremos conceitos, estratégias e dicas valiosas para impulsionar o sucesso dos seus negócios. 💼🌐 O que esperar: Insights valiosos sobre a importância do Planejamento Estratégico. Passos práticos para desenvolver um plano eficiente. Estudos de caso inspiradores. Dicas para a implementação bem-sucedida. 📅 Quando? A partir da próxima segunda-feira! Preparados para aprofundar seus conhecimentos e aprimorar suas habilidades estratégicas? 🚀 Marque na agenda, convide seus colegas e vamos crescer juntos! Não se esqueça de seguir a hashtag #PlanejamentoEstratégicoSemana para se manter atualizado e compartilhar suas próprias experiências. 🤝💬 Mal podemos esperar para começar esta jornada com todos vocês! 🎉✨ #planejamentoestratégico #estratégia #gestãoestratégica #negócios #inovação #planejamento  #empreendedorismo #liderança #sucesso #desenvolvimentodeempresas

Sobre Metas, Objetivos, OKRs para alcançar. Estava eu final de semana revisitando alguns verifiquei que tenho que mudar algo...escrevi sobre... As empresas precisam entender melhor como a rede de sistemas funcionam para ter melhores alcances em suas metas, resultados logo falamos de OKR. Teorias ditam que para alcançar sucesso nas empresas precisamos focar nas metas que definimos e alcançar elas, exemplo OKR ajuda nisso, porém ele tem uma defasagem. Por muitos anos foi assim que encarei minha carreira profissional, as metas das empresas que abri (algumas quebraram e outras conseguimos escalar). Cada uma delas teve seu objetivo a ser alcançado, cada uma delas tem suas metas e cada estágio da minha vida teve suas metas pra serem batidas. Por fim, começo a perceber que meus resultados profissionais, pessoais e também das empresas que faço parte tem pouco a ver com as metas alcançadas e sim com sistemas do dia a dia que segui, o chamado "consistência diária" por mim, ou simplesmente praticar a atividades de um certo processo diariamente. Vamos deixar claro uma coisa aqui, Metas está relacionado com resultado que vc quer alcançar, o sistema correlaciona aos processos que vc coloca e que levam obter esse resultado. Então, se vc fica vidrado somente em alcançar a meta pra ter o resultado deixa de lado a parte sistemica, o processo que conseguirá fazer o caminho e alcançar resultados. "O objetivo no basquete é terminar com maior pontuação que seu oponente, porém seria improdutivo passar o jogo todo olhando o placar!" Metas, OKRs são bons para determinar a direção, mas o que vai dizer se alcançará ou não são os sistemas, processos que você desenvolve para chegar ao resultado. É o caminho que vc e sua equipe vai trilhar. Muitas vezes acreditamos que alcançar a meta resolverá tudo, mas depois da meta alcançada se um problema no seu processo não for resolvido ele continuará lá e em algum momento vai jogar seu resultado pra baixo. Corrija as entradas, o meio e as saídas se corrigirão. O que adianta colocar para eu ler 30 livros no ano, conseguir bater essa meta, mas ter um conteúdo onde vai somente me "engordar" de conhecimento e não terei nada para aplicar todo esse conteúdo? Com o tempo esse conhecimento ficará no esquecimento. Quando colocamos uma meta pra ser batida, quando conseguimos nos estagnamos, não procuramos mais o que alcançar, pois a meta já foi batida. É o chamado efeito ioio. Quando seu trabalho está todo focado em uma meta, após alcança-la o que mais fará você ter motivo para continuar? melhorar mais ainda? O objetivo é estabelecer metas e ganhar o jogo, propósito está relacionado com construir processos e continuar jogando sem parar após alcançar a meta. Dessa forma temos pensamento a longo prazo, pensamento sistêmico, não se trata mais de uma única realização em alcançar um OKR e sentir por um instante recompensado pela conquista, mas em continuar jogando com o processo desenhado. Concorda? Discorda? Comenta aqui...

Você tem sentido que a vida tem andado Off track? Quem nunca ouviu esse termo durante uma apresentação de OKRs ou em uma reunião? A verdade, é que esse termo vale também para nossa vida, ela nos surpreende com curvas inesperadas e caminhos sinuosos que nos levam para além dos planos que traçamos com tanto cuidado. É como se estivéssemos navegando em águas desconhecidas, onde as correntes imprevisíveis nos empurram para direções que não conseguimos prever. É como se o mapa que havíamos desenhado para nossa jornada estivesse de repente borrado, e não conseguimos mais enxergar o próximo passo à nossa frente, questionamos nossas escolhas, nos culpamos por supostos erros e nos perguntamos se algum dia conseguiremos retornar ao caminho certo. No entanto, é importante lembrar, que esses desvios não são sinais de fracasso, mas sim oportunidades de crescimento e transformação. Esses momentos de desorientação que somos desafiados a olhar para dentro de nós mesmos, a reavaliar nossos valores, nossas paixões e nossos propósitos mais profundos. Entenda esses momentos como um convite para explorar novas perspectivas, descobrir novas habilidades e abraçar novas oportunidades que nunca teríamos considerado se não fosse pelo desvio do caminho planejado. Então, se você se encontra em um momento off track, ele não é definitivo, abrace a vida na certeza que em muitos desvios, encontramos o nosso verdadeiro caminho. #liderança #mulheresnaliderança #inspiração #trabalhoremoto #planejamento #gestãodepessoas

Hoje compartilho mais uma certificação pela Qulture.Rocks, plataforma de gestão de pessoas e desempenho, referência na produção de conteúdo sobre o assunto. Quando falamos de GENTE precisamos definir e alinhar as expectativas todos os dias, acompanhar a performance, avaliar os resultados e sempre implantar ações de desenvolvimento. Pessoas precisam fazer acontecer, mas precisam ainda mais de direcionamento e apoio. O curso fala muito sobre OKR (Objetivos e Resultados Chaves), uma ferramenta que estabelece direcionamento claro usado por grandes empresas como Airbnb, Google, Spotify e entre outras. O diferencial dessa ferramenta é que ela motiva o trabalho em equipe e coloca as pessoas em alinhamento com toda a empresa. Além da gestão de desempenho, o curso também traz sobre a importância de reconhecer nossas pessoas, afinal, o sucesso de uma empresa depende do engajamento de seus colaboradores. Pessoas felizes contribuem para a satisfação do cliente e possibilita um aumento significativo nas vendas. Precisamos investir no reconhecimento dos colaboradores, ter uma comunicação clara de expectativas e ouvir a opinião das pessoas. Que sejamos sempre humildes e corajosos no enfrentamento dos desafios organizacionais. Bora fazer acontecer!!!💙🚀 #desenvolvimentohumano #gestãodedesempenho #gestãodepessoas #desenvolvimentoorganizacional

Depois de 4 anos longe das câmeras e da produção de conteúdo para mim, esse retorno é desafiador. Restabelecer um hábito exige dedicação e consistência. Já publiquei 530 vídeos no YouTube e 1.439 no Vimeo 😅 Todo recomeço é difícil — uma batalha com o algoritmo, o entendimento do público e o desafio mental de equilibrar isso com a rotina executiva. Como tive um bom professor (eu mesmo 😂😂😂), estou seguindo meus próprios ensinamentos: • Tenha clareza sobre com quem quer falar • Defina bem o seu posicionamento • Compreenda as dores e os desejos do seu público • Estruture sua primeira pauta • Produza, produza e produza Seus primeiros conteúdos podem não engajar tanto, mas lembre-se: é uma jornada longa, não um tiro curto. Atenha-se à jornada e aos sinais. Saiba quais métricas acompanhar e foque na evolução, não na explosão. Os próximos meses serão de aprendizado, e a única certeza que tenho é que vou chegar onde quero. Tenho clareza do caminho, sei onde quero chegar e tenho a certeza de que não vou desistir. É uma questão de tempo! O Bruno das 3 liberdades evoluiu, e aqui estão as 5 principais crenças que mudaram: DE: Planejamento de curto prazo (3 meses) PARA: Planejamento de longo prazo (5 anos e 1 ano) DE: Reinvestir tudo em tráfego PARA: Diversificar investimentos e construir ativos DE: Faça você mesmo PARA: Como construir um time que faça junto com você DE: All In PARA: Risco calculado DE: Marketing Digital PARA: Gestão e Estratégia Corporativa Essa é a pessoa que você verá por aqui: a essência Sem Fronteiras continua sendo a minha base, agora com um pensamento a longo prazo. O plano de conhecer o mundo todo segue firme — já foram 51 de 196 países, mas será de uma forma diferente. Conto com você nessa jornada! Se você quer escalar seu negócio de forma consistente, fique comigo nos próximos meses pelo mundo dos negócios. Você se identificou em algum ponto dessa conversa?

Olá olá Rede ! Começo com as frases feitas e que fazem todo sentido (ao menos para mim😉): ✨️O Sênior de hoje foi o Juninho de ontem ! ✨️Seja você hoje, aquele colega que gostaria de ter tido quando iniciou em sua carreira ou em uma nova empresa ! O mercado de produtos digitais é dinâmico, apresentando diferentes níveis de senioridade para profissionais essenciais, como Product Owners e Product Managers. Nos estágios iniciais, tanto Product Owners Júnior quanto Managers Júnior colaboram ativamente com equipes de desenvolvimento, coletam requisitos e participam de planejamentos. Ao avançar para níveis intermediários, Product Owners Pleno assumem o comando na definição e priorização do backlog, enquanto Product Managers Pleno lideram estratégias de produto e coordenam equipes. Profissionais sêniores em ambas as funções têm responsabilidades estratégicas mais amplas, influenciando a visão de longo prazo e colaborando com a alta direção. Tendências notáveis incluem a valorização de habilidades técnicas e analíticas, integração eficiente de métodos ágeis com visão estratégica e a busca por especializações em nichos específicos do mercado digital. Vale lembrar que onde os profissionais de Produtos estão em constante atualização de suas habilidades para acompanhar o mercado, sendo crucial para o sucesso profissional e aqui abro para o quesito pessoal, não menos importante pois, todo esforço dedicado é sim para seu crescimento pessoal, para seus sonhos e sua família. Finalizo essa reflexão sobre senioridade nas empresas com a 3 COISAS que a protagonista diz no filme NYAD ( o qual vale super a pena assistir) onde conta a história de uma nadadora e seu sonho: 🎯 NUNCA ! JAMAIS DESISTA! ❤️ VOCÊ NUNCA ESTÁ VELHO DEMAIS PARA REALIZAR O SEU SONHO ! 🚀 PARECE QUE É MUITO SOLITÁRIO ESSE ESPORTE MAS, TEM QUE TER UMA EQUIPE ! Lembre-se: Cada um está em sua jornada logo, você nunca está sozinho no caminho!!! 🙂 #oportunidade #metodologiaságeis #estratégia #resoluçãodeproblemas #scrum #priorização #visaoestrategica #equipe

Bora começar a semana falando sobre OKRs? Recentemente, em uma conversa com um GPM de uma importante empresa do ramo de delivery, ele disse que “os PMs que não batem os OKRs são demitidos”. Na ocasião, comentei com ele: "Mas será que esse é o objetivo dos OKRs?" 🤔 No mundo de produto digital, não é raro ouvir a ideia de atrelar salários ou bônus ao cumprimento desses objetivos. E olha, parece uma estratégia motivadora, né? Porém, a remuneração deveria estar atrelada a KPIs. Os OKRs têm outra função. 🎯 Foco em aprendizado e inovação: OKRs são ótimos para incentivar experimentação e aprendizado. Mas, se o time acha que o salário está em risco, é normal que evitem qualquer iniciativa ousada, preferindo jogar no seguro. O problema? As escolhas seguras raramente trazem o maior valor. 💡 🔄 OKRs não são KPIs: É fácil confundir, mas é aí que mora o perigo! KPIs medem o desempenho contínuo, tipo "vamos manter o rumo". Já os OKRs são sobre mudança e crescimento. São o nosso guia para inovar. Quando você atrela OKRs ao salário, cria incentivos errados. De repente, o time está mais preocupado em bater metas numéricas do que em aprender, inovar e causar impacto de verdade. No fim das contas, o sucesso de um time não está em simplesmente "cumprir OKRs". Está na colaboração, inovação e aprendizado ao longo do caminho. Então, atrelar OKRs à remuneração só desvirtua essa ideia. A melhor abordagem? Use-os para estimular aprendizado, ambição e colaboração genuína. 💪 E você? Já passou por situações em que OKRs estavam ligados à remuneração ou algum outro incentivo? O que isso fez com o time? 👀

#Reflexão sobre Gestão de Produto: Intensidade versus Consistência Texto: Refletindo sobre a gestão de produto, encontro uma analogia interessante: à esquerda, um corredor de obstáculos, e à direita, um maratonista de triatlo. Ambos estão focados em alcançar seus destinos no menor tempo possível. Contudo, para o maratonista, sair correndo nos primeiros 200 metros pode resultar em cansaço prematuro e, consequentemente, na interrupção da corrida. Nós, por outro lado, somos pagos para aprender. Quando que nossa organização aceita que não temos clareza sobre como resolver um problema? E pior ainda, os usuários raramente aceitam um problema mal resolvido? A reflexão final deste texto é que não estamos apenas observando a intensidade da jornada de produto, mas sim a sua consistência. Parabéns à escola Tera pelo excelente material. Vocês sempre arrasam! #GestãoDeProduto #Inovação #Consistência #Reflexão #DesenvolvimentoPessoal #Nestlé #TeraSchool Murylo Schulttais Senior Manager - Martech & IT Innovation |

Novos tempos, novos voos! 🐤 A Canário MKT está passando por uma transformação profunda. O que poderia parecer caos é, na verdade, um terreno fértil para aprendizado. Entendemos que o caos se organiza quando escutamos e reconhecemos as falhas – não para insistir em consertos intermináveis, mas com a maturidade de identificar o que precisa ser ajustado e seguir em frente. O verdadeiro risco está em tentar consertar tudo de imediato e, muitas vezes, criar novos problemas no processo. Esse mindset reflete nossa cultura: ágil, descomplicada e sempre aberta à evolução. Aqui na Canário, acreditamos que escutar é a chave para uma cultura sólida, onde os erros se tornam pontos de partida para melhorias. Essa capacidade de ouvir mantém nossa equipe afiada, inovadora e preparada para o próximo desafio. Nas imagens deste post, você pode ver um pouco da nossa rotina: um print da nossa última reunião no Google Meet e os avatares da equipe no Gather, o escritório virtual que usamos para nossa comunicação diária. Essas ferramentas são parte do nosso modelo de trabalho remoto, que vem fortalecendo nossa conexão, flexibilidade e produtividade, mesmo à distância. Elas refletem como nos adaptamos aos novos tempos sem perder o senso de equipe e a colaboração que sempre nos guiou. E tem muita coisa nova acontecendo por aqui! Confira: · Seja bem-vindo, Vinícius Fernandes ! Nosso novo Canarinho chegou com tudo! Vinícius integra o time de redatores, trazendo dinamismo, profissionalismo e uma incrível habilidade de conexão com a equipe. Sabemos que ele vai voar alto com a gente. · Novidades no modelo de trabalho... Estamos em uma nova fase, com o trabalho remoto ganhando força. Isso nos permite qualificar ainda mais nossa equipe, mantendo o equilíbrio entre eficiência e bem-estar, sem perder o foco nos resultados. · Plano JK - nosso projeto de fim de ano! Criamos o "acelerador de esteira de produção", garantindo que nossos clientes e a equipe aproveitem as férias de final de ano sem preocupações, com tudo entregue e alinhado. Nossa maior lição? O verdadeiro valor está em escutar, ajustar e seguir em frente. É assim que mantemos nossa cultura viva e forte, mesmo em tempos de mudança. Seguimos voando! 🐤

WIIFM? (What's in it for me?) O quê tem pra mim? A gente sempre fala de como o colaborador precisa se sentir valorizado, como tornar a vida dele mais feliz e de como transformar isso em métrica da perspectiva da empresa. E tá tudo bem, se a empresa está realmente preocupada com isso, você vai até certo ponto. Mas e se você decidir dar um passo a mais? Eu não fiquei maluco. Ainda. E se a sua empresa investir em critérios objetivos e atrelar recompensas à performance? Vamos pra um exemplo prático. Digamos que você me dê uma meta para cumprir até o dia 01/03 e caso eu cumpra, você me recompense com 1000 pontos, mas você confia muito em mim e coloca que se eu bater antes do prazo, você me dá 1400 pontos. Qual o impulso que você me transmite? Legal, né? Ainda não. O que eu faço com os pontos que você me deu? Depende. A sua estratégia pode ser remunerar, pode ser dar day off, promoção ou até recompensa em dinheiro. Como a gente sempre fala por aqui, tudo depende do colaborador que você quer reter. E eu ainda vou além, existe estratégia de retenção melhor que reconhecimento? Eu acho que não. E se o seu colaborador pudesse ganhar "medalhas digitais" conforme for conquistando feitos como entregar muitas tarefas antes do prazo? Você acha que isso impactaria na produtividade do seu time? Eu tenho certeza. A gente tá sempre falando em tornar o RH estratégico por aqui, em ferramentas para tornar o impacto mais tangível e menos lúdico. Chegou a hora de anunciar mais uma parceria incrível, a Cross Consultoria agora é parceira DeTask Co. Aos amigos, acho que já posso chamar assim, Felipe Lipkin e Rodrigo Torrentes Costa, meus parabéns pela ideia brilhante e pelo potencial enorme de promover uma revolução no mercado. E você, gestor de RH que quer dar o próximo passo e ser cada vez mais estratégico dentro do seu negócio, vamos bater um papo, garanto que tenho caminhos incríveis. Vem comigo! #DeTask #CrossConsultoria #Gamificação #RHEstratégico #Promoção #Benefícios #Métricas #Engajamento #Gamificação