Publicação de Product Oversee

O sucesso de um gerente de produto vai além de uma sólida capacidade técnica; é necessário também desenvolver habilidades de liderança que impactam diretamente no dia a dia e no crescimento das equipes de produto. No recente artigo no blog Product Oversee, são compartilhados valiosos aprendizados em liderança que podem potencializar a gestão de um time de produto e aumentar a efetividade nas entregas do projeto. Entre os principais ensinamentos, estão a importância de criar uma visão compartilhada, o desenvolvimento de um ambiente colaborativo e de aprendizado constante, e o papel fundamental da comunicação assertiva na gestão de conflitos e no alinhamento entre as partes interessadas. Ao aplicar estes aprendizados, gerentes de produto estarão mais bem preparados para enfrentar os desafios inerentes à liderança de equipes de alto desempenho, e garantir que a excelência seja alcançada em todas as etapas do processo. Engaje-se na discussão e descubra como estas dicas podem impactar projetos e resultados dos seus times de produto! Escrito por Fabiana Cabral Silva #productmanagement #produto #productmanager

 Implementar a liderança ágil pode apresentar desafios como resistência à mudança e falta de entendimento das metodologias. É crucial preparar sua equipe e liderar com uma visão clara e adaptável. 🚀 🔧 Precisa de ajuda para superar esses desafios? A Ágora Entertraining oferece suporte e treinamento especializado! #LiderançaÁgil #DesafiosÁgeis #DesenvolvimentoHumano #ÁgoraEntertraining

Estou estudando Agilidade e liderança em tempos de mudança, e gostaria de compartilhar esse assunto com vocês. No cenário atual, o principal valor de um líder ágil é tornar as pessoas incríveis. Mais do que alcançar metas, trata-se de valorizar e potencializar o talento humano. Um líder ágil escuta, inspira, promove colaboração e confia no potencial das pessoas para inovar, mesmo em momentos de incerteza. Não é sobre controle, mas sobre criar um ambiente onde todos possam florescer. Liderar com agilidade é transformar mudanças em oportunidades. #PUCRSOnline #MBA #gestaodeprojetos

Como controlar sem micro-gerenciar? Esses dias eu estava conversando com um líder sobre erros cometidos pelo time dele. → Já haviam processos bem definidos. → Checklists bem desenhados. → Treinamento feito. Mas uma das pessoas do time continuava errando. O pior não era isso. 𝙉𝙖𝙦𝙪𝙚𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙭𝙩𝙤, 𝙤 𝙢𝙖𝙞𝙤𝙧 𝙥𝙧𝙤𝙗𝙡𝙚𝙢𝙖 𝙚𝙧𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙤 𝙡𝙞́𝙙𝙚𝙧 𝙣𝙖̃𝙤 𝙨𝙖𝙗𝙞𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙚𝙡𝙖 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙫𝙖 𝙚𝙧𝙧𝙖𝙣𝙙𝙤. Já pensou sobre isso? Como gestores, nosso papel é ter controle sobre o que acontece nos projetos. Líderes diferenciados conseguem ser diligentes sem micro-gerenciar. Conseguem saber o que tá rolando, sem invadir. E isso inclui, principalmente, os erros que tão sendo cometidos. Não tem problema seu time errar. Até errar várias vezes. Contanto que você saiba que eles estão errando. E isso esteja sendo gerenciado por você.

Uma história sobre “o líder que aprendeu a abraçar a mudança” 💡 Gostaria de compartilhar uma pequena história (de ficção) muito próxima do que acontece no mundo real. Alguns anos atrás, conheci um gestor de projetos chamado Carlos responsável por liderar uma equipe dedicada e competente, mas havia algo que constantemente o deixava frustrado: as mudanças. Sempre que o cliente solicitava uma alteração de escopo ou o mercado mudava sua direção, o projeto parecia entrar em um estado de caos. A pressão aumentava, os prazos estouravam e a equipe se desmotivava e a pergunta recorrente era porque algumas empresas conseguiam se adaptar com tanta rapidez? Em busca da resposta, Carlos decidiu implementar métodos ágeis em seus projetos, mas não apenas como um conjunto de práticas ou ferramentas. Os esforços se concentraram principalmente em transformar a cultura da sua equipe, incentivando o diálogo aberto, a tomada de decisão rápida e, principalmente, a aceitação de que a mudança não era um obstáculo, mas uma oportunidade de entregar ainda mais valor. Foi, então, que ele viu a sua equipe se tornar mais coesa e as entregas dos projetos passaram a ser mais aderentes às necessidade dos clientes e, curiosamente, as incertezas que antes causavam medo começaram a ser encaradas como desafios. A história de Carlos é um reflexo do que muitos gestores e líderes vivem hoje. Se você é líder de projetos, pergunte-se: como sua equipe lida com a mudança? Suas decisões são ágeis o suficiente para acompanhar o ritmo do mercado? Carlos descobriu que a resposta estava na agilidade. E você, está preparado para essa transformação? #LiderançaAgil #GestãoDeProjetos #TransformaçãoDigital #BusinessAgility

Você já delegou algo, e depois ficou se coçando pra não microgerenciar, porque ficou sem visibilidade sobre aquele resultado super importante? Esse post do Rafael Miranda me fez pensar nesse ponto: como ter confiança se estamos no caminho certo, que o resultado será entregue no prazo? Ou, perceber que desviou do rumo e tomar ações corretivas enquanto ainda dá tempo? Como fazer isso sem microgerenciar? Microgerenciamento é ruim pra quem lidera e pra pessoa liderada Mas quando temos pouca visibilidade sobre o progresso dos resultados, e a sobrevivência da organização depende deles, a tentação de microgerenciar é grande Recentemente li o livro Execution: The Discipline of Getting Things Done e ele trouxe insights interessantes Acompanhar o progresso através de métricas (em vez de controlar as atividades) é um jeito de evitar microgerenciamento e ter visibilidade. Até aí, ok O insight foi: "combinar como o progresso será medido, e não apenas o resultado esperado, também faz parte do processo de delegação" Assim, quem recebeu a missão já sabe de antemão a régua que será usada. E se ela for orientada a resultados, e não atividades, não se sentirá microgerenciado futuramente E aí o post do Rafa me lembrou do outro insight que tive: Apenas medir o progresso não é suficiente. Precisamos garantir que a pessoa liderada tem o contexto e as condições para entregar o resultado Como? Ao delegar a atividade, podemos pedir um plano de ação Quem recebeu a missão, sabendo o resultado que precisa ser gerado, o prazo, e como o progresso será medido, apresenta para a líder um plano, descrevendo COMO o resultado será gerado: - Que recursos serão necessários? - Como o risco será gerenciado? - Como a qualidade será garantida? E a líder então analisa o plano e traz feedback sobre possíveis pontos a evoluir, ou pode perceber que quem criou o plano precisa de capacitação, mentoria, ou até mesmo não é a pessoa ideal para a missão O líder não precisa entender os detalhes, mas precisa ter conhecimentos suficientes para avaliar se o plano faz sentido, e se tem algum furo Confesso que de vez em quando vem aquela coceira para microgerenciar :) Mas estou aos poucos aplicando essas ideias e até agora tem funcionado bem E você? Como faz para acompanhar o progresso e aumentar as chances de sucesso, sem microgerenciar? Adoro esse tema e gostaria de aprender mais sobre ele com vocês

ACCOUNTABILITY: UM CONCEITO ABRANGENTE QUE TRANSCENDE SETORES A Accountability "responsabilidade" ou "prestação de contas" é reconhecida como um pilar fundamental para o sucesso em diversas áreas, envolvendo a responsabilidade por ações, decisões e resultados. Seu alcance vai além da definição básica, aplicando-se de maneiras distintas em setores e processos variados. 1. Administração Pública No setor público, accountability garante transparência e controle social, responsabilizando gestores por suas ações e pelo uso eficiente de recursos, promovendo uma governança ética e fortalecendo a confiança pública. 2. Empresas e Organizações Privadas No ambiente corporativo, accountability envolve todos os níveis, desde indivíduos até equipes. Cada colaborador e equipe assume responsabilidade pelos resultados, promovendo uma cultura de confiança e compromisso com o desempenho. 3. Metodologias Ágeis No desenvolvimento de software e outras áreas que utilizam metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, accountability é um componente fundamental. Times auto-organizados são responsáveis pela entrega contínua de valor e pela tomada de decisões. Cada membro do time assume a responsabilidade por suas tarefas, e o grupo, como um todo, responde pelos resultados do sprint. A accountability aqui é reforçada por práticas como reuniões diárias, sprint reviews e retrospectivas, que garantem transparência e melhoria contínua. 4. Governança Corporativa Na governança, accountability assegura que líderes e conselhos garantam a direção ética e sustentável da empresa, promovendo transparência e confiança entre acionistas e stakeholders, além de ser crucial para a gestão de riscos e conformidade. 5. Educação e Formação No ambiente educacional, accountability envolve professores, alunos e instituições. Professores são responsáveis pelo ensino eficaz, alunos pelo próprio aprendizado, e as instituições por garantir educação de qualidade, medida por resultados como sucesso e empregabilidade. 6. Vida Pessoal e Profissional A accountability se estende à vida pessoal, onde cada indivíduo é responsável por suas ações e seu impacto nos outros. Assumir essa responsabilidade implica reconhecer escolhas, corrigir erros e buscar crescimento contínuo, sendo essencial para o desenvolvimento da carreira e o sucesso profissional. 7. Pilares da Accountability: ▪︎ See it: Reconhecer os problemas e desafios. ▪︎ Own it: Assumir a responsabilidade pelos resultados. ▪︎ Solve it: Propor soluções práticas e eficazes. ▪︎ Do it: Executar as soluções para alcançar os resultados esperados. Seja no setor público, privado, em equipes ágeis ou na vida pessoal, accountability é um valor que amplia o impacto positivo de qualquer atividade. Quando implementado com sucesso, ele não só promove uma cultura de responsabilidade e transparência, mas também impulsiona a eficácia e o crescimento contínuo em todos os contextos. #Accountability #Transparência #Gestão #MetodologiasÁgeis #Governança

Você tem capacidade de adaptação? E a sua equipe? Desenvolvemos com muito carinho um novo teste (gratuito!), que avalia cinco aspectos essenciais: 🔸 Comunicação e Transparência 🔸 Cultura de Inovação 🔸 Resiliência e Adaptação 🔸 Autonomia e Responsabilidade 🔸 Colaboração e Coesão Com base nas suas respostas, você receberá insights personalizados e estratégias práticas para fortalecer o desempenho do seu time em momentos de transição. #Liderança #GestãoDeMudanças #DesenvolvimentoDeEquipes #Inovação

Conversa sobre estratégia, princípios e capacidades. Combina o jogo, com os OKRs e o que é mais importante em relação às atitudes de valor. Agora vamos cumprir, ambos, os combinados. Podemos parar a qualquer momento para verificar o andamento e os obstáculos. Subimos a barra e nos comprometemos a realizar ótimas entregas. Qualquer um está autorizado a comunicar quando observar que os outros estão no modo mediano, inércia ou inépcia. Transferindo responsabilidades e desrespeitando acordos. É nas culturas medianas que as negligências acontecem. Nas íntegras e fortes, todos protegem o espírito de excelência. Eduardo Carmello

🚀 **Transforme a Gestão da Sua Equipe com Accountability e Liderança Descentralizada!** 🌟 Você já ouviu falar em DRI (Directly Responsible Individual)? Quem já atuou comigo sabe que busco simplificar estruturas hierárquica, promovendo a responsabilidade individual! Atualmente como Sócio Executivo da V4 Company, coloco 100% em prática incentivando de maneira genuína o time a liderar projetos! Com isso convido você a colocar em prática o conceito de DRI! Popularizado por Steve Jobs na Apple, o DRI é uma abordagem inovadora que ressalta a autorresponsabilidade, protagonismo individual, combinando accountability e liderança descentralizada. 🔍 **Mas o que é um DRI?** Um DRI é a pessoa diretamente responsável pelo andamento e claro com o sucesso de um projeto. Este conceito vai além da simples atribuição de tarefas, promovendo uma cultura de responsabilidade clara e comunicação entre times e áreas. ### 📈 **Benefícios para a Gestão de Equipe:** 1. **Agilidade na Tomada de Decisões**: Com um DRI dedicado no dia a dia e em contato direto com as equipes de vendas e marketing, as decisões são mais rápidas e precisas. A informação flui livremente, permitindo ajustes rápidos conforme necessário. 2. **Reduzir Lacunas de Comunicação**: O DRI serve como ponto focal, garantindo que todas as partes estejam alinhadas e bem informadas. Isso elimina ruídos e reduz o tempo gasto em coordenação. 3. **Melhoria Contínua**: Reuniões de SPRINTS e uma compreensão das métricas e tendências de mercado promovem uma cultura de melhoria contínua. 4. **Engajamento e Motivação**: A responsabilização clara e a liderança descentralizada aumentam o engajamento. Os membros da equipe sabem que suas contribuições são valorizadas, resultando em maior motivação e dedicação. 5. **Foco em Resultados**: O DRI garante que os objetivos sejam alcançados de maneira eficiente, ajustando estratégias conforme necessário para maximizar a geração de leads e o engajamento nas redes sociais. ### 🌟 **Implementação Prática:** - **Participação Ativa**: O DRI deve estar presente em reuniões regulares, entendendo as necessidades e tendências do mercado. - **Data Driven**: Guiar decisões com base em métricas e dados relevantes. - **Comunicação Contínua**: Manter uma comunicação clara e aberta com todas as partes interessadas. #GestãoDeEquipes #LiderançaDescentralizada #Accountability #DRI #Inovação #Marketing #Produtividade