Publicação de Product Oversee

"Progressão de Carreira de Product Managers" é um conteúdo imperdível para quem deseja progredir com sucesso na área de gestão de produtos. Este artigo aborda os diferentes estágios na progressão de carreira – de Product Owner até Head de Produto – delineando as habilidades, responsabilidades e conhecimentos específicos necessários para cada etapa. Além disso, são abordadas estratégias essenciais para uma ascensão rápida nesta profissão em constante mudança. Não deixe de conferir este artigo se você está buscando aprimorar suas habilidades e conhecimentos como gestor de produtos, ou se deseja otimizar o caminho de sua carreira rumo ao sucesso. Conecte-se com colegas e profissionais do setor, compartilhe suas experiências e discuta as melhores práticas para causar um impacto duradouro nesta área tão dinâmica. Acesse o link e mergulhe no mundo dos Product Managers! Escrito por Diego Eis #productmanagement #produto #productmanager

Nos últimos dias, revisitei alguns conceitos de Product Management por meio do curso da Cubos Academy, com a profissional Ticiana Amorim. Conteúdo SENSACIONAL!!! 👏 👏 👏 Demonstra o dia-a-dia prático (Desafios) na gestão e construção de produtos, com os devidos conceitos também, mas o que mais gostei foram as provocações que estão me fazendo refletir bastante a respeito do meu papel como profissional de IT no atendimento das necessidades dos clientes. 💡 Para pensar: 1. O insight só vem do repertório mental que você cria. 2. Não precisa existir a figura do Product Owner, se já tem um Product Manager. 3. Sempre pensar a necessidade das coisas, qual é a dor real, se apaixone pelo problema, como eu resolvo isso. 4. O que é preciso para falar melhor: FALE. 5. Resolução de conflitos: Somar duas opniões divergentes e conseguir levar a uma solução melhor do que as duas originais separadas. 6. Cuidado com a miopia da paixão pelo produto (ex: Kodak). É importante deixar o nosso produto morrer, para liderar a nova onda de produto que vai surgir. 7. Ter uma mente orientada a produto, entregando uma necessidade, ser vunerável e modificavél. 8. APAIXONE-SE PELO PROBLEMA QUE VC RESOLVE E OS PROBLEMAS CORRELATOS. 9. O que as pessoas ainda tem problema mesmo usando o meu produto ? 10. Pratique o desapego! 11. PERMANEÇA ÚTIL O TEMPO INTEIRO: A crise é a maior prova de fogo! Blinde-se da moda, blinde-se da crise e permança útil, sempre com o pensamento do porque as pessoas compram o que elas compram. 12. Needs First: É a base da ODI (Inovação orientada à resultados) e a base do crescimento exponencial na era digital. 13. Não devemos estudar o que o usuário está fazendo, mas sim devemos estudar aquilo que ele está tentando fazer, quando ele está fazendo. 😱 14. A premissa básica é que as pessoas não compram produtos e serviços apenas por suas funcionalidades ou atributos, elas os contratam para realizar um Job. A pessoa compra progresso e não a feature. 15. Seu objetivo vai ser sempre: Encontrar necessidades não atendidas. Mas se achar sub-atendidas ou super-atentidas já dá um caldo. 😅 16. Não é o que as pessoas compram, mas porque compram. Não é o que elas querem, mas para o que elas querem. 😲 17. As pessoas querem o máximo possível de progresso numa mesma solução. As pessoas procuram produtos e serviços que lhes permitam realizar todo o trabalho em uma única plataforma. 😍 18. As pessoas não são leais a produtos, marcas ou empresas, elas são leais às necessidades delas: Fazer um job melhor, mais rápido, mais previsível. 🙌 19. Pare de procurar respostas no produto, veja a necessidade. 20. Nosso produto é um meio e não o fim, é um meio para extrair valor, buscar progresso e alcançar determinado resultado. #ProductManagement #ProductDevelopment #ProductEngineering #SoftSkills #Growth #Innovation #CubosAcademy

"Vamos Fazer o Simples!" é um artigo que destaca a importância de manter a simplicidade ao desenvolver e gerenciar projetos. Através de exemplos e dicas práticas, o texto fala da necessidade de buscar o equilíbrio entre a implementação de funcionalidades e a manutenção de uma experiência do usuário simplificada. Chega de complicar o que deveria ser simples! Descubra as estratégias e práticas apresentadas neste artigo que ajudarão a aprimorar o desenvolvimento e a entrega de projetos em sua organização, garantindo experiências mais intuitivas e eficientes para o usuário final. Acesse o link e veja como focar na simplicidade pode trazer resultados surpreendentes para você e seus clientes. Escrito por Maurício Assunção de Araújo #productmanagement #produto #productmanager

Pare de estimar as entregas, você vai sempre errar. Existem diversos frameworks que ajudam a estimar o trabalho, alguns com maior precisão, outros com menor, tudo depende de quanto tempo é investido no detalhamento da solução técnica. Porém, por mais detalhado que tudo esteja, a estimativa sempre vai ser uma previsão e previsões costumam mudar, pois não temos controle de tudo. Sei que isso é difícil de se aplicar em várias indústrias, onde o prazo é um fator crítico para o sucesso. Neste post me refiro aos outros casos, onde os prazos só existem para satisfazer stakeholders internos, passando uma falsa sensação de segurança. Em vez de cobrar por prazos, passemos a empoderar os times e compartilhar os problemas com eles, para que juntos possamos definir quais as maiores oportunidades que temos pela frente e, a partir daí, a gente construa um plano juntos. Isso faz com que todos sejam parte do problema e não cria a relação cliente-fornecedor. Esse é um assunto para muitas conversas, mas caso queira ler mais sobre o assunto, o link para o artigo completo está na Newsletter desta semana: https://lnkd.in/dqsGngxA Aproveita e se inscreve para todo Domingo receber esse tipo de conteúdo sobre Gestão de Produtos no seu email. Conteúdos criados pela comunidade internacional de Produto e que vão agregar bastante na sua formação (contínua) como PM. Boa semana a todos! #product #productmanager #intheproductloop #pm

🚀 Descubra como priorizar seu processo de desenvolvimento de produto com a técnica assertiva de "Priorização por Decibéis", e eleve o desempenho do seu time a um novo patamar. Neste texto do Product Oversee, especialistas compartilham insights valiosos para ajudar você a tomar decisões mais eficazes, garantindo que as ideias certas sejam priorizadas de acordo com o impacto real no resultado final. 💡 Ao colocar em prática este método, você estará aprimorando a comunicação entre os membros da equipe, garantindo o alinhamento das expectativas e dando um salto à frente na entrega de um produto de alta qualidade. Não perca a oportunidade de desbloquear todo o potencial do seu projeto! Acesse o link e aprenda como a "Priorização por Decibéis" pode ser a chave para o sucesso do seu produto. Escrito por Éricka Padilha #productmanagement #produto #productmanager

A pergunta que ressoa frequentemente entre aqueles ansiosos por mergulhar no mundo do gerenciamento de produtos: "O quão técnico um Product Manager precisa ser?" Ao longo de minha jornada na área de produtos, tenho observado uma preocupação recorrente entre profissionais aspirantes e até mesmo os mais experientes. Muitos acreditam que para triunfar é necessário dominar a programação em profundidade ou se tornar um expert em análise de dados ou até mesmo ser um artista das páginas web. No entanto, a partir da minha experiência e das lições aprendidas com os altos e baixos enfrentados pelo nosso time de produto, eu gostaria de oferecer uma perspectiva um pouco diferente. Em minha visão, a habilidade mais crítica para um Product Manager não reside em ser um super programador ou um analista de dados sem igual, mas sim em ter um profundo entendimento de negócios. O cerne do sucesso de um produto está em acertar o modelo de negócio e em resolver um problema real que as pessoas enfrentam. Quando você consegue isso, as chances de sucesso do seu produto não apenas aumentam; elas disparam. Isso não significa, porém, que as hardskills técnicas devam ser negligenciadas. Ter uma compreensão básica de diversos conceitos técnicos é essencial para desempenhar o papel de um bom PM. A capacidade de colaborar eficazmente com múltiplos times de áreas variadas é fundamental para entregar o melhor resultado possível. Contudo, o foco principal deve estar no entendimento e na execução estratégica do negócio, e não exclusivamente no desenvolvimento de features ou na profundidade da análise de dados. Com base nessa percepção, eu encorajo os atuais e futuros Product Managers a refletirem sobre onde estão investindo seu tempo de aprendizado e desenvolvimento. O equilíbrio é chave: entenda a tecnologia o suficiente para comunicar-se e colaborar efetivamente, mas concentre-se apaixonadamente em compreender e inovar no modelo de negócios. Afinal, nos últimos anos, foi essa a abordagem que observei levar a erros transformadores e sucessos significativos dentro de nossa equipe de produto. E você, como vê o equilíbrio entre conhecimento técnico e foco em negócios na sua jornada como Product Manager? #ProductManagement #BusinessFocus #Inovação #CarreiraEmProduto

Né por nada não, mas tomo decisões difíceis e gerencio backlog antes mesmo de conhecer esses termos. ☺️ Juro. Toda a minha carreira foi construída em locais onde trabalhei sob pressão, com autonomia e prazos apertados. Na experiência atual, sou constantemente demandada a gerir projetos simultaneamente. E, embora utilizem a mesma base, eles têm natureza e características distintas. Isso me tornou apta a priorizar demandas de acordo com a estratégia do negócio, a necessidade do cliente e o momento do mercado. 💡 Essas demandas também me moldaram à tomada de decisões sobre o desenvolvimento de produto. 🤨 O que descartar? 🤔 O que manter? 🎯 Qual deve ser o foco? ⏳ Quanto tempo vai ser preciso pra essa execução? Está acontecendo agora, inclusive. 😅 Desde o início do mês, preciso gerir backlog e cronograma de entregas de três produtos diferentes, com um time de aproximadamente 20 pessoas — incluindo liderança e outros stakeholders. Entender o negócio e o processo produtivo tem sido essencial para responder às perguntas que mencionei acima. Não tem receita de bolo, mas, se houvesse, arriscaria dizer que consciência e atenção ao contexto seriam ingredientes imprescindíveis. Assim como a gente precisa do fermento para bolo crescer, entende?! 👌🏽 PS: Coragem pra bancar suas decisões deixa tudo mais especial! rsrs #pm #produtosdigitais #analistadeproduto #gerentedeproduto #productowner #tech

Aproveitando meu período sabático para tirar algumas ideias do papel. Hoje iniciei a fazer com as coisas da minha cabeça o que sempre fiz no meu trabalho. Organizar, Estudar e Solucionar problemas. Em breve, trago atualizações desde board para vermos o antes e depois. E você? Já pensou em tirar uma ideia da cabeça, levar ao papel e depois desenvolver? Ficarei feliz em contribuir com isso. #productowner #productmanager #productdeveloper #productdesign #digitalproduct

Essa semana recebi email da Reforge par preencher o Product Manager Skills Grader, que é um framework deles para avaliar as habilidades de uma pessoa de produto dentro de 4 categorias. Começar em produto é difícil porque muitas dessas habilidades só são possíveis de serem forjadas na prática, não tem curso, nem Masterclass que vai te ajudar. Por isso, minha dica pra quem está começando é: 1. Foque na parte superior da roda, na execução de produto e entendimento do usuário no começo: aprenda sobre especificação de funcionalidades, UX design e fluência com dados - são algumas das competências possíveis de serem treinadas mesmo não trabalhando com produto 2. A grande maioria das Startups e projetos de tecnologia, começa sem uma pessoa de produto. Faça do networking seu melhor amigo e ofereça participar de projetos que podem usar suas competências 3. Influência de pessoas é muito treinável fora do âmbito de produto, mas a influência exercida por produto é diferente das outras - foque em delegação com entregáveis claros, alinhamento de expectativas e aprender a dizer não para pessoas de maior influência que você 4. Estratégia de produto é o mais 'canalha': muita gente pensa que é fácil, na realidade é o mais fácil de fazer mal feito! Elaborar uma visão de produto e roadmap claros são uma arte, aprenda com empresas referentes no mercado, mas principalmente itere e ajuste as versões de que fizer na sua empresa, garantindo alinhamento, clareza e que está claro quais são os resultados de negócio Link pra quem quiser fazer auto avaliação ou avaliação para PMs do seu time nos comentários 👇🏽 #productmangerskills #habilidadespm #carreiradeprodutos

Se você é um Profissional de Produto, Designer, Desenvolvedor de Software ou um executivo tentando entender melhor a mentalidade de produto, este texto é para você! 🌟 "Mentalidade de produto: é pra você?" desmistifica o conceito de product mindset e mostra como adotar essa mentalidade pode transformar a maneira como você lida com desafios e oportunidades no seu trabalho. Com insights práticos e exemplos reais, o texto aborda as principais características dos profissionais com essa mentalidade e como você pode desenvolvê-la para impulsionar sua carreira. Descubra como a habilidade de pensar como um gestor de produto pode fazer a diferença na entrega de valor para os clientes, além de aprimorar a colaboração com outras equipes e stakeholders. Não importa seu nível de senioridade, os conhecimentos adquiridos com este texto são essenciais para quem quer permanecer relevante e competitivo no mercado atual. 📈✨ Quer saber se a mentalidade de produto é pra você? Clique no link para ler o texto completo no nosso portal! 🔗 Leia mais aqui: https://nuel.ink/RHFfax #MentalidadeDeProduto #ProductMindset #GestãoDeProduto #Inovação #Carreira #DesenvolvimentoProfissional #Tecnologia #UX #ProductManagement #DesignThinking #SoftwareDevelopment