Publicação de Product Oversee

Nos últimos dias, revisitei alguns conceitos de Product Management por meio do curso da Cubos Academy, com a profissional Ticiana Amorim. Conteúdo SENSACIONAL!!! 👏 👏 👏 Demonstra o dia-a-dia prático (Desafios) na gestão e construção de produtos, com os devidos conceitos também, mas o que mais gostei foram as provocações que estão me fazendo refletir bastante a respeito do meu papel como profissional de IT no atendimento das necessidades dos clientes. 💡 Para pensar: 1. O insight só vem do repertório mental que você cria. 2. Não precisa existir a figura do Product Owner, se já tem um Product Manager. 3. Sempre pensar a necessidade das coisas, qual é a dor real, se apaixone pelo problema, como eu resolvo isso. 4. O que é preciso para falar melhor: FALE. 5. Resolução de conflitos: Somar duas opniões divergentes e conseguir levar a uma solução melhor do que as duas originais separadas. 6. Cuidado com a miopia da paixão pelo produto (ex: Kodak). É importante deixar o nosso produto morrer, para liderar a nova onda de produto que vai surgir. 7. Ter uma mente orientada a produto, entregando uma necessidade, ser vunerável e modificavél. 8. APAIXONE-SE PELO PROBLEMA QUE VC RESOLVE E OS PROBLEMAS CORRELATOS. 9. O que as pessoas ainda tem problema mesmo usando o meu produto ? 10. Pratique o desapego! 11. PERMANEÇA ÚTIL O TEMPO INTEIRO: A crise é a maior prova de fogo! Blinde-se da moda, blinde-se da crise e permança útil, sempre com o pensamento do porque as pessoas compram o que elas compram. 12. Needs First: É a base da ODI (Inovação orientada à resultados) e a base do crescimento exponencial na era digital. 13. Não devemos estudar o que o usuário está fazendo, mas sim devemos estudar aquilo que ele está tentando fazer, quando ele está fazendo. 😱 14. A premissa básica é que as pessoas não compram produtos e serviços apenas por suas funcionalidades ou atributos, elas os contratam para realizar um Job. A pessoa compra progresso e não a feature. 15. Seu objetivo vai ser sempre: Encontrar necessidades não atendidas. Mas se achar sub-atendidas ou super-atentidas já dá um caldo. 😅 16. Não é o que as pessoas compram, mas porque compram. Não é o que elas querem, mas para o que elas querem. 😲 17. As pessoas querem o máximo possível de progresso numa mesma solução. As pessoas procuram produtos e serviços que lhes permitam realizar todo o trabalho em uma única plataforma. 😍 18. As pessoas não são leais a produtos, marcas ou empresas, elas são leais às necessidades delas: Fazer um job melhor, mais rápido, mais previsível. 🙌 19. Pare de procurar respostas no produto, veja a necessidade. 20. Nosso produto é um meio e não o fim, é um meio para extrair valor, buscar progresso e alcançar determinado resultado. #ProductManagement #ProductDevelopment #ProductEngineering #SoftSkills #Growth #Innovation #CubosAcademy

"Não venha para a área de produto" é um artigo provocativo que explora os desafios por trás das carreiras de gestão de produtos. O autor argumenta que a transição para esse campo exige mais do que apenas conhecimentos técnicos, mas também habilidades em gerenciamento e liderança. Se você está considerando mudar para a área de produtos, este artigo é um lembrete para não subestimar a importância das habilidades sociais e a capacidade de tomar decisões difíceis. Ao compartilhar suas experiências na gestão de produtos, o autor aborda questões como a construção de relacionamentos, comunicação eficaz e a necessidade de lidar com pressão constante. Se você é um profissional do setor de tecnologia interessado em conhecer as complexidades e desafios da área de produtos, este artigo oferece uma perspectiva honesta e insights valiosos para ajudá-lo a tomar a melhor decisão para sua carreira. Convido os interessados a conferir o artigo completo e compartilhar suas experiências e aprendizados nesse campo tão dinâmico. Escrito por Danielle Dauster #productmanagement #produto #productmanager

"Vamos Fazer o Simples!" é um artigo que destaca a importância de manter a simplicidade ao desenvolver e gerenciar projetos. Através de exemplos e dicas práticas, o texto fala da necessidade de buscar o equilíbrio entre a implementação de funcionalidades e a manutenção de uma experiência do usuário simplificada. Chega de complicar o que deveria ser simples! Descubra as estratégias e práticas apresentadas neste artigo que ajudarão a aprimorar o desenvolvimento e a entrega de projetos em sua organização, garantindo experiências mais intuitivas e eficientes para o usuário final. Acesse o link e veja como focar na simplicidade pode trazer resultados surpreendentes para você e seus clientes. Escrito por Maurício Assunção de Araújo #productmanagement #produto #productmanager

Né por nada não, mas tomo decisões difíceis e gerencio backlog antes mesmo de conhecer esses termos. ☺️ Juro. Toda a minha carreira foi construída em locais onde trabalhei sob pressão, com autonomia e prazos apertados. Na experiência atual, sou constantemente demandada a gerir projetos simultaneamente. E, embora utilizem a mesma base, eles têm natureza e características distintas. Isso me tornou apta a priorizar demandas de acordo com a estratégia do negócio, a necessidade do cliente e o momento do mercado. 💡 Essas demandas também me moldaram à tomada de decisões sobre o desenvolvimento de produto. 🤨 O que descartar? 🤔 O que manter? 🎯 Qual deve ser o foco? ⏳ Quanto tempo vai ser preciso pra essa execução? Está acontecendo agora, inclusive. 😅 Desde o início do mês, preciso gerir backlog e cronograma de entregas de três produtos diferentes, com um time de aproximadamente 20 pessoas — incluindo liderança e outros stakeholders. Entender o negócio e o processo produtivo tem sido essencial para responder às perguntas que mencionei acima. Não tem receita de bolo, mas, se houvesse, arriscaria dizer que consciência e atenção ao contexto seriam ingredientes imprescindíveis. Assim como a gente precisa do fermento para bolo crescer, entende?! 👌🏽 PS: Coragem pra bancar suas decisões deixa tudo mais especial! rsrs #pm #produtosdigitais #analistadeproduto #gerentedeproduto #productowner #tech

Aproveitando meu período sabático para tirar algumas ideias do papel. Hoje iniciei a fazer com as coisas da minha cabeça o que sempre fiz no meu trabalho. Organizar, Estudar e Solucionar problemas. Em breve, trago atualizações desde board para vermos o antes e depois. E você? Já pensou em tirar uma ideia da cabeça, levar ao papel e depois desenvolver? Ficarei feliz em contribuir com isso. #productowner #productmanager #productdeveloper #productdesign #digitalproduct

Essa semana recebi email da Reforge par preencher o Product Manager Skills Grader, que é um framework deles para avaliar as habilidades de uma pessoa de produto dentro de 4 categorias. Começar em produto é difícil porque muitas dessas habilidades só são possíveis de serem forjadas na prática, não tem curso, nem Masterclass que vai te ajudar. Por isso, minha dica pra quem está começando é: 1. Foque na parte superior da roda, na execução de produto e entendimento do usuário no começo: aprenda sobre especificação de funcionalidades, UX design e fluência com dados - são algumas das competências possíveis de serem treinadas mesmo não trabalhando com produto 2. A grande maioria das Startups e projetos de tecnologia, começa sem uma pessoa de produto. Faça do networking seu melhor amigo e ofereça participar de projetos que podem usar suas competências 3. Influência de pessoas é muito treinável fora do âmbito de produto, mas a influência exercida por produto é diferente das outras - foque em delegação com entregáveis claros, alinhamento de expectativas e aprender a dizer não para pessoas de maior influência que você 4. Estratégia de produto é o mais 'canalha': muita gente pensa que é fácil, na realidade é o mais fácil de fazer mal feito! Elaborar uma visão de produto e roadmap claros são uma arte, aprenda com empresas referentes no mercado, mas principalmente itere e ajuste as versões de que fizer na sua empresa, garantindo alinhamento, clareza e que está claro quais são os resultados de negócio Link pra quem quiser fazer auto avaliação ou avaliação para PMs do seu time nos comentários 👇🏽 #productmangerskills #habilidadespm #carreiradeprodutos

Pare de estimar as entregas, você vai sempre errar. Existem diversos frameworks que ajudam a estimar o trabalho, alguns com maior precisão, outros com menor, tudo depende de quanto tempo é investido no detalhamento da solução técnica. Porém, por mais detalhado que tudo esteja, a estimativa sempre vai ser uma previsão e previsões costumam mudar, pois não temos controle de tudo. Sei que isso é difícil de se aplicar em várias indústrias, onde o prazo é um fator crítico para o sucesso. Neste post me refiro aos outros casos, onde os prazos só existem para satisfazer stakeholders internos, passando uma falsa sensação de segurança. Em vez de cobrar por prazos, passemos a empoderar os times e compartilhar os problemas com eles, para que juntos possamos definir quais as maiores oportunidades que temos pela frente e, a partir daí, a gente construa um plano juntos. Isso faz com que todos sejam parte do problema e não cria a relação cliente-fornecedor. Esse é um assunto para muitas conversas, mas caso queira ler mais sobre o assunto, o link para o artigo completo está na Newsletter desta semana: https://lnkd.in/dqsGngxA Aproveita e se inscreve para todo Domingo receber esse tipo de conteúdo sobre Gestão de Produtos no seu email. Conteúdos criados pela comunidade internacional de Produto e que vão agregar bastante na sua formação (contínua) como PM. Boa semana a todos! #product #productmanager #intheproductloop #pm

Há umas semanas comecei a tirar um projeto do papel, mesmo que ainda embrionário: a produção de conteúdos sobre assuntos que trato no dia a dia, tanto no âmbito pessoal como profissional. Criei o Lab PO Tech com o objetivo de passar insights sobre produto, tecnologia, engenharia, leitura, desenvolvimento pessoal e profissional. Mas a ideia é trazer os temas de forma mais prática e leve e não só conceitos que a gente escuta por aí, mas que no dia a dia de trabalho é bem diferente. Esse post fala um pouco sobre o papel do Product Owner na prática: https://lnkd.in/da6Wyd5T

✨ Rumo a 100 artigos: Compartilhando conhecimento em gestão de produtos Hoje inicio um desafio pessoal: escrever e compartilhar 100 pequenos artigos sobre gestão de produtos até o fim do ano! A cada dia, pretendo trazer insights, aprendizados práticos e reflexões que podem ajudar tanto iniciantes quanto profissionais experientes na área de produto e tecnologia. Para começar essa série, vou falar sobre a identificação de valor na construção de features. (1/100) Como certificar-se de que suas features geram valor Entender a validação de oportunidades de funcionalidades é crucial para garantir que os projetos atendam aos objetivos da empresa e resolvam problemas reais dos usuários. Para que uma oportunidade valha a pena ser explorada, ela precisa atender a três critérios principais: 1. Alinhamento Estratégico: Deve estar em conformidade com a estratégia e os objetivos da empresa. 2. Valor para o Usuário: A oportunidade precisa resolver um problema relevante para um usuário específico. 3, Valor para o Negócio: A solução para o problema do usuário deve gerar valor tangível para a empresa, como aumento de receita ou maior retenção de clientes. Escrevi um texto completo aqui: https://lnkd.in/duewtnQz Vamos juntos nessa jornada de aprendizado! #ProductManagement #GestãoDeProdutos #Tecnologia #Inovação #ValidaçãoDeFuncionalidades

Se você é um Profissional de Produto, Designer, Desenvolvedor de Software ou um executivo tentando entender melhor a mentalidade de produto, este texto é para você! 🌟 "Mentalidade de produto: é pra você?" desmistifica o conceito de product mindset e mostra como adotar essa mentalidade pode transformar a maneira como você lida com desafios e oportunidades no seu trabalho. Com insights práticos e exemplos reais, o texto aborda as principais características dos profissionais com essa mentalidade e como você pode desenvolvê-la para impulsionar sua carreira. Descubra como a habilidade de pensar como um gestor de produto pode fazer a diferença na entrega de valor para os clientes, além de aprimorar a colaboração com outras equipes e stakeholders. Não importa seu nível de senioridade, os conhecimentos adquiridos com este texto são essenciais para quem quer permanecer relevante e competitivo no mercado atual. 📈✨ Quer saber se a mentalidade de produto é pra você? Clique no link para ler o texto completo no nosso portal! 🔗 Leia mais aqui: https://nuel.ink/RHFfax #MentalidadeDeProduto #ProductMindset #GestãoDeProduto #Inovação #Carreira #DesenvolvimentoProfissional #Tecnologia #UX #ProductManagement #DesignThinking #SoftwareDevelopment