Publicação de Grupo Bandeirantes de Comunicação

Quebramos barreiras em 2023! Conseguimos grandes vitórias, começando pela conquista de contas importantes, como a Positivo e a MRS Logística. Esses nomes GIGANTES, representam não apenas um voto de confiança no nosso trabalho, mas também reafirmam nosso compromisso com a excelência e a inovação no marketing digital. Além disso, renovamos nossa colaboração com a Citrosuco, que é muito mais do que uma parceria, é uma sinergia de inovação e tecnologia. E, falando em parcerias de peso, nossa aliança com o Hospital Sírio-Libanês só reforça nossa capacidade de atuar em diferentes segmentos do mercado com excelência e resultados notáveis. E fomos muito além! Fomos reconhecidos nos Prémios Lusófonos da Criatividade, ficando no pódio da premiação lá em Portugal, um marco importante que reflete nossa dedicação e criatividade. O prêmio veio pelo nosso trabalho inovador no TikTok da Deezer, onde combinamos estratégia e criatividade para criar um case de sucesso inesquecível. 2023 foi um ano de afirmação para a Macfor. Estamos estabelecendo novos padrões, conquistando espaços vitais e demonstrando que, no universo do marketing digital brasileiro, somos uma força a ser reconhecida. E como se isso tudo não fosse suficiente, 2024 promete ser ainda mais empolgante. Estamos trabalhando em novidades que, com certeza, vão surpreender. Estas conquistas não são apenas nossas, mas de todos que colaboram conosco – clientes, parceiros e, claro, nossa incrível equipe. A cada um de vocês, meu sincero agradecimento. Que venham mais conquistas, mais crescimento e mais histórias de sucesso. 🚀🍍 Let's grow!! #marketing #conquistas #growth #marketingdigital

É uma grande alegria vivenciar o compromisso genuíno da Vivo com a agenda de Sustentabilidade/ESG. São mais de 33 mil colaboradores, entre executivos e colaboradores que, ano após ano, buscam manter os avanços conquistados e procuram novas formas de reduzir os impactos negativos da operação e ampliar os impactos positivos do negócio na sociedade e planeta. Desde a estratégia, processos, produtos e serviços, cultura e entre tantas outras frentes do ambiente corporativo, é recompensador liderar um processo colaborativo para impulsionar a transformação contínua da Vivo para cumprimos o propósito de "Digitalizar para Aproximar" da forma mais sustentável possível. O ISE está entre as métricas que usamos para planejar e monitorar esses avanços e, estarmos pelo 3° ano consecutivo no Top 5 e alcançarmos o 1° lugar no ranking geral com um novo recorde de pontuação, demostra que estamos no caminho certo. No dia-a-dia, por detrás de cada pontuação que as metodologias ESG sintetizam o desempenho das companhias, na realidade enxergamos os processos, projetos e centenas de iniciativas que têm gerado valor compartilhado para os nossos stakeholders. Este é nosso maior orgulho! 💜 #VivoSustentável Parabéns especial para essa liderança e time que tem feito a diferença na Vivo: Renato Gasparetto Jr. Joanes Ferreira Ribas Marsuri Romero Ana Leticia Stivanin Senatore Daniely Soares Ygor Fernandes Mariana Bauli Joice Carmona Massani Marcella Rosa Matheus Lucinski Tiago Godoi Rafael Dominicheli de Moura David Andrade Priscila Fonseca da Silveira Adriele Brandani Michele Veiga Chagas Valeria Ferrarini

O meses de fevereiro e março estão sendo ricos para a realização das escutas ativas nas empresas e suas culturas. São conversas acolhedoras e simples que fazem toda a diferença para a escolha e compreensão em como integrar comportamentos, método e ferramentas a serviço da grande responsabilidade que é trabalhar a competência da mudança. Muito feliz em poder ajudar. Assim podemos formar imagens exatas em como trazer a Gestão da Mudança de forma estratégica em cada contexto. Trabalhamos as individualidades de forma profunda e isso faz toda diferença na geração de resultados. Compartillho aqui um dos depoimentos que tivemos em nossa última Jornada de Formação Líderes Agentes da Mudança. Quer mais informação? Vamos conversar?

🎬 Uma Jornada Inesquecível na Globo 🚀 Querida rede LinkedIn, Após uma década incrível na Globo, chega o momento de seguir em direção a novos horizontes. Parto profundamente realizado, com um sentimento de satisfação imensa do que construímos e clareza absoluta do quanto uma cultura corporativa inspiradora, uma visão de negócio robusta e uma estratégia bem alinhada são fundamentais para o sucesso. Durante esse tempo, atingimos resultados fantásticos, como a criação do inovador MG4 (um verdadeiro expoente da produção de conteúdo no mundo), edições surpreendentes do BBB (eu ouvi "recorde no Guiness Book"?), o estúdio olímpico que nos aproximou de Tóquio em meio à pandemia, a desafiadora transformação digital (onde avançamos como organização ágil e na jornada Cloudification) e a consolidação do modelo Mediatech a partir do programa "Uma Só Globo". Cada passo do caminho foi marcado por aprendizados inestimáveis e experiências que moldaram não apenas minha carreira, mas minha visão de mundo. É difícil mencionar todos os colegas incríveis que fizeram parte dessa trajetória. Agradeço a cada um de vocês por contribuir para o sucesso dessas conquistas e por me transformarem. Aos líderes que foram fonte de inspiração e orientação, não há palavras para expressar o tamanho do seu impacto. Obrigado! À medida que avanço para novos caminhos, carrego comigo as lembranças preciosas desses momentos e a gratidão por ter trabalhado ao lado de tantos profissionais talentosos. Após esses 10 anos, sigo agora transformado em um executivo energizado, fortalecido e mais leve. Abro esse novo capítulo com orgulho do tanto que agora tenho para compartilhar, mas, principalmente, curioso e aberto para o que tenho para aprender! #Globo #BigBrotherBrasil #TransformaçãoDigital #Mediatech #CulturaCorporativa #Carreira #LinkedIn #Gratidão #NovosDesafios #Sucesso"

"🚀✨ Algo grande está a caminho! Nos próximos dias, prepare-se para grandes mudanças e anúncios emocionantes. Estamos prestes a revelar nosso maior projeto até agora, um marco que reafirma nosso propósito e missão. 🌟 Acreditamos profundamente no que fazemos e, venha o que vier, jamais abriremos mão de nossos valores e objetivos. Este é um momento crucial em nossa jornada, e queremos que você faça parte dele. Fique atento aqui! As novidades serão reveladas em breve, e estamos ansiosos para compartilhar cada detalhe com você. 💡🎉 #GrandesMudanças #AnúncioImportante #FiqueAtento #NossoPropósito"

Foi uma experiência incrível participar do NeuroEmbarque, vivenciar o funcionamento do Porto Digital e conhecer como a IA está sendo aplicada nas ferramentas disruptivas que estão sendo desenvolvidas pela Neurotech e B3. #omniconectado #neurotech

vem aí a segunda edição! <3

Em nossa primeira edição do Vivo WoW Day, a Tatiana Feitosa nos presenteará com uma palestra pra falar sobre como navegar na complexidade organizacional para alcançarmos agilidade nos negócios. Sabemos que não é fácil a aceleração digital em uma grande empresa (incumbent), por isso é uma grande honra para o nosso evento termos uma líder de pensamento compartilhando seu rico repertório conosco. #vempravivo #businessagility #aceleracaodigital #vivo #waysofworking

💠 Aprendiz, pioneiro, sucessor ou novo chefe? 4 rotas possíveis de liderança e seus desafios :: Quando comecei a atuar em um papel de liderança de pessoas, a minha equipe era extremamente enxuta. O ano era 2014 e eu era responsável pela operação digital dos canais Playboy do Brasil (muita gente não sabe, mas os canais adultos foram por muitos anos parte do portifólio dos canais de TV por assinatura da Globo). Esse papel ainda misturava muito da gestão de produto com marketing digital, Growth, social - as estruturas de produto ainda eram áreas nucleares, não tinham incorporado o modelo inspirado na estrutura de squads do Spotify que ganharia força no Brasil anos depois. Um estagiário, um assistente e eu como liderança mão-na-massa-vamos-juntos-niguém-solta-a-mão-de-ninguém éramos responsáveis pelo produto de streaming com venda B2C, campanhas de performance, redes sociais e uma série de microprodutos além dos canais de TV em si: um desafio que até hoje dá um orgulhinho de ver como fizemos o impossível acontecer - com direito a transmissão ao vivo do Prêmio Sexy Hot no YouTube e o primeiro produto de vídeos em 360º da Globo. Nesse contexto, a equipe respondia diretamente a mim em uma hierarquia mais clássica. Foram muitos aprendizados nesse período construindo essa bagagem de potencializar pessoas em suas jornadas. Três anos depois passei a integrar o Telecine em uma área de MarTech. Foram poucos meses até uma revolução completa da estrutura nos apresentando o universo ágil de gestão de produtos e toda uma nova topologia e modo de trabalho no digital. Foi o início da minha atuação como Product Manager, em uma dinâmica nova de liderar por influência. No modelo ágil, o PM dá o norte recheado de propósito, mas não é gestor da equipe. Ele vai precisar conduzir um time multidisciplinar para o sucesso definido pela estratégia e cada integrante responde diretamente a um líder de sua própria disciplina. OUTRO MUNDO, meus amores. E arrisco dizer… Mais difícil! Foram desafios mil, muito estudo e certificações para construir o canivete suíço de metodologia e processos desta nova realidade e por fim me tornei uma grande entusiasta dessa forma de trabalho que, na minha opinião, empodera, é colaborativa, quebra silos e dá visibilidade a quem faz um bom trabalho. Como contribuidora individual me desenvolvi, cresci, tive experiências em diversos produtos e empresas e o momento de virada para um cargo de gestão no Grupo OLX chegou. E agora? #productmanager #groupproductmanager #produto #gestãodeprodutos #liderança #leadership #productleader

Sua cultura é a sua marca.   No meu headline eu uso este “quote” da Zappos que pode perfeitamente ser aplicado em muitas empresas como a Azul Linhas Aéreas Brasileiras, a qual eu trabalhei. A cultura da Azul de servir, de atenção e cuidado com o próximo vem de dentro pra fora, porém isto também pode ser refletido de forma negativa como vimos esta semana nas declarações absurdas do CEO da G4 Educação. A cultura não se separa da marca, é a corda e caçamba, se uma vai mal a outra também. Trabalhar em uma empresa com cultura tóxica quem é que vai falar bem daquela marca ou daquele produto? Sim, alguns podem questionar que isto é possível e temos muitos exemplos que provam isso, mas hoje isto não desce mais redondo e tem gosto amargo. A entrevista do CEO da G4 foi chocante (já fiz vários comentários em outros posts), não somente porque ele quis chocar, lacrar e falar bobagens achando que era o máximo explorar as pessoas e discriminar. A relação cultura e segmento de negócio não poderia estar mais dispare. G4 trabalha com o segmento de educação que deveria ser inclusiva, empática, educadora e não abusiva, tóxica e arrogante. Em 2021 eu trabalhei, por um curtíssimo tempo, em uma startup de saúde e bem-estar e recebi um zap enquanto eu estava (literalmente) na UTI com a minha mãe “não podemos esperar você resolver os seus problemas, estamos cancelando o seu contrato”. Onde está a cultura e os valores de uma empresa que vende bem-estar e saúde? No caso da G4 que valores de educação você vende quando desmoraliza quem não pensa como você? Onde vai a corda vai a caçamba.   Há uma grande diferença entre informação e conhecimento, este último só se adquire através da educação (de verdade), seja ela técnica, cursos livres ou qualquer outra forma de manifestação de aprendizado, desde que com consciência, qualidade e respeito. #branding #culturacorporativa