Publicação de Renato Mott

A vice-presidente da farmacêutica Cimed, Karla Marques Felmanas, tornou a marca mais próxima e interessante para os jovens por meio de uma estratégia certeira de produto e conseguiu ser ainda mais cirúrgica apostando no marketing de influência. Para além das ativações de Maisa e Larissa Manoela para Carmed, ela se tornou, ela mesma, uma influenciadora que fala de Carmed, do Grupo Cimed e de todo o seu estilo de vida e carreira. Acesse aqui para saber mais: https://bit.ly/3TMu9VR #WomenToWatchBR #LiderançaFeminina #PraTodosVerem Um card com as siglas “WW” e “M&M” na parte superior, e o texto “@womentowatchbrasil” na parte inferior. Na imagem estão os seguintes textos: “Karla Felmanas: o poder da influência na indústria farmacêutica” e “A vice-presidente da Cimed surpreendeu o segmento e a família ao assumir a liderança da empresa e se tornar uma grande influenciadora”.

A farmacêutica mais inovadora do mercado

O futuro da Jequiti nas mãos da Cimed? "Quem quer dinheiro?" A icônica frase do apresentador do Show do Milhão pode ganhar um novo significado. Silvio Santos está em negociações para vender a maior parte das ações da Jequiti Cosméticos, sua renomada empresa de cosméticos, para o Grupo Cimed, uma das maiores #farmacêuticas do Brasil. O Cenário João Adibe Marques, líder da #Cimed, está interessado em adquirir 100% da marca #Jequiti, conhecida por suas colaborações com celebridades do SBT. A movimentação faz parte de uma estratégia maior da Cimed de expandir suas operações para vendas diretas - o tradicional porta a porta. Motivações da Cimed >> Rede de Consultoras: A Jequiti possui uma impressionante #rede de 260 mil consultoras em todo o Brasil, um ativo valioso para a Cimed. >> Setor de #Cosméticos: Este setor dominou quase 43% das vendas diretas no Brasil, mostrando seu enorme potencial. >> Diversificação de Produtos: Além dos #medicamentos, a Cimed está ampliando sua linha de #produtos de #farmácia, como mostrou a recente aquisição de uma empresa líder em lenços umedecidos. E Agora? A Jequiti está avaliada em cerca de R$ 450 milhões. Mesmo que a venda seja concretizada, a Holding - Grupo Silvio Santos deve continuar impulsionando a marca com sua forte presença na #mídia, especialmente no horário nobre do #SBT. Reflexão Final A #televisão sempre foi um grande impulsionador para a Jequiti, com programas como o "Roda a Roda Jequiti" cativando espectadores em busca de prêmios e #entretenimento. Será que Silvio Santos está pronto para passar o bastão? Aguardemos os próximos capítulos dessa história que liga #negócios e tradição.

O tempo não parou! Uma empresa no dia-à-dia não pode se dar ao luxo de parar com uma ou outra objeção! Veja o caso da Grupo Cimed, mesmo depois de frustrada a aquisição da Jequiti Cosméticos, do Holding - Grupo Silvio Santos, já se prepara mais uma vez para viralizar! A idéia é recuperar a mais recente evidência de sucesso que a farmacêutica alcançou na parceria com a fabricante de doces The Fini Company BR. A reedição dos protetores labiais Carmed Fini reforça o pioneirismo em hidratantes labiais com sabores, unindo nostalgia e #inovação, o projeto espera faturar cerca de R$ 500 milhões. A Cimed produzirá aproximadamente 4,5 milhões de unidades das novas versões para atender à alta demanda prevista, visto o sucesso do lançamento da última parceria, que se tornou viral nas redes sociais com mais de 1,4 bilhão de visualizações da hashtag Carmed Fini no TikTok. Para o novo lançamento, a marca promoverá lives interativas, visando se aproximar do público novamente. A ideia da parceria surgiu quando a Fini procurou a Cimed para trabalhar em conjunto na distribuição da marca no #varejo independente. Uma #estratégia de #marketing e #vendas ousada. Com o convite, a farmacêutica viu potencial de resultados positivos para ambas as marcas, que poderiam alcançar um maior mercado e possibilitar a transferência de valores de um produto para o outro. *$$ Consultoria: você precisa entender o que acontece com sua empresa para poder  repensar a sua estratégia na busca de crescimento constante. Me mande uma mensagem e conversaremos, eu posso te ajudar! $$*

O sucesso estrondoso da CIMED tem feito o mercado balançar e queria trazer alguns pontos importantes a se considerar que devem ser aplicados no seu negócio para fortalecer sua marca e aumentar seu faturamento: 1) Dedicação às redes sociais A estratégia de marketing digital da CIMED envolve a criação de conteúdo em massa, envolvendo principalmente a Karla Adibe, fazendo com que o engajamento da audiência seja relevante para o sucesso da marca. Isso se justifica pela parceria com a Fini e também com grandes figuras do meio jovem, como Larissa Manoela e Maísa. Eles prezam pela conexão com o público porque entendem que a retenção do cliente na marca se dá pelo relacionamento que ele tem com a marca. 2) Cultura forte Nenhuma grande empresa sobrevive sem uma cultura forte que é capaz de motivar o time a bater metas enormes e cativar os colaboradores a amarem a marca. Claro que isso só é possível com uma boa gestão e liderança da parte dos donos e dos líderes! Mas ainda assim é impressionante ver como o envolvimento de pessoas pode aumentar o impacto de uma marca no mercado. 3) Definição de metas e estratégia de crescimento A CIMED é uma empresa que "não dá ponto sem nó", ou seja, tudo o que eles fazem tem muita intencionalidade em jogo. O planejamento de vendas que eles possuem estão intimamente ligados com as jogadas de marketing que nós, consumidores, vemos nas redes sociais e afins até com a cultura deles do sangue amarelo e de continuarem voando. Resumindo: CIMED é uma empresa ambiciosa e seus resultados são admiráveis para que pequenos empreendedores possam continuar acreditando em seus sonhos e fazerem seus planejamentos. Tem mais alguma coisa que você observa na CIMED e gostaria de falar? Deixe nos comentários! #cimed #marketingevendas #empresaforte

"Nosso plano é faturar 5 bilhões de reais até 2025, mas vai que o resultado chegue antes. Não vamos reclamar", brincou o CEO da Cimed, João Adibe Marques, em um auditório repleto de fornecedores na manhã desta sexta-feira, 1. A farmacêutica reuniu os principais representantes de sua cadeia de suplementos num único local em São Paulo para apresentar uma estratégia que deverá ganhar coro nas próximas semanas: a de faturar R$ 4 bilhões em 2024, e R$ 5 bilhões em 2025. Numa empresa que se autodefine como acelerada, ligada na tomada 24 horas por dia, sete dias por semana, há várias frentes engajadas para fazer esse resultado ser alcaçado. Ou melhor, todas as frentes. "Na Cimed, temos dois funcionários: os vendedores, e os que ajudam os vendedores a vender", afirma Adibe. Entre as novidades e planos anunciados pela farmacêutica da caixinha amarela estão a criação de uma nova fábrica, a aposta em produtos para bebês, uma nova marca de higiene e beleza, novas aquisições e a venda de cosméticos "porta em porta", no belo exemplo já adotado há décadas por empresas como Avon. "Cerca de 66% das vendas do setor é no porta a porta, precisamos estar aí também", diz Juliana Marques, da terceira geração da família fundadora da Cimed e responsável por novos negócios e planejamento estratégico dentro da empresa. Leia a matéria completa em #EXAME 🔗 https://bit.ly/4bUmtrt 🖋️ Daniel Giussani 📸 Leandro Fonseca/Exame

Sou suspeita para falar do case da CIMED e do brilhante percurso desta empresa familiar no sector farmacêutico. Quem acompanha a família Marques não fica indiferente a forma como eles incorporaram os produtos e cultura no seu dia dia e fazem nos sentir parte desta grande história que a CIMED está a escrever. Aqui estão algumas lições que outras empresas familiares podem aprender: Visão a Longo Prazo: A Cimed destacou-se por ter uma visão estratégica a longo prazo, focando na expansão e na inovação. Outras empresas familiares podem aprender a definir metas claras e a investir no crescimento sustentável. Profissionalização da Gestão: Embora seja uma empresa familiar, a Cimed investiu na profissionalização da gestão, trazendo especialistas e processos bem estruturados. Empresas familiares podem beneficiar-se ao equilibrar o controlo familiar com a experiência externa. Inovação Contínua: A Cimed investiu em tecnologia e inovação, criando produtos novos e eficientes. Empresas familiares devem incentivar a inovação e a adaptação às mudanças do mercado para se manterem competitivas. Fortalecimento da Cultura e Valores: A Cimed preserva uma cultura corporativa forte, baseada em valores familiares e ética. Empresas familiares podem beneficiar-se ao manter e promover uma cultura organizacional sólida e alinhada com os valores da família. Diversificação e Expansão: A Cimed diversificou as suas linhas de produtos e expandiu para novos mercados.

Estive dando uma espiada no que a CIMED anda aprontando para 2024 e preciso compartilhar com vocês, um pouco sobre as movimentações, que rolaram no lançamento de produtos e um pouco do que está relacionado reposicionamento da marca. 🌟 Redefinindo o Carmed: inovação em primeiro plano Todo o papo de inovação não é só jogada de marketing. Ao longo de 2023 a CIMED arregaçou as mangas e deu um upgrade em suas estratégias e quando o assunto foi o Carmed, o plano de ação da marca fez qualquer um ficar de queixo caído. Com vários modelos novos lançados ao longo do último ano, a linha agora atende a todos os gostos. Uma jogada de mestre para conquistar o coração dos consumidores e se destacar no mercado cosmetológico. 👏 A Magia por trás do "Oi Tchurma" 🎤 A Karla Cimed não é só uma figura de destaque; ela é a personificação da autenticidade. O bordão "Oi Tchurma" virou febre e não é à toa e como resultado, também se tornou a mais nova versão do Carmed. A interação nas redes sociais ultrapassa a fronteira da promoção de produtos, criando uma conexão verdadeira com a comunidade. É quase como se a Karla estivesse construindo uma grande família online. 🤝 Efeito nas Vendas: não é só papo, é realidade 💼 A revolução na imagem e nas estratégias da CIMED não ficou apenas no papel. As vendas do Carmed e de outros produtos dispararam. Em resposta a toda essa movimentação, a CIMED não está só vendendo produtos; está oferecendo uma experiência.

Cimed + Jequiti: Uma Parceria de Gigantes no Radar? Rumores indicam que a Cimed, gigante farmacêutica liderada por João Adibe, está em negociações avançadas para adquirir a Jequiti Cosméticos, do Grupo Silvio Santos. A Cimed, com um faturamento milionário e planos ambiciosos de expansão, busca fortalecer sua presença no mercado de consumer health. De outro lado, a Jequiti, com uma vasta rede de 300 mil consultoras e forte apelo popular, busca revitalizar sua marca. A expertise da Cimed em produção e gestão, combinada à capilaridade da Jequiti em vendas diretas e ao poder de mídia do SBT, pode criar um player imbatível no mercado. Mas será que essa união realmente vai acontecer? Quais os desafios e oportunidades que essa parceria representa? 🤔

Observando os recentes desenvolvimentos na indústria farmacêutica, destaco que mesmo diante do notável crescimento bilionário da Cimed neste ano, a empresa adota uma estratégia cautelosa ao entrar com uma redução nos gastos destinados ao patrocínio. Essa decisão reflete uma abordagem focada em otimização e eficiência financeira , promovendo a sustentabilidade no longo prazo. A empresa, que viu seu valor aumentar significativamente na casa dos bilhões, surpreende ao adotar uma estratégia de redução nos gastos destinados a patrocínios. Este movimento estratégico sugere uma abordagem cautelosa e focada no alinhamento de recursos para atualização de operações e fortalecimento de seu posicionamento no mercado. Um gesto ousado, que certamente suscitará análises e debates no cenário empresarial. João Adibe Marques Grupo Cimed Panorama Farmacêutico https://lnkd.in/dS-FdSbV