Publicação de Rogério Nery de Siqueira Silva

Na quinta passada, tive o prazer de inaugurar uma nova iniciativa, ideia do Jacques de Moraes chamada "Bate Papo com o Gestor", que tem como objetivo aproximar a equipe dos gestores e criar um espaço para perguntas abertas e conversas sinceras sobre a nossa trajetória e carreira. Foi uma experiência muito rica, conduzido pela Kelmany Oliveira com cerca de 30 pessoas participando, onde pude compartilhar um pouco sobre a minha jornada, como me mantenho atualizado, e como lido com situações difíceis, como desligamentos. O bate-papo fluiu com muitas perguntas interessantes e no final tivemos depoimentos de pessoas que tive o prazer de liderar. Isso me levou a refletir: quantos de nós estamos nos preparando para conversas como essa? Conversas que exigem visibilidade e transparência, tanto como pessoa quanto como profissional. Fica o convite para refletirmos sobre nossa própria trajetória e como estamos construindo esse diálogo dentro das nossas equipes. Transparência e abertura podem ser poderosas ferramentas para criar uma conexão genuína e para o crescimento de todos. #Liderança #Transparência #Crescimento #GestãoDePessoas

Na última terça-feira tive a honra de poder palestrar a respeito de um tema muito importante que é a Sucessão Empresarial e Familiar Durante o evento, abordamos estratégias essenciais para garantir uma transição de liderança suave e eficaz, assegurando a continuidade e o sucesso das empresas ao longo das gerações. Discutimos os desafios comuns e as melhores práticas para planejar essa transição de forma estratégica. Foi uma experiência enriquecedora compartilhar conhecimentos e trocar ideias com profissionais tão dedicados. Agradeço a todos os participantes pela interação e pelo interesse demonstrado. #SucessãoEmpresarial #SucessãoFamiliar #Liderança #Gestão #Empreendedorismo #Sucessão #Palestra #Conscientização

Fui convidada pelo CEO da Bianconi Advocacia e Consultoria Jurídica para participar da Imersão NWB | No Way Back. A experiência foi incrível! Durante 3 dias bem intensos, pude explorar os segredos e aprimorar minha mentalidade empreendedora e a visão estratégica de negócios. No vídeo, capturei alguns dos momentos mais inspiradores dessa jornada transformadora! Porque é possível aprender se divertindo, sim!! Destaques da minha experiência: a) Liderança Inspiradora: motivar e influenciar de forma ética e positiva é a chave para que a equipe atinja suas metas com entusiasmo e paixão; b) Gestão de Pessoas: desenvolver habilidades para gerir pessoas e formar equipes de alta performance é essencial para qualquer líder; c) Visão Estratégica: alinhar a visão do líder com os objetivos da empresa para garantir um crescimento sustentável e inovador. Essa experiência reforçou que ser líder é muito mais do que apenas gerenciar — é sobre inspirar, motivar e guiar a equipe rumo ao sucesso coletivo. Agora, é mãos a obra! Aplicar esses insights e contribuir ainda mais para a construção de um time cada vez mais forte e capacitado e uma organização vencedora. #LiderançaTransformadora #GestãoDePessoas #VisãoEmpreendedora #EquipeDeAltaPerformance #InspiraçãoEficaz #DesenvolvimentoLiderança #SucessoColetivo #anapaulademilio #NWB #nwb

Como é bom estar na linha de frente da operação junto com seus liderados... Este momento é único! É ali que você percebe que o produto que você pensou e fez funciona e está ajudando o #EcossistemaEmpreendedor do Brasil. É ali que você sente na pele as necessidades, anseios e até problemas que seus #clientes enfrentam no dia a dia. Por isso que #liderar pelo exemplo nos torna mais especialistas no que fazemos, é mais do que só palavras, é agir, identificar melhorias com integridade, imparcialidade, inspirando outros com suas ações diárias; ao contrário dos especialistas que nunca fizeram algo na prática.

🚀 Transformando visão em ação: os 3 pilares para uma gestão de alta performance Na última semana, reunimos todo o time da Sucré Brasil para uma reunião de apresentação de resultados do primeiro trimestre de 24. Acredito que momentos como esse são importantíssimos para fortalecer a cultura, alinhar a estratégia e engajar o time na busca da alta performance. Esse é o modelo de design organizacional que acreditamos: transparência, alto alinhamento e alta autonomia. Explico: 1️⃣ Transparência gera confiança. Ela é a espinha dorsal de qualquer equipe eficiente e eficaz. Quando compartilhamos informações relevantes e dividimos risco, sendo abertos sobre nossos desafios e conquistas, fortalecemos a confiança mútua entre líderes e liderados. Essa confiança é a base para a colaboração sólida e para tomada de decisão assertiva. 2️⃣ Alinhamento é direcionamento coeso. Garante que todos estejam remando na mesma direção. Quando cada membro da equipe compreende claramente os objetivos e estratégias da empresa, podemos otimizar nossos esforços em busca de resultados impactantes. Um propósito compartilhado impulsiona a sinergia e a eficácia de nossas ações. Utilizamos a metodologia das OKRs aqui, para que todos compreendam em quais objetivos estamos focados, e acompanhem o progresso do time. 3️⃣ A autonomia é o catalisador do crescimento individual e organizacional. Ao delegar responsabilidades e empoderar nosso time, incentivamos a inovação e a agilidade necessárias para enfrentar desafios dinâmicos desse mundo VUCA. Dessa forma, cultivamos um ambiente que estimula a criatividade e a excelência em todos os setores da organização. A autonomia também faz com que trabalhemos mais felizes. Como líderes, é essencial investir na construção de uma cultura baseada nesses três pilares. A transparência, o alinhamento e a autonomia não apenas fortalecem a nossa equipe, mas também impulsionam nossos resultados de forma sustentável. Importante frisar: só se pode conquistar autonomia com transparência e alinhamento. Vamos continuar avançando juntos, focados em construir um futuro brilhante para a Sucré! 💪🌟 #GestãoDeAltaPerformance #Transparência #Alinhamento #Autonomia #Liderança #Resultados #FoodTech #Inovação #SucreBrasil

A conversa com o CEO. Dinamismo e trabalho em equipe são parte dos valores da C&A Brasil. Eu acredito que uma das formas de alcançarmos e vivermos esses valores acontece justamente por meio do diálogo. Muitos dizem que o trabalho do CEO é, muitas vezes, bastante solitário, principalmente em algumas decisões mais desafiadoras. E, por vezes, é mesmo! Mas, eu adoro ouvir e aprender com os times e para isso tenho alguns rituais/rotinas que me geram essas #oportunidades. Queria destacar dois desses diversos fóruns regulares que me ajudam muito a liderar essa empresa: - O Contexto Atual é uma live com todos os associados da empresa falando sobre os resultados, nossa estratégia, prioridades para o próximo período e respondo a perguntas e dúvidas que vêm pelo chat. - O Café sem Pauta, da foto, é um bate-papo informal sobre a nossa empresa que acontece regularmente com grupos de gerentes de diversas áreas. Peço que a pessoa conte algo sobre ela que ninguém mais sabe, o que a faz continuar trabalhando na C&A, o que gosta (ou não) na empresa, o que mudaria se estivesse no meu lugar, entre outras coisas. Esses encontros são sempre importantes para aproximar as pessoas, para ouvir, para entender as principais dúvidas e preocupações e, principalmente, para conhecer a força e o talento do nosso time! Afinal, são mais de 15 mil associados em 330 lojas, 3 CDs e escritório. Sei que não consigo conhecer todos, mas adoraria! E, por isso, tento manter esse diálogo aberto sempre que possível.

Um dia frio, um bom lugar para (˜ler um livro˜) falar sobre cultura da empresa. Dizem que a função do CEO (ou diretor da empresa, em português bem belo e claro) é ser fiscal da cultura, hoje mesmo estava em uma reunião com meu pai e ele reforçou esse posicionamento. Por que devemos ser fiscais da cultura? Porque é ela quem determina as ações (cada uma delas) das pessoas que compõe a empresa. No fim das contas é a cultura quem determina se o planejado será executado, se a meta será atingida, se o cliente receberá o atendimento que desejamos. Como diria Peter Drucker, “a cultura come a estratégia no café da manhã”. Frase que é tão incansavelmente repetida pelo meu amigo e sócio Odivan que eu desconfio que não seja mais do Drucker, mas dele, por usucapião da propriedade intelectual (😂). E sabe de uma coisa? Ele tem toda razão! Se a empresa tem enraizado na cultura um bom atendimento, não é preciso um líder exigindo bom atendimento o tempo todo, ele acontece naturalmente, porque naquele ambiente o bom atendimento é cultural. Se faz parte da cultura de uma empresa a busca por inovação, não é preciso um comitê de inovação ou um setor responsável por isso, porque cada indivíduo buscará a inovação já que essa ação é valorizada e faz parte da cultura da empresa. É cultura quando alguém age daquela maneira mesmo sem ser observado ou exigido. Essa é a razão pela qual a cultura de uma empresa pode leva-la ao sucesso ou ao fracasso. Não podemos esquecer que somos fiscais da cultura (somos, eu aqui na minha empresa e você que lê esse post aí na sua empresa), por isso hoje fiz um treinamento com a equipe aqui na Razonet, reforçamos de forma muito clara o que é positivo, o que significa vestir a camisa, quais ações desejamos que façam parte da nossa cultura. E você? Tem sido um bom fiscal da cultura por aí? #CulturaEmpresarial #GestãoDeNegócios #Inovação #LiderançaEmpresarial #PeterDrucker #Empreendedorismo #CEO #EmpresasDeSucesso #BoaCultura #FiscalDaCultura #AtendimentoAoCliente #TreinamentoDeEquipe #VestirACamisa #Razonet #EmpreendedorismoDigital #Liderança #CulturaCorporativa #Motivação #EmpresasQueInspiram #SucessoNosNegócios #Empreendedores #InovaçãoNasEmpresas #DesenvolvimentoEmpresarial #GestãoDePessoas #BusinessCulture #CorporateLeadership

Ontem, tive a oportunidade de participar de um evento inspirador sobre Key Account Management (KAM), onde discutimos temas cruciais para o futuro dos negócios e conheci profissionais incríveis. Dois pontos me impactaram profundamente: 1️⃣ A importância de uma cultura humanizada nas empresas: focar apenas em números e metas é insuficiente se as pessoas não estão genuinamente engajadas. Empresas que valorizam seus colaboradores, criando uma cultura centrada no ser humano, promovem um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador. Isso fortalece o engajamento interno e melhora as relações com clientes e parceiros. 2️⃣ Criar valor autêntico e significativo para a pessoa e para o mundo: empresas e indivíduos precisam identificar o que os diferencia e criar valor atrelado a algo maior. As empresas que alinham seus objetivos a um propósito maior não apenas se destacam, mas também geram um impacto duradouro e positivo. Essas reflexões me fazem pensar no papel que temos em construir relações mais autênticas e sustentáveis — tanto no mundo dos negócios quanto na sociedade. E é isso que construímos no New Directions quando tive o grande prazer de conhecer pessoas lindas como Sandra Takata,Paulo Brenha, Wilton Oliveira, Tonom e outros grandes profissionais. Obrigada Adriano Maluf Amui por nos propiciar essa grande oportunidade. 🔗 #KAM#CulturaHumanizada#Propósito #Liderança #Inovação #Negócios

Prepare seus filhos para liderar o futuro da sua empresa! 🚀 Com planejamento e apoio profissional, a sucessão familiar se torna um processo tranquilo e bem-sucedido. A B-Group te ajuda a integrar a próxima geração, garantindo a continuidade do seu legado. #SucessãoFamiliar #Planejamento #Liderança"

Encerrando o "expediente" aqui do meu lado por hoje e aproveitando então para falar sobre "REUNIÃO DE RESULTADOS" ! Sua empresa realiza reunião de apresentação de resultados? 🤷♂️ Essa prática não apenas marca um momento crucial para a liderança, mas também é fundamental para empresas de ponta que buscam crescimento sustentável e inovação contínua. Durante essas reuniões, não apenas celebramos conquistas, mas também conversamos sobre os desafios que enfrentamos até aquele momento da jornada , alinhando e reforçando nosso compromisso com as estratégias estabelecidas para o futuro próximo. Para as empresas essa prática não só impulsiona a eficiência operacional, mas também fortalece a coesão interna. Ao compartilhar resultados e discutir insights, todos os membros da equipe se sentem parte integrante do processo decisório e comprometidos com os objetivos corporativos. Isso cria um ambiente propício para a inovação, onde as ideias podem ser livremente discutidas e implementadas para impulsionar ainda mais o crescimento da empresa. Em resumo, as reuniões de apresentação de resultados não são apenas um evento corporativo; são um catalisador poderoso para o sucesso de uma empresa de ponta, onde a liderança inspira e guia, e a equipe se engaja e colabora para alcançar novos patamares de excelência e impacto no mercado. Hoje tivemos nossa reunião de "Q" (Quarter Performance Review) aqui na nossa AGC Vidros do Brasil e foi #top , inclusive como parte da atividade uma conversa muito importante sobre "Liderança e Saúde Mental" com a Andréa Cordoniz 🧠 que generosamente dividiu conosco #insights relevantes sobre este tema essencial para todos nós ! #gratidão por isso ! Samanta Quintino Cristiane Almeida