Publicação de SolvePlan

Gerente de projetos

As melhores oportunidades para atuar como planejador (#planner ) exigem domínio do #MsProject. As melhores empresas (#construtora ou #incorporadora ) utilizam ou vão utilizar a #LinhaDeBalanco. Que tal aprender com quem desenvolveu a forma passo a passo para unir o Ms Project e a Linha de Balanço para otimizar o planejamento e controle da #obra? E mais 22 conteúdos práticos, com casos reais e troca de experiências!!! Clique no link dos comentários e conheça a #Jornada (a Netflix de cursos do #ProfAlexAmarante). #engenharia #engenhariacivil #construção

Boa noite, pessoal! Recentemente, tive a oportunidade de atuar em um projeto desafiador e gostaria de compartilhar o resultado com vocês. O projeto foi desenvolvido para uma empresa do setor petroquímico, focada na produção de resina termoplástica. O objetivo principal foi criar uma visualização completa e integrada do portfólio de projetos em andamento, sem perder a capacidade de explorar detalhes específicos de cada projeto individual. 🎯 Principais Destaques: ● Uso Eficiente do Drill Through: Implementei o drill through para permitir aos usuários explorar os dados em profundidade, facilitando a navegação entre visões gerais e detalhes específicos, como o progresso individual dos projetos e o desempenho de KPIs. Isso otimiza a tomada de decisões rápidas e precisas. ● Gráfico de Gantt 📅: Mesmo enfrentando desafios na formatação, utilizei o gráfico de Gantt para visualizar o cronograma dos projetos, destacando tarefas críticas e sequências de conclusão. Este recurso é essencial para gerenciar prazos e priorizar atividades. ● Gestão de Orçamento e Horas ⏱️: Monitorei o consumo de orçamento e as horas trabalhadas versus as horas planejadas, assegurando um controle financeiro rigoroso e a alocação eficiente dos recursos. ● Visualização Estratégica: Investi em uma disposição clara e intuitiva das informações, combinada com indicadores visuais, para facilitar a leitura rápida e a compreensão dos dados mais relevantes. 💡 Esse projeto reforçou a importância de ferramentas avançadas de BI na gestão eficiente de projetos. A capacidade de aprofundar os dados e a visualização clara dos prazos e tarefas melhoraram significativamente a comunicação entre as equipes e o acompanhamento das metas. 🔗 Confira o relatório completo no link abaixo: https://bit.ly/4dfJCES 📢 Gostou do conteúdo? Deixe seu comentário e compartilhe suas experiências com essas ferramentas! #DataAnalytics #ProjectManagement #BusinessIntelligence #DataDriven #PowerBI #DataVisualization

Gestão de Projetos: Você caiu de paraquedas no projetos, e agora? Quantos aqui já tiveram a experiência, de uma empresa te contratar para assumir a Gestão do Projeto mais importante para ela neste momento, porque o Gestor do Projeto pediu para sair? Pior ainda, não deu tempo de fazer o Handsover e agora? Quer mais ainda!!! empresa informa que o projeto está atrasado e que o custo já está comprometido, o Gestor interino do projeto, que foi designado pela empresa, não é um expert em gestão de projetos!!! Mesmo assim você assumiu a encrenca!!! E agora? Ao assumir a responsabilidade de um projeto nestas condições, é crucial adotar uma abordagem estruturada e proativa para entender e ajustar os planos do projeto para mitigar atrasos e controlar os custos.

Falar em projeto é falar de prazo. A própria definição de projeto nos lembra que se trata de um esforço temporário, que tem começo, meio e fim, ou seja, tem prazo (cronograma). Inclusive para acabar. 😎 Ao longo da minha jornada como gerente de projetos, perdi as contas de quantos cronogramas elaborei, ajustei... foram muitos. Muitos mesmo.🗓 E para compartilhar as lições aprendidas, deixo aqui algumas dicas para lidar com prazos apertados. Enjoy! 🚀 #gerentedeprojetos #cronograma #licoesaprendidas

Em 2023 tive a oportunidade de participar do projeto piloto da Consultoria Técnica em Gestão de Projetos - PMO | GBS. Momento importante, não somente pelos direcionamentos dos consultores, como também pela rica troca de conhecimento com focais de projetos das empresas do grupo. Da teoria à prática, foi uma vivência pautada em valores essenciais para o gerenciamento de projetos. #gerenciamentodeprojetos #projetos #valuestream

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Certa vez, recebi a seguinte tarefa: "Faça os cronogramas destes projetos.". Eu fiz, mas hoje não entregaria o mesmo cronograma que entreguei na época. Em certo momento, eu percebi que tudo girava em torno daquele cronograma, que era minimamente seguido. Os gerentes de projetos eram os responsáveis pelos problemas "gerados nos cronogramas" que estavam sob sua responsabilidade, e longas discussões giravam em torno disso. Gerenciar um projeto vai além de fazer e controlar um cronograma; este é apenas uma ferramenta na gestão. E é assim que ele deve ser tratado. #gestãoegerenciamentodeprojetos #cronogramas #ferramentasdeprojetos

O Cockpit de Projetos é uma ferramenta visual que facilita o gerenciamento de projetos, fornecendo uma visão clara e integrada dos principais indicadores de desempenho. Ele reúne métricas essenciais, como eficiência, impacto no cliente, moral da equipe e retorno sobre o investimento (ROI), permitindo que gerentes e partes interessadas acompanhem o andamento e o sucesso do projeto em tempo real. O cockpit funciona como um painel de controle, ajudando na tomada de decisões rápidas e informadas, ao oferecer uma visão consolidada e acessível do progresso e das áreas que precisam de atenção ou ajustes.

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