Publicação de SPDM/PAIS - Programa de Atenção Integral à Saúde

O Dia do Hospital, comemorado em 02 de julho, nos lembra da importância fundamental dessas instituições para a saúde pública e a qualidade de vida. Os hospitais não são apenas locais de tratamento; são centros de excelência, pesquisa e inovação, onde vidas são salvas e novas esperanças são cultivadas. Como gestor na construção de obras hospitalares, segue meu compromisso em apoiar e melhorar continuamente os serviços hospitalares em atender à população. #engenhariahospitalar #engenhariacivil #gerenciamentodeprojetoshospitalares PGMAK Projetos e Gerenciamento

O projeto Saúde Redes, realizado pelo Hospital Alemão Oswaldo Cruz e Hospital Sírio-Libanês, em parceria com o Ministério da Saúde, via PROADI-SUS, tem como objetivo aprimorar a governança regional no SUS, para o fortalecimento da integralidade do cuidado. O projeto se baseia em três pilares principais: Organização da Rede de Atenção à Saúde, Fortalecimento da Governança Regional e Planejamento Ascendente. O Hospital Alemão Oswaldo Cruz realizou o projeto nas regiões de Centro Norte– Mato Grosso e Alto Acre- Acre. Em ambas as regiões o projeto foi encerrado, veja o que foi realizado perante os três pilares do projeto. O que foi feito na região Centro Norte – MT: 1️⃣ Reorganização da rede de atenção à saúde, com a revisão de protocolos assistenciais, organização de serviços regionalizados, aumento na disponibilização de exames, contratualização de leitos e cooperação entre serviços. 2️⃣ Fortalecimento da governança, com a constituição de grupos técnicos temáticos; revisão das ofertas assistenciais do consórcio, fortalecimento da Comissão Intergestores Regionais (CIR) e qualificação das demandas para Comissão Intergestores Bipartite (CIB), tratativas para envolvimento do município de Nova Maringá. 3️⃣ Planejamento ascendente que uniu prioridades municipais e regionais, assim como processos de educação permanente com o envolvimento de trabalhadores e gestores. O que foi feito no Alto Acre - Acre: 1️⃣ Reorganização da rede de atenção à saúde, organização de serviços regionalizados, processos formativos em rede; organização de ofertas de telessaúde e telematriciamento. 2️⃣ Fortalecimento da governança, institucionalização do GT Redes como câmara técnica da CIR, participação tripartite em nível regional, aproximação com o DSEI para focar ações para a população indígena. 3️⃣ Planejamento ascendente que uniu prioridades municipais e regionais, assim como a priorização dos processos de educação permanente e o envolvimento de trabalhadores e gestores. Juntos, seguimos fortalecendo as regiões de saúde. #Issoéproadisus #sus #saúde #regiõesdesaúde

https://lnkd.in/dCXurws2 A unidade local de saúde do alto ave na senda da descentralização e da integração de cuidados, gerando mais acesso com mais proximidade, qualidade e segurança e conjugando a oferta de cuidados, não em circuitos paralelos, mas sim em percursos clínicos do cidadão e dos respectivos profissionais. Um exemplo, até temos de benchmarking, para o serviço nacional de saúde

Sorrisos para a Vida: a receita do Hospital São João para a Humanização Hospitalar! O Hospital São João/ Centro Hospitalar Universitário de São João, EPE reconhece o humor como uma ferramenta valiosa para promover a alegria, esperança e conforto no dia a dia dos pacientes internados, seus familiares e profissionais de saúde. Sob a liderança da Dra. Maria João, Presidente do Conselho de Administração, diversas iniciativas são implementadas para tornar a experiência hospitalar mais humana e positiva. Uma delas é o programa de visitas da Palhaços d' Opital, que leva alegria e leveza para um ambiente que, por vezes, pode ser difícil e desafiador. Através de brincadeiras, músicas e humor, os Palhaços d'Opital proporcionam momentos de descontracção e riso, contribuindo para o bem-estar físico e emocional dos pacientes. "A Palhaços d'Opital têm um grande impacto na capacidade curar", afirma a Dra. Maria João. "Os resultados são animadores e comprovam a importância de humanizar o atendimento hospitalar". 3ª Avaliação de Impacto da Palhaços d' Opital com Portugal Social Innovation, Black Monster Media por MAGNA Consultores | Consultoria, Estudos e Projetos. #pdo #palhaçosdopital #alegria #humor #afetos #idosos

Dona Helena ganha oito posições em ranking de melhores hospitais Centro de excelência em serviços de saúde, o Hospital Dona Helena, de Joinville (SC), ganhou oito posições em sua classificação no ranking das 100 melhores instituições hospitalares do Brasil, divulgado pela Revista Newsweek. É o quarto ano consecutivo em que o Dona Helena figura no levantamento, intitulado World´s Best Hospitals e fundamentado em um trabalho que compila recomendações de profissionais de saúde, pesquisas com pacientes e outros indicadores recolhidos em 30 países dos quatro continentes, com um total de 2.400 hospitais classificados. As organizações que fazem parte da lista se destacam em boas práticas de cuidado, avanços na medicina e na ciência. O levantamento começou a ser divulgado em 2019. O diretor-geral do Dona Helena, José Tadeu Chechi, o resultado é o coroamento de um trabalho continuado em favor do paciente, oferecendo tecnologias de vanguarda associadas a um atendimento humanizado e com ações embasadas em um planejamento estratégico minucioso, voltado para o futuro, além da qualificação permanente das equipes. “Ficamos extremamente orgulhosos e comprometidos em melhorar cada vez mais a nossa performance”, sublinha o executivo. https://lnkd.in/en7xB9-i

➡ Sírio-Libanês assume a gestão de três hospitais públicos. O Instituto de Responsabilidade Social Sírio-Libanês (IRSSL) foi oficializado no dia 8 de outubro de 2024 como o novo responsável pela gestão de três hospitais públicos no estado de São Paulo. Essa parceria entre o IRSSL e o governo estadual reforça o modelo de gestão compartilhada entre o setor público e o privado, buscando melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços oferecidos à população. O Sírio-Libanês, por meio de sua expertise em gestão hospitalar e #atendimento de #excelência, deve implementar medidas voltadas à #modernização dos processos e ao aprimoramento da assistência médica. Essa iniciativa faz parte de um esforço contínuo para qualificar o atendimento nas unidades de #saúde públicas e atender melhor a demanda da população nas regiões onde os #hospitais estão localizados.

Projeto RHP - Reestruturação de Hospitais Públicos, Ministério da Saúde em parceria com o Hospital Oswaldo Cruz, Hospital Moinhos de Vento e Hospital Sírio-Libanês Equipe do HEJA mostrando total apoio e adesão ao projeto, visando sempre uma unidade que entrega os melhores cuidados para com os pacientes!

Sendo referência na saúde pública.

No dia 02 de julho, comemoramos a criação dos hospitais no Brasil. Esta data foi escolhida em 1945, em homenagem à data de fundação do Hospital Santa Casa de Misericórdia de Santos. A palavra "hospital" vem do latim "hospitalis" e significa hospitalidade e acolhimento. Ao longo dos anos, testemunhamos a evolução dos hospitais em termos de ambiência e hospitalidade. No entanto, também enfrentamos desafios como a falta de leitos, defasagem tecnológica, escassez de mão de obra e insuficiência de recursos. Esses problemas são, em parte, resultado da desorganização do cuidado em saúde. Dica importante: Cuidado coordenado em saúde garante a sustentabilidade dos hospitais! #diadohospital #coordenacaodocuidado #sustentabilidade #governancaclinica #cuidadicentradonapessoa #paciente

Em Santa Catarina, mais de 60% dos hospitais possuem menos de 50 leitos. 35% dos hospitais catarinenses estão localizados em municípios com menos de 20 mil habitantes. Alguns destes, mesmo em nível regional têm acesso a um contingente populacional bastante reduzido, fazendo com que a ampliação de sua rede consumidora se torne um desafio adicional. Mesmo com capacidade instalada relativamente boa, com boa hotelaria e salas cirúrgicas bem equipadas, as taxas de ocupação são extremamente baixas. É bastante comum encontrarmos centros cirúrgicos com menos de 20% de ocupação. Das fontes pagadoras, há concentração de mais de 90% no SUS. Como buscar sustentabilidade em cenários como este? * Bom planejamento operacional. * Disciplina orçamentária e gestão pormenorizada dos custos e fluxo de caixa. * Domínio técnico dos contratos, especialmente aqueles atrelados à metas de produção X remuneração. * Dimensionamento e qualificação profissional. * Gestão assistencial com base no perfil institucional. * Ampliação das fontes de receita. * Regularização de condições estruturais e sanitárias. * Aumento da produtividade através do melhor uso da capacidade disponível. * Adoção de métodos e ferramentas de gestão atualizadas. * Tomada de decisões com base em indicadores de performance e benchmarking. Tem mais, certamente, mas precisamos evoluir no caminho.