Publicação de STAR7 LATAM

Oportunidade em RH

*FORMAÇÃO DE RH ESTRATÉGICO* RH Estratégico é uma maneira diferente de tomar decisões e executar tarefas típicas da área de recursos humanos, como seleção de candidatos, gestão de desempenho, criação de uma cultura organizacional, criação de um ambiente e trabalho harmônico, entre outras. *Data: 16;23 e 30 de Novembro aos Sábados* *Horário: 08:00 as 15:00 Horas.* Localização: Via express, Urbanização, Via express, Stand de vendas 1 Andar *E tem mais:* 🔹 Aproveite os 40% de desconto até o dia *27/10/2024. Insccreva-te https://lnkd.in/dk3u6van Dúvidas? Fale com a gente: Aceda o nosso grupo do whatsap 📲 https://lnkd.in/dsFZhAMj 📞 Contactos: 947 827 990 *O que você irá aprender:* ✅ *1. Defina uma meta para ser conquistada ...* ✅ *2. Invista em planejamento para potencializar sua estratégia ...* ✅ *3. Seja um RH orientado a dados e melhore suas decisões ...* ✅ *4. Invista em tecnologia para aprimorar o recrutamento e seleção ...* ✅ *5. Perpetue a diversidade e inove a empresa ...* ✅ *6. Treine os gestores para melhorar o engajamento e propagação da cultura ..* . *🚨🚨Não perca esta oportunidade de aprimorar suas habilidades e se tornar um profissional ainda mais eficiente!🚨🚨* O Sucesso Requer Rapidez

Estão procurando por você? Seu perfil é comunicativo, você gosta de colaborar? Aprende rápido e compartilha esse conhecimento? Então você é a pessoa que toda empresa está buscando, mas… não consegue achar.⠀ É exatamente o que diz uma pesquisa recente da ManpowerGroup, uma consultoria americana de gestão de pessoas, sobre escassez de talentos em 2023. O levantamento foi feito em 41 países, incluindo o Brasil.⠀ Segundo o estudo, 80% dos empregadores relatam dificuldades para encontrar profissionais acima da média. O Brasil ficou em 13º lugar entre os que mais sofrem com essa caça, empatado com França e Bélgica. Nosso nível é superior à média global (77%). Onde estão as lacunas? “Aqui na BRF, as posições em que mais precisamos de talentos são as de supervisor de produção e de líder de manutenção. Esses funcionários, por terem mais experiência, conseguem ensinar os outros”, diz Thiago Pereira, diretor global de RH da gigante alimentícia. A empresa conta com mais de 80 mil empregados no país e está com 100% de sua equipe em trabalho presencial.⠀ A falta mais sentida no Brasil, de qualquer forma, não vem da expertise técnica. É o que destaca Wilma Dal Col, diretora de gestão estratégica de pessoas da ManpowerGroup: “Posições de atendimento, vendas e marketing [áreas que exigem boa comunicação], somadas, respondem por 50% da falta de talentos. É um percentual maior que o do setor de TI – tradicionalmente um dos que mais sofrem com essa escassez – com 38%”.⠀ #REPOST VOCÊ RH #SensesAprendizagem #recursoshumanos #gestaodepessoas #softskills #comunicacao #mercadodetrabalho

👥 Ao receber um novo colaborador, você já parou para analisar como seus atuais colaboradores reagem? A maneira como sua equipe acolhe um novo colega pode oferecer insights valiosos sobre o ambiente de trabalho que você cultivou. Veja algumas coisas que podem acontecer: 1️⃣ RECEPÇÃO AMIGÁVEL: quando os colegas são receptivos, é provável que recebam o novo integrante com sorrisos e ofereçam ajuda para sua adaptação. eles podem compartilhar conselhos úteis, facilitando a compreensão do funcionamento da empresa. 2️⃣ CURIOSIDADE SINCERA: colaboradores interessados podem fazer perguntas e demonstrar interesse pelas experiências e habilidades do novo colega, buscando entender como ele pode contribuir no dia a dia e vice-versa. 3️⃣ AJUDA EM GRUPO: equipes coesas tendem a se unir para apoiar o novo colega, compartilhando informações e oferecendo assistência para facilitar sua integração e ajuda para que ele se adapte. 4️⃣ DESINTERESSE OU RESISTÊNCIA: em ambientes menos acolhedores ou competitivos, pode haver falta de interesse ou até resistência ao novo membro. Isso pode se manifestar por meio de atitudes frias, comentários negativos ou hostis. 🌟 Como tem sido a recepção dos novos colaboradores na sua empresa? 🌟 Entender isso pode fornecer insights sobre a cultura organizacional. Estamos aqui para ajudá-lo a criar um ambiente onde todos se sintam bem-vindos e apoiados. Entre em contato para saber mais sobre como podemos contribuir! 💼🚀 #CulturaOrganizacional #Integração #DesenvolvimentoProfissional #RH #ConsultoriaRH

Ninguém para nessa vaga! O que eu faço? Se você não está conseguindo reter pessoas na sua equipe, talvez você não esteja fazendo sua parte na hora de receber novos profissionais. Um programa de integração bem estruturado é essencial para reduzir a chance de demissões por questões comportamentais ou falta de adaptação. Quais elementos não podem faltar na integração do seu novo colaborador? - Apresentação da empresa: Faça uma apresentação completa da empresa, seus valores, missão, visão e cultura. - Orientação sobre regras: Explique claramente as regras da empresa, incluindo o código de conduta, políticas de trabalho e uso de tecnologia. - Acompanhamento por um mentor: Designe um mentor para acompanhar o novo colaborador durante as primeiras semanas, respondendo a dúvidas, oferecendo apoio e dando feedback constante. Se você não puder, indique alguém com experiência suficiente para não criar vícios no novo integrante. - Integração com a equipe: Organize atividades para que o novo colaborador conheça os colegas de trabalho e se sinta parte do time. - Feedback e avaliação: Após algumas semanas, faça um check-up para avaliar a adaptação do novo colaborador à cultura e à rotina de trabalho. Exemplos práticos: - "Kit do colaborador": Prepare um kit com informações úteis sobre a empresa, regras e benefícios. - Almoço de boas-vindas: Convide o novo colaborador para almoçar com o time, criando um ambiente descontraído para que ele se sinta à vontade. - Visita guiada: Faça um tour pelas instalações da empresa, apresentando os departamentos e os principais pontos de referência. Lembre-se: uma integração bem feita faz toda a diferença! Aposte em um processo estruturado e acolhedor para que seus novos talentos se sintam em casa e contribuam para o sucesso da empresa. #decolandocomrafael #liderança #gestão #integraçãodecolaboradores #onboarding #culturaorganizacional

🔍 Hoje é dia de falar sobre o papel essencial do profissional de RH que faz o atendimento ao cliente interno! 🌟 No mundo corporativo, o cliente interno é tão importante quanto o externo. O profissional de RH que se dedica a atender as necessidades e demandas dos colaboradores atua como um verdadeiro parceiro estratégico na organização. Exploraremos alguns pontos cruciais sobre essa função: Escuta Ativa 👂 O primeiro passo para atender bem o cliente interno é ouvir com atenção. O profissional de RH precisa entender as preocupações, expectativas e desafios dos colaboradores, criando um canal aberto e de confiança. Solução de Problemas 🛠️ Mais do que apenas ouvir, o RH deve ser proativo na busca por soluções. Seja mediando conflitos, ajustando processos ou oferecendo suporte, a missão é garantir que os colaboradores tenham as ferramentas e o ambiente necessário para desempenharem bem suas funções. Comunicação Clara e Transparente 💬 Manter uma comunicação eficaz é essencial. Isso significa ser claro sobre políticas, benefícios, e mudanças na empresa, além de garantir que todos os colaboradores estejam bem informados e alinhados com os objetivos da organização. Desenvolvimento e Crescimento 📈 O profissional de RH também é responsável por ajudar os colaboradores a crescerem dentro da empresa. Isso inclui identificar oportunidades de treinamento, oferecer feedback construtivo e apoiar o desenvolvimento de carreira. Construção de Relacionamentos 🤝 O atendimento ao cliente interno é, acima de tudo, sobre construir relacionamentos fortes e duradouros. Um RH que conhece bem seus colaboradores e se conecta com suas necessidades pode fazer uma diferença significativa no clima organizacional e na retenção de talentos. O profissional de RH que atende ao cliente interno não é apenas um facilitador, mas um verdadeiro impulsionador do sucesso da equipe e, consequentemente, da empresa. Valorizar e investir nesse atendimento é um passo fundamental para criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo. #RecursosHumanos #ClienteInterno #CuidadoComAsPessoas #CulturaOrganizacional #RHStrategic

Você sabe o que faz um colaborador florescer em uma empresa ? OPORTUNIDADES Sim , quando se abre novas oportunidades se abre também novos ciclos ! Um colaborador que não é visto , mesmo que exerça seu trabalho da melhor forma em uma empresa , deixa de vestir a camisa e parte para a concorrência . Na gestão de pessoas sabemos o quanto é importante a definição de uma nova oportunidade de crescimento, a evolução faz parte do processo ! Faça evoluir , quem te faz crescer !

Hoje como people and performance tenho contato com diversos perfis de candidatos em nossos processos seletivos, candidatos estes que alternam entre senioridades, cultura, classe social, relações interpessoais e demais contextos que modificam seu discurso e seus objetivos. Percebo que mesmo com todas as variáveis existe uma similaridade que permeia majoritariamente o que estas pessoas designam como fonte de sucesso em suas carreiras.  Atualmente a maior parte dos trabalhadores procuram uma empresa que forneça mais do que uma remuneração atrativa, mas sim um lugar que esteja de acordo com seus valores, que seja um ambiente colaborativo, que exista transparência e horizontalidade para que todos se sintam ouvidos e valorizados. Aspectos estes que estão associados a cultura organizacional. Então hoje um bom profissional pode aceitar a proposta de uma empresa a priori pela remuneração oferecida, mas o que será o fator decisivo para sua continuidade nesta será o modelo de gestão interna. Sendo assim, pensando na complexidade de substituir um talento desenvolvido na empresa é necessário realizar boas práticas preventivas! Práticas que hoje são pautadas dentro do modelo de gestão humanizada. Então quais são os princípios para começar a integrar esta medida na sua empresa? Confira nos comentários as 5 medidas que buscamos aplicar na empresa.

A experiência do colaborador ou employer experience (EX) em inglês, aborda todas as interações e inclusive sentimentos que um profissional pode experienciar durante toda a sua experiência com uma empresa. A esta jornada do colaborador, do início ao fim, atribuem-se data points, como se estivéssemos comparativamente a analisar a jornada de um visitante de um site, por exemplo. Algo a considerar é que todos os pontos de contato do colaborador com a empresa podem ser eventuais pontos de fricção, que podem e vão com certeza impactar positiva ou negativamente a perceção da mesma, não só pelo profissional em questão, mas também pelo público em geral. É fácil de ver como um processo de recrutamento demasiado demorado, um onboarding tardio ou incompleto ou a falta de recetividade do departamento de recursos humanos contribuem para uma relação menos do que ótima – podendo contaminar a própria reputação da empresa, quando esse funcionário passa a sua experiência a amigos e familiares ou faz reviews online. A EX é algo que deve preocupar todos os departamentos de recursos humanos. Para que haja um plano operacional que possa lidar com todos os pontos de contato do funcionário com a empresa, é necessário elencar esses pontos e considerar as suas diversas dimensões: ☑️ Cultura empresarial (um termo fechado que contém muitos fatores, como por exemplo o ambiente de trabalho e os valores da empresa) ☑️ Oportunidades de crescimento ☑️ Reconhecimento profissional ☑️ Flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional ☑️ Comunicação interna e externa Uma EX positiva torna a própria empresa mais atrativa – permitindo-lhe não só reter talento como atrair talento externo. Para além disso, vai contribuir para uma maior produtividade, melhor notoriedade e redução de custos no médio-longo prazo. E a vossa empresa, já pensou na EX? #rh #recursoshumanos #ex #employerexperience #UPPartner