Publicação de Neon

Alô, produteiros e produteiras: o presentinho de Natal chegou atrasado mas ta aí! 💙 O time de Produto aqui da Neon participou de um conteúdo muito bem produzido pela Escola PM3, que você consegue acessar clicando na foto do post aqui embaixo! A publicação mostra como organizamos as trilhas de carreira em #ProductManagement por aqui, trazendo clareza sobre níveis de senioridade e jornada de desenvolvimento dentro da empresa. Bom demais começar o ano contribuindo com uma cultura de transparência na área de Produto e ajudando a criar e tangibilizar caminhos pra quem quer seguir evoluindo sua carreira. ➡️ Conhece alguém que trabalha com Product Management ou está fazendo uma transição pra área? Marca a pessoa aqui ou compartilha o link direto que pode ser de uma baita ajuda! 😊

Faltam pouco mais de 3 semanas para o fim do ano e o mercado de #tecnologia está super aquecido. Muitas vagas para #EngenhariaDeDados, #AnalistaDeDados e, em especial, para #Desenvolvedores e #Arquitetos. Neste rol de possibilidades, encontro sempre um grupo confuso: os #GerenteDeProjetos, #ProductOwners, #ProductManagers e, em especial, #ScrumMasters. Vendo este caldeirão ferver, resolvi escrever este pequeno post para ajudar a desvendar os mitos das vagas de #GP, #PM, #PO e #SM. Se você se deparou com uma vaga que parecia um verdadeiro Frankenstein de requisitos, este texto é para você. Você não está sozinho! Atualmente, as posições de gestão parecem pedir um pouco de Gerente de Projetos, um toque de Product Owner, uma pitada de Scrum Master e um perfume de Product Manager. No mundo ágil e tecnológico em que vivemos, parece que as linhas entre esses importantes papéis estão mais borradas do que nunca. Mas por que isso acontece? É de propósito ou os gestores não sabem pedir o que realmente precisampara os times de #RecrutamentoESeleção? Por serem versáteis, as práticas ágeis incentivam equipes multidisciplinares e adaptáveis. Isso pode levar empregadores a esperarem que os candidatos tenham conhecimentos que vão além de um único escopo. Além disso, à medida que os produtos digitais evoluem, os papéis também se transformam e se sobrepõem. Um #PM vai precisar de habilidades de #SM, enquanto um #GP certamente se beneficiará de conhecimentos de #PO. Ademais, os títulos e as descrições de cargos mudam rapidamente e variam de empresa para empresa, criando um turbilhão de terminologias que confundem até os mais experientes. Estes jargões e modismos de #tech evoluem tão rápido que o #GP atual já é uma grande sopa de conhecimentos. Então, como se preparar para essas vagas camaleônicas? Nunca esqueça que Conhecimento é Poder! Investir em treinamentos, pós-graduações, cursos e certificações irá ampliar seu leque de habilidades e te tornará um candidato mais atraente. Flexibilidade e adaptabilidade não são moda, vieram para ficar! Mostre que você se adapta a diferentes metodologias e contextos, destacando como já utilizou distintas abordagens para resolver problemas e entregar valor. Conexões e mais conexões! Estar ligado a profissionais de diferentes áreas, trocando #XP te dará insights valiosos sobre as expectativas do mercado e como se preparar. Mantenha suas entregas anotadas em um portfólio a cada nova posição ou projeto. Isso demonstrará suas habilidades em diferentes papéis, provando sua versatilidade e destacando suas conquistas. Da próxima vez que se deparar com uma vaga de retalhos, não se assuste! Será uma baita oportunidade para mostrar o quão multifacetado e preparado você está! #Agilidade #Scrum #Kanban #ProductManagement #GerenteDeProjetos #ProductOwner #ScrumMaster #Tecnologia #TransformaçãoDigital #Carreira #MercadoDeTrabalho #DesenvolvimentoProfissional

Adaptar-se faz parte do jogo, e também deve fazer parte do seu plano de carreira. Uma coisa que não abro mão é a de tratar a minha carreira em produtos digitais como um produto a ser desenvolvido. Depois de ter atendido a várias empresas, em diversos nichos, você observa padrões e como não há receita de bolo no desenvolvimento de produtos, priorizar os fundamentos da área é o que me permitiu ter bons resultados e histórias pra contar. E como toda priorização tem método, um passo fundamental para nossa área é engajar comunidades que constroem oportunidades de aprendizado a partir de exemplos reais, mão na massa. E para isso, a Produte-SE está promovendo o primeiro ''Oxente, e é produto?'' com o Thiago Noronha, dessa vez trazendo pra mesa a colaboração estratégica entre Product Managers (PMs) e Product Designers (PDs). Imperdível. Será amanhã, as 19h, em um encontro online e gratuito. O link de inscrição estará no primeiro comentário. Se fosse você, não perderia!

Amigos, nesse ano a #K2M está em expansão e temos contratado algumas pessoas. Além disso, lançamos a segunda edição do nosso #ProgramadeEstágio e tudo isso me trouxe algumas #reflexões que gostaria de dividir. A principal delas é: o que buscar ao procurar novos #colaboradores? Como #líder em uma empresa de tecnologia, tenho visto a cada dia que apenas habilidades técnicas não são o suficiente. Com o avanço da #automação e da #InteligênciaArtificial generativa, além da quantidade de conteúdo disponível na internet, as chamadas #hardskills podem ser aprendidas e aprimoradas. Por isso, ao buscarmos mais gente pro nosso time, vamos além disso e focamos nas #softskills. Nossa #experiência nos fez entender que, para que a empresa continue crescendo de forma sustentável e para que nossos valores e a nossa visão estejam presentes no dia a dia do #negócio, existem muitas características inegociáveis. Dentre elas, #criatividade, #empatia, capacidade de #colaboração e #comunicação eficaz. Temos focado bastante nisso, e os nossos resultados nos mostram que estamos no caminho correto. Vejo que muitas empresas estão seguindo essa mesma linha, e entendo hoje que o mais importante para ter um time de #sucesso é entender quais características são essenciais para que um novo colaborador se adeque e consiga performar. E você, o que tem priorizado ao escolher pessoas para a sua empresa? Você sabe quais características são mais importantes para uma boa performance em cada uma das posições na sua empresa?

No final de outubro, recebi um desafio: assumir a liderança de um projeto extremamente estratégico para a empresa que enfrentava uma situação crítica com grandes problemas operacionais. O objetivo era estruturar e otimizar a migração de um grande volume de arquivos para uma nova plataforma, garantindo que todas as informações estivessem organizadas, acessíveis e disponíveis no prazo necessário. Para isso, deixei minha cidade e fui para Fortaleza para mergulhar no projeto para entender seus desafios, definir prioridades e ganhar a confiança do time que lideraria pelos próximos meses. Essa foi minha primeira experiência liderando pessoas diretamente. Precisei me posicionar rápido e me tornar algum tipo de referência para a equipe ao mesmo tempo que lidávamos com a pressão de um projeto que precisava dar certo. O sucesso da entrega garantiria acesso a conteúdo de qualidade para milhares de alunos brasileiros... falhar não era uma opção. Tive o privilégio de trabalhar com um time excepcional, com um senso de dono enorme e um compromisso inegociável com o cliente. Sem romantizar: foi um trabalho intenso, desafiador e, em muitos momentos, nos esgotou emocionalmente. Mas contar com esse time fez toda a diferença. Mesmo diante das dificuldades da operação, seguimos firmes, focados e entregando com excelência. Conseguimos transformar um cenário desesperador fadado ao fracasso em um cenário de sucesso. Para isso, entregamos: ✅ Criação de um fluxo operacional estruturado do processo, proporcionando mais organização, assertividade e eficiência. ✅ Entrega dos conteúdos dentro do prazo, atendendo às necessidades dos principais stakeholders. ✅ Definição de um planejamento para as próximas fases do projeto, promovendo maior integração entre as áreas envolvidas. ✅ Documentação completa do processo, fortalecendo a gestão do conhecimento e evitando perda de informações críticas. ✅ Formação de uma base de profissionais externos qualificados, trazendo mais agilidade e expertise para demandas futuras. ✅ Automação de processos manuais, otimizando operações, aumentando a eficiência e reduzindo custos. Esse projeto foi uma experiência de grande aprendizado e crescimento. Mais do que entregar resultados, foi sobre transformar desafios em oportunidades e fortalecer a colaboração entre as equipes. Essa jornada me mostrou, na prática, a importância de planejamento, adaptação e um time engajado para alcançar grandes conquistas. Sigo com orgulho do que realizamos e com ainda mais motivação para os próximos desafios! 🚀 #resultado #excelência #compromisso #liderança #conquista #aprendizado #oportunidade #gestãodeprojetos #projetos #planejamento #sensodedono #desafio

A um tempo atrás( mais precisamente dia 21/08) eu tive uma nova oportunidade de trazer um treinamento para a equipe. O assunto: O que temos de novo em relação a adaptação do sistema ao mercado Brasileiro. Como especialista da localização, parte do meu trabalho e trazer novidades, limitações, conhecimento para todo o time do Brasil. Parece um assunto simples, mas para uma empresa que em Janeiro tinha 20 pessoas e em agosto está com 70 tudo acaba sendo novidade para a maioria. Acabei tendo um desafio, como revisar o conteúdo apresentado, sem que seja um treinamento chatérrimo e repetitivo para os que já conheciam parte do assunto? Bom, a ideia foi QUIZ. É divertido, da pra comprar um brinde simples e ainda se torna uma boa revisão para os antigos e um aprendizado divertido para os novos! Foi o que fiz. Com algumas balas de banana, perguntas pré estabelecidas e um sonho... hahahaha Afinal poderia ser muito bom, ou não ter adesão nenhuma. Felizmente a adesão foi excelente, agradeço ao time por isso, e os feedbacks foram bons também. Que lindo, mas pra quê essa história? Tudo isso me fez refletir sobre muitos aspectos. 1- Sempre me achei uma pessoa pouco criativa, e ouvi se alguns líderes e companheiros que não era verdade, mas até eu mesma acreditar. Então esse dia pra mim foi uma consagração. Você é criativa, talvez não o suficiente pra vender sua arte na praia. Mas pra fazer muita coisa melhor que isso. 2 - Como é simples fazer um conteúdo um pouco mais leve. SIM, nem sempre é possível. Mas quando for, porque não ser um pouco de diversão em dias e assuntos dificeis. Vi outros colegas fazendo o mesmo e vejo em mim mesma como vale a pena. 3 - Interação com o público exige preparação. Sim, tudo exige, mas isso fica mais evidente na interação. E por último, mas não menos importante, não podemos ter medo de mudar de última hora quando vemos algo melhor. Minha apresentação tava pronta, minha ideia era clara, passar o conteúdo e acabar. Mas e os novos? E aqueles que não sabem nem do que estou falando, como incluir essas pessoas? Pois bem, mudei tudo que ia fazer no dia anterior do treinamento e no fim, compensou. A minha equipe, obrigada pelos feedbacks, a empresa, obrigada pela oportunidade e aos que estão lendo até aqui, obrigada pelo seu tempo! 💜 😉

Por que não aplicar o método ágil às minhas metas de ano novo? Me perguntei isso enquanto fazia o curso de Gestão de Projetos do Aldeia. Durante o mesmo, os professores explicaram a diferença entre o PMBOK e o método ágil, que basicamente é que as metas do segundo são mais flexíveis: você produz um pouco, já analisa como está indo o projeto e faz os ajustes necessários. E foi aí que a minha ficha caiu. O método que mais estudei e usei na faculdade foi o ágil, mas, por alguma razão, eu NEM PONDEREI usar ele para criar minhas metas de ano novo (sou movida a checklists). Exemplo: ir 4x por semana na academia. Eu criei essa meta em dezembro do ano passado, mas minha rotina passou por mudanças de lá pra cá: -Eu trabalhava em 2 endereços diferentes, -Me demiti, fiquei uns 2 meses desempregada, -Hoje estou em um novo trabalho, novos horários e linhas de ônibus. Quando eu acabava não indo os 4 dias, eu tentava compensar indo 5 em outra semana. Mas aí é que tá: eu percebia que quando eu fazia isso, no 5° dia eu estava ESGOTADA e NÃO RENDIA! Ou seja, essa meta rígida que eu criei na realidade da Raissa de dezembro/2023 não se encaixa na minha realidade hoje. Minha média anual está em 2,8x na semana e, o mais importante, estou colhendo resultados que quero! Depois desse insight, chega a ser ridículo escrever isso, mas eu estava me sentindo CULPADA por não conseguir fazer aquilo que me propus tanto tempo atrás. Vivendo e aprendendo, né? #PMBOK #MetodologiaAgil #GestãodeProjetos #DesenvolvimentoPessoal #PlanejamentoEstratégico #MétodoÁgil #AnoNovo

✅ Durante o Q3 e Q4 deste ano, tive a felicidade de poder liderar um "projeto piloto" voltado ao impulsionamento interno do meu time. Ao lado dos seniores das torres de PO Creation (Bruno Pezarezi), Parked & Blocked (Sarah de Pádua Silvério), Global/BSS (Marcos Cotrina Beltran) e líderes (Gustavo Correa e Rodrigo Guedes), os... 🌟 ..."T.S.S. - Treinamentos Sem Segredo" saíram do papel! 🌟 🧠 Inicialmente conseguimos identificar, através de um forms, "quais colaboradores tinham conhecimento em que e qual seu nível de expertise em". Com os dados em mãos, foi possível analisar, por exemplo, que determinado colaborador tinha conhecimento avançado em Excel, assim, este foi convidado a montar um treinamento do 0 e aplicá-lo internamente para o time. Além de temas mapeados, deixamos em aberto sugestões de outros que poderiam ser transformados em treinamentos (spoiler alert: temas da próxima edição dos "T.S.S"). 👥 Para nosso time, as sessões de treinamento foram projetadas para seguir uma "ordem cronológica de um projeto/iniciativa", começando pela identificação de uma oportunidade (por exemplo, por meio do treinamento SAP, que demonstrou como extrair e manipular um banco de dados) até a criação de uma apresentação de resultados vencedora (por meio do treinamento de "Como fazer um One Pager vencedor", por exemplo). 🚀 Uma vez que estes treinamentos foram desenhados e colocados em prática pelos próprios colaboradores do time, a iniciativa serviu não somente para angariar novas informações, mas também como um exercício para os colaboradores que aplicaram os treinamentos, uma vez que suas habilidades de compartilhamento de conhecimento e comunicação foram estimuladas. 🔥 Agora um desafio: por que não ser você a força impulsionadora que poderá realizar uma iniciativa como essa no seu time? Faça esse exercício e veja que resultados excelentes poderão ser alcançados! #OrgulhoEmPertencer

Hoje, tive a imensa satisfação de ver o meu projeto ser reconhecido na trilha de carreira da empresa. Quero agradecer a todos que me apoiaram durante essa jornada, desde aos meus amigos de trabalho e à minha supervisora Elainy Rego que me incentivaram a continuar buscando soluções inovadoras. Esse reconhecimento só reforça a importância de trabalharmos com dados e processos bem estruturados para alcançar a excelência operacional. Apresentar um projeto para gerentes é sempre desafiador, mas quando você faz algo que gosta, a explicação flui da melhor forma possível. Resumo do Projeto: Meu projeto tem como foco o Gerenciamento DataDriven para Excelência Operacional. A proposta central foi integrar dados em tempo real para otimizar o acompanhamento de metas estratégicas, utilizando o Power BI e ferramentas de criação de aplicativos para centralizar e simplificar processos. Além disso, padronizei mapas de processo, introduzi a metodologia SDCA e promovi a melhoria contínua através de KPIs que monitoram o progresso da equipe. Esse sistema permite não só um acompanhamento mais ágil, mas também uma tomada de decisão mais embasada e eficiente, com impacto direto nos resultados da empresa. "Os dados o libertarão" frase simples mas que me deu o norte necessário para idealizar o projeto. 6 meses de acompanhamento, mapeando os dados para chegar nos resultados estáveis. Um desses resultados foi minha última postagem sobre monitoramento de segurança. É apenas um resumo de um trabalho grandioso 😅 #Dados #Datadriven #Gestao #SegurançaDeDados

🚀 A contagem regressiva começou por aqui! Falta menos de um mês para o D² - Do Discovery ao Delivery, e a expectativa está nas alturas! Enquanto reviso cada detalhe com carinho, posso sentir a energia do que está por vir. É aquela mistura de ansiedade e empolgação que todo criador de eventos conhece bem. Mas sabe o que mais me emociona? Imaginar cada um de vocês saindo dessa imersão com novos conhecimentos, inspirações e conexões que vão impulsionar suas carreiras em produtos digitais. Estou dando o meu melhor para que essa seja uma experiência verdadeiramente transformadora para todos nós. Você já garantiu sua vaga nessa jornada incrível? 👉 [LINK PARA INSCRIÇÃO NOS COMENTÁRIOS] Vamos juntos elevar o nível da gestão de produtos no Brasil! 💪 #imersao #ProductManagement