Publicação de TOTVS

Cercados das pessoas certas, as trocas se tornam valiosas, as conversas fluem e os resultados vem naturalmente. Quando sinergia e a colaboração se encontram, o sucesso é garantido. Foi incrível receber o Rafael e o Filipe, CTO e CIO da Devaria e da Verzel aqui na TOTVS. Caio Vicentinni, muito obrigada pelo suporte. 💼✨ Vamos juntos! #Colaboração #PaixãoPeloTrabalho #Networking"

Palavras, discursos, palestras e eventos emocionam, inspiram e rentabilizam, mas só as ações transformam. TOTVS dá exemplo de inteligência e competitividade a partir da consciência sobre a maturidade da população brasileira. Desejo que atitude como essa viralize.😉

Gerando impacto positivo e resultado para nossos clientes!

Após um período de pesquisas no mercado, análise de algumas soluções e realizações de testes, conseguimos definir a nova plataforma de Gestão de Pessoas que utilizaremos aqui no dia a dia na SharePrime. E ficamos muito felizes com a parceria com a Feedz by TOTVS. Gostaria de aproveitar e agradecer de forma especial ao Time Feedz aqui representado pelo Hilton Junior e Tathy Siebrã, ao nosso CEO na SharePrime João Almeida, que tanto nos inspira e nos impulsiona, aos demais membros do Time de Pessoas & Cultura: Alexsander Vasconcelos e Denise Astigarraga (que juntamente comigo estão tocando esse projeto) e ao Time de Líderes da SharePrime: Cátia Regina, César Mânica e Diego Santos, que juntos, contribuímos para definir a plataforma que melhor se adequa aos objetivos da organização. A Feedz é uma plataforma bastante completa e inovadora para a gestão de administração de pessoal, engajamento e desempenho de colaboradores! Possui uma abordagem abrangente que além de atender as necessidades administrativas, atende tanto às necessidades emocionais quanto às profissionais dos colaboradores, o que é essencial para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. A utilização de ferramentas como Pesquisa de Clima, Termômetro Emocional e Pesquisas Internas é uma ótima maneira de manter a área de Pessoas & Cultura e Líderes informados sobre o bem-estar dos colaboradores em tempo real, permitindo intervenções mais rápidas e eficazes para manter um clima organizacional saudável. Na gestão de desempenho, a implementação de OKRs (Objectives and Key Results), Avaliação de Desempenho e Feedbacks Contínuos são práticas que ajudam na definição clara de metas e na avaliação precisa do progresso, o que é crucial para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores. Incorporar reuniões 1:1 e planos de desenvolvimento individuais (PDI) ajuda a estreitar as relações entre líderes e liderados, promovendo um diálogo aberto e uma liderança mais efetiva e humana. Além disso, elementos como Reconhecimento e Gamificação são fundamentais para manter os colaboradores motivados e engajados, ao mesmo tempo em que fomentam uma cultura de reconhecimento contínuo e competição saudável. Por aqui estamos todos bem felizes e empolgados com o propósito de transformar o local de trabalho em um ambiente mais feliz e produtivo.

Mais do que o encontro anual do Time de Gente para desenhar roadmap e entender atuação, é sobre o presente de conhecer as pessoas em sua essência. Como honramos suas histórias com respeito, coragem e confiança para construir o que precisa ser feito de uma forma amorosa e potente. 🥰

Quais as ferramentas de atração, engajamento e retenção de talentos a tua empresa tem utilizado? Aqui na Pluxee Brasil, somos especialistas em engajamento e qualidade de vida, e não apenas fornecemos serviços e produtos que auxiliam as empresas, mas Utilizamos! Provamos! Validamos! No dia 17/02, foi meu aniversário. Uma semana antes, recebi um mimo da empresa, e o que vem no mimo, de verdade, não importa, o que realmente importa é o cuidado e o carinho, e a lembrança. Assim como, quando entrei na empresa, recebi uma carta manuscrita de boas vindas, mostrando todo o carinho que estavam me recebendo. Simples, não é mesmo? Na maior parte das vezes, não precisa de ideias mirabolantes para engajar teu time, basta olhar com atenção e verdade para o colaborador e ele sentirá essa verdade! Vem comigo que te ajudo nessa jornada! Jhonny Calixto Camila Tendahl Grace Machado Alexandre Csiszer Pain ANDREIA ROMAN #XSQUADPLUXEE #SOUTIMESUL #XSQUADBDESUL2

O segundo dia do EB Trendy Week foi marcado por um Painel com Lideranças da Vivo (Telefônica Brasil), 99 e TOTVS, e aqui vão alguns dos pontos relevantes que anotei: 📌 Marketing e EB precisam andar lado a lado, ponto. 📌 EB não serve pra apagar incêndio. Você não vai conseguir atrair os melhores talentos fazendo uma única ação no ano. É preciso ter constância para ter resultado, assim como em todas as demais áreas da empresa. 📌 Você não precisa ter o maior time de EB do mundo pra fazer acontecer, mas com certeza você precisa ter uma rede de apoio interna que compre suas ideias, afinal, nada se faz sozinho. 📌 E se nada se faz sozinho, tenha em mente que EB é sempre sobre relacionamento. Você precisa ter alguém no seu time que consiga ter visão de negócio, senso de inquietude e principalmente que seja curioso. O time de EB precisa provocar as demais áreas e saber tirar o melhor dessa provocação. 📌 Nem sempre a área de EB vai ter um resultado "uau", mas nós sempre precisamos ter indicadores que demonstram que estamos no caminho certo. Enfim, já deu pra vocês perceberem que foi 1h de puro conhecimento, né? Obrigada Willian Katayama, Elisa Calvo Ely e Débora Martins Calderon por toda a troca de hoje, foi show! 👏

Primeiro Universo TOTVS já com fechamento. Obrigado a toda equipe TARGIT Brasil pelo apoio e incentivo, e a TOTVS pela parceria de sucesso. Que evento incrível, dois dias de muito trabalho e aprendizado. Agradeço ao meu par Rafael Lennon e ao meu líder Guilherme Figueiredo por me direcionarem e sempre me incentivarem a evoluir cada vez mais. Vamos juntos 🚀 #businessintelligence #targit #analytics

Para hoje, resolvi compartilhar um vídeo que lançamos esta semana, refletindo a importância de se comunicar bem, principalmente com o público interno. 📹 Na última quinta-feira, o Grupo Fácil realizou o "go live" de um cliente extremamente importante para a organização: a Ipasgo, uma operadora de saúde de Goiás, que atenderemos com nossa tecnologia e prestação de serviços de ponta a ponta. 🌟 Diversas áreas foram envolvidas no projeto. Contudo, um marco como esse precisa ser, de certa maneira, tangibilizado em termos de proporção para os colaboradores internos. Muitos deles estarão envolvidos diretamente com esta entrega, mas todos sabem da sua magnitude? Como parte do endomarketing, é fundamental reforçar para todo o time como este projeto impacta nossa rotina, ganhos, os passos até chegarmos neste momento, a recepção por parte do cliente e nosso posicionamento enquanto fornecedor B2B. Mostrar nosso crescimento, alinhar objetivos organizacionais e, principalmente, criar conexão com a estratégia da empresa são missões fundamentais da Comunicação Interna. 🔍 No vídeo, contamos com a participação de Patrícia Noronha, Gerente de Projetos, para falar da condução e estratégia; Rodrigo Campos, Coordenador de Desenvolvimento, para falar do nosso software; e minha companheira de equipe e Coordenadora de Atração, Ana Paula Marques, para falar da contratação de talentos. 🎥 Sempre digo que o colaborador é o principal embaixador da empresa, e isso se reflete em diversas frentes. Portanto, comunicar os feitos organizacionais é um movimento para engajá-lo ainda mais e fortalecer nossa marca empregadora! 🤝