Somos mundialmente reconhecidos por qualidade, confiabilidade e eficiência de produção e grande parte desse sucesso se deve ao TPS, que é mais do que um sistema de produção, é uma filosofia de trabalho que reflete a sabedoria e os valores japoneses, e que tem inspirado empresas ao redor do mundo a buscar excelência. 👷🏽 🌎 O TPS não só transformou a Toyota, mas redefiniu os padrões de produção em todo o mundo. E você, já trabalhou com TPS? Conhece alguns desses conceitos? #Toyota #TPS #Kaizen #PokaYoke #Hansei
Estive na Toyota Empilhadeiras em São Bernardo do Campo, e todos os pilares do TPS, são vistos por todas as partes desde de a recepção até a saída. Pilares que não estão somente nas paredes, estão por todos os lugares, pessoas e processos.. Inspiração
Tive a oportunidade de apresentar meu Kaizen hoje (Melhoria na Ergonomia do processo) hoje ao Paulo Noboru Yoshimura graças ao TPS conseguimos melhorar nossos processos , garantindo não somente a produção mas sim um ambiente mais seguro, produtivo e confortável de se trabalhar. Obrigada Toyota do Brasil pela importância que vcs tem sobre nos colaboradores em nos ouvir e nos apoiar nessas atividades e garantir as melhorias contínuas .
Sim, já conhecia o significado destes pilares e utilizei-as em outras empresas que seguiam a metodologia TPS/Lean resultando na melhoria contínua do processo de produção e consequentemente na redução dos desperdícios de produção. Já estive também na Planta TDB localizado em São Bernardo do Campo onde era visível a aplicação prática da Metodologia TPS por todas as áreas da empresa, sendo realmente um modelo a ser seguido por demais empresas em todo o mundo!
Trabalho a 28 anos com todos os processos da Toyota do Brasil mas no Japão . Em outubro retorno ao Brasil e sei que todo aprendizado e vivência de todo sistema TPS , Kaizen , Kanban vão ser estremamente uteis para minha recolocação no mercado brasileiro.
Ótimo sistema kaizen, e um ótimo sistema de trabalho, uma vez arrumado você só mantém, as melhorias são contínua! o sistema hansei nos permite analisar os erros em que cometemos para não repetir novamente. Trabalhei na Hyundai caoa em salvador por 8 anos onde executei a função de encarregado peças, notei que praticar esses métodos era crucial para o desenvolvimento pessoal e do negócio!
"Somos o que repetidamente fazemos. A excelência, portanto, não é um feito, mas um hábito." Aristóteles. Parabéns à Toyota por formar trabalhadores, fornecedores, satisfazer tantos clientes, impactar as cadeias de produção e inspirar a academia por décadas. Muitas filosofias não trazem resultados, mas o TPS fundado no causa-efeito liga ações à resultados. O método é o mapa do caminho e a condição para que plantas em contextos tão distintos possam chegar ao World Class. A cadeia automotiva impactou os fornecedores que impactaram outras cadeias de produção de bens de consumo e posteriormente a prestação de serviços. Há até reformas administrativas buscando inclusão de pilares de eficiência na máquina pública. Portanto o legado é digno de tal mérito.
Toyota do Brasil não vi está evolução no Brasil mas vivo ela a 28 no Japão . E hoje usando a filosofia Kaizen tenho melhorado continuamente meus processos pessoais . Nos brasileiros ajudamos a Toyota Boshoku a ser o que é no Japão . Eu mesmo conheço todo os processos de produção dos carros Toyota . Já trabalhei em várias etapas deste processo. Que continuemos a exercer nosso com qualidade . このプロセスに参加できて嬉しいです.
Kaizen e poka yoke, já trabalhei com essas ferramentas e hoje levo comigo esses pilares onde quer que eu vá. Já o pilar, Hansei é bem interessante também, pois todos estamos suscetíveis a erros, e no ambiente de trabalho principalmente, podemos aprender muito com essa ferramenta... Deve ser uma experiência e tanto trabalhar em uma empresa como a Toyota.
Eu tive a oportunidade de conhecer as fábricas de Porto Feliz e Indaiatuba, não tem como não se apaixonar pela organização do ambiente. A cultura dos colaboradores em relação à melhoria contínua é fantástico... TOYOTA É EFICIÊNCIA em todos os pilares. Parabéns a todos os profissionais desse empresa. Toyota do Brasil
Engenheiro Mecânico Sênior | MBA | Especialista | Coordenador | Empreendedor | Consultor | Auditor | Confiabilidade | Gestão | Ativos | Manutenção Industrial | Qualidade | Projetos | Capex | Melhoria Contínua | Lean
3 mEquipe Toyota do Brasil, embora eu nunca tenha tido oportunidade de visitar uma planta industrial de vocês, conheço os principais conceitos do TPS, pois os aprendí em teoria e os apliquei praticamente em toda minha carreira na siderúrgica de Ipatinga do grupo USIMINAS, que também possui pilares na cultura japonesa, devido à forte presença da Nippon Steel Coorporation desde a fundação da empresa. Posso afirmar com tranquilidde que são conceitos valiosos e geram resultados extraordinários quando bem aplicados. Se precisarem de meus préstimos algum dia, será uma grande honra para mim...