Publicação de Vanilson Oliveira

✨ Responsabilidade e Consumo Consciente: Uma Iniciativa Inspiradora da Ambev ✨ Hoje, é o 16º Dia de Responsa, e quero destacar uma ação que me fez refletir sobre a importância de aproveitar bons momentos de forma consciente. A Ambev, que tem se comprometido fortemente com o consumo responsável, trouxe uma ideia inovadora: pagar por água e lanches em mais de 30 bares e restaurantes em São Paulo e Rio de Janeiro. 🥤🍔 Essa iniciativa não só incentiva a moderação, mas também mostra como pequenas atitudes podem gerar grandes impactos. Nos últimos dois anos, a Ambev investiu mais de R$ 45 milhões em projetos focados na moderação do consumo de álcool — uma ação que vai muito além de uma simples campanha. Ao oferecer alternativas, como água e até cerveja sem álcool em apps como o Zé Delivery, a empresa reforça seu compromisso de cuidar das pessoas enquanto elas aproveitam os momentos de lazer. 🍻 Como publicitária, fico extremamente motivada ao ver marcas assumindo responsabilidades e se conectando de forma tão genuína com os consumidores. É uma lembrança poderosa de como a comunicação pode influenciar comportamentos mais conscientes e sustentáveis. 🌿 Parabéns à Ambev pela iniciativa e que venham mais ações que promovam equilíbrio e bem-estar! 👏 #Ambev #ResponsabilidadeSocial #ConsumoConsciente #DiaDeResponsa #MarketingDeImpacto #PublicidadeEPropaganda

Eles, os consumidores criam produtos. .  Amigos, peguei uma frase da Daniela, CEO da Beyond Co, Ambev > Nós queremos que todos tenham uma Ambev para chamar de sua” como a síntese do mkt de hoje e quem não aplicar o mkt partindo do consumidor terá graves problemas no médio prazo. Somente nos últimos 18 meses a Ambev lançou 10 inovações entre produtos e marcas, como a Beats Tropical, Guaraná Zero, Brutal Fruit, Mike’s Guaraná e Gatorade Zero. Sabem como? Ouvindo os consumidores, conversando com eles no aplicativo Zé Delivere, perguntando a eles o que queriam, como queriam, para quando queriam e assim, nos carnavais de 2023 e 2024 a Ambev lançou produtos e vendeu muito mais do que o esperado, produtos como: Caipi Beats em 2013 e Gin Tropical em 2024. Essa atitude perene, inteligente, e do marketing que nasce todos os dia,. é que as marcas dormindo no sucesso precisam entender e aplicar sob pena de dormirem para sempre. O consumo nasce no consumidor, hoje ele tem acesso a tudo e a todos e é, sem dúvida, a mídia mais legitima de uma marca. Ouvi-lo é uma questão de sobrevivência da marca. A plataforma www.dclube.com.br é o hub entre a marca e o consumidor, é, com investimento apenas no pós venda, o caminho mais curto, seguro e econômico de uma marca criar seus milhões de consumidores fãs com compras recorrentes, satisfeitos e recompensados. É isso que o Dclube faz para as marcas que já estão com ele. 

Sua Copy, move as pessoas? A cervejaria Beck's, que faz parte do grupo Ambev, trabalhava a campanha #OAmargoDesperta. A marca tem posicionamentos de contra cultura, explorando terrenos de materialização de desejos, como hedonismo e ocupação da madrugada. Naquele momento, nos encontramos nos objetivos: o Beco Bar em inovar e a Beck's, em conectar o cliente ao despertar urbano e à ocupação cultural. Com essa missão em mãos, somamos as marcas para ciar a campanha #bsbtacalada. Fomos atraídos por esse confronto, pois Brasília tem uma lei do silêncio que entra em vigor às 22h, atormentando a cultura da capital. Transformando a dor da população de Brasília no mote da campanha, pude gerar um grande "buzz" e a copy atingiu grandíssimos números orgânicos. Pense sempre no objetivo fim do que escreve, para onde quer conduzir seu público: seja um local, ação ou emoção. - Views: 82.3 mil (toda campanha) - Vendas: 550 vendas (01 dia de evento) - Faturamento: R$38 mil (faturamento + captação)

A Coca-Cola, uma das marcas mais icônicas do mundo, é mestre em criar campanhas de marketing de guerrilha que não só promovem o produto, mas também criam experiências memoráveis. Hoje decide explicar como funcionou uma dessas estratégias chamada “ Máquina da Felicidade” A “Máquina da Felicidade” é um exemplo clássico de como a Coca-Cola utiliza a surpresa e a alegria para criar um impacto duradouro. Instaladas em locais inesperados, essas máquinas de venda automática não apenas entregavam refrigerantes, mas também presentes como pizzas, flores, e até sanduíches. A ideia era simples: espalhar felicidade. O vídeo da campanha rapidamente se tornou viral, reforçando a mensagem de que a Coca-Cola não é apenas uma bebida, mas um símbolo de momentos felizes e inesquecíveis. Isso é marketing viral #marketing #marketingdigital #vendas #marketingangola #marketeer

Vai passar um bom tempo ainda até todas as partes envolvidas entenderem de fato o que se passou no caso da #PPP que a PepsiCo tentou viabilizar por meio da #marca Ruffles no Largo da Batata, em São Paulo. Um episódio com alguns desencontros e muitos aprendizados, que o ESTADÃO revelou primeiro, nas primeiras horas de 12 de dezembro (link da primeira matéria nos comentários), causando nos dias seguintes enorme comoção e discussão. Diante do acontecido, a marca acaba de revelar que resolveu cancelar os planos, como se lê na matéria a seguir. No planejamento que previa reuniões para discutir as estratégias de #marketing, agora estão reuniões para debater gestão de #crise e #reputação.

A "Máquina da Felicidade" da Coca-Cola foi uma ação de marketing inovadora que combinou entretenimento e surpresa para os consumidores. Instalada em ambientes como universidades, a máquina distribuía não apenas refrigerantes, mas também presentes inusitados, como flores, pizzas e até sanduíches, promovendo alegria e experiências inesperadas. Esse conceito reforçou a imagem da marca como sinônimo de felicidade e gerou grande repercussão nas redes sociais. #marketing #empreendedorismo #negocios #branding Quer mais conteúdos como esse? Me siga para ficar por dentro de mais insights criativos!

Ontem saiu um artigo especial do Ricardo Melo (AMBEV) pela revista exame. Como vivemos na correria, levantei os principais insights (com algumas reflexões) para não passar batido: 1-A empresa optou por melhorar seus indicadores de diversidade através dos programas de estágio e trainee; 2-Uma tendência muito forte para os programas trainee é trazer perfis mais generalistas e com skills adaptadas para a fase da empresa; 3-O programa de estágio é uma ótima forma de atrair a diversidade, pois abre as portas para jovens de diversos contexto e permite que o desenvolvimento (técnico) seja realizado pela empresa; 4-A inteligência artificial tem facilitado o processo de triagem de candidatos; 5-Skills que o RH da Ambev tem procurado nos candidatos: Conexão com o mundo digital; Compreensão de negócio; Conhecimento profundo do consumidor; Liderança e capacidade de engajar times; Empatia e habilidades interpessoais; Adaptabilidade e vontade de aprender. Reflexões: 1-Você (empresa) tem realizado os programas de porta de entrada avaliando requisitos COMPORTAMENTAIS dos candidatos? Ou ainda está preso aos TÉCNICOS? 2-Você (candidato) tem se desenvolvido nas principais soft skills buscadas pelo mercado atualmente? Parabéns, Layane Serrano pelo artigo!

" Melo afirma que foram investidos mais de R$ 30 milhões em ações de RH, dinheiro que foi direcionado a benefícios que focam no desenvolvimento, bem-estar e diversidade dos funcionários. " E você empresa, ainda acha que é um desperdício investir em pessoas? No final sempre vamos falar sobre elas. Obs. vale a pena a leitura.

OLÁ! Como estão? Tudo bem? Segue mais um devaneio "AMARGO" desse velho professor de marketing rabugento para Macfor Full Marketing Digital. Bjo pra elas, abraço pra eles. POLI "... Tal contexto não se configura com uma novidade, bem como as razões envolvidas na referida “re-priorização” de portifólio. O mesmo aconteceu por volta de 2012, sendo também o fato gerador de uma matéria numa famosa revista de negócios e de uma prova desafiadora desse velho professor de marketing rabugento. Na época, a reportagem destacava o excelente desempenho da BUDWEISER, outra marca dita como premium da AMBEV, frente a HEINEKEN, cuja operação própria no Brasil iniciara dois anos antes. Trata-se de um contexto instigante, onde o alvo principal da AMBEV permaneceu o mesmo desde 2012, mas sua linha de frente mudou algumas vezes. Como é sabido na arte da guerra, só se muda a linha de frente quando se está perdendo a batalha. Mas quando se trata de um portifólio com mais de 30 marcas, tal mudança chega a ser natural. O batalhão da HEINEKEN, com cerca de 20 marcas, é bem menor. Todavia, mais forte em alguns pontos de batalha que dificilmente serão perdidos. ... "