Publicação de Michael Varjão

Ontem saiu um artigo especial do Ricardo Melo (AMBEV) pela revista exame. Como vivemos na correria, levantei os principais insights (com algumas reflexões) para não passar batido: 1-A empresa optou por melhorar seus indicadores de diversidade através dos programas de estágio e trainee; 2-Uma tendência muito forte para os programas trainee é trazer perfis mais generalistas e com skills adaptadas para a fase da empresa; 3-O programa de estágio é uma ótima forma de atrair a diversidade, pois abre as portas para jovens de diversos contexto e permite que o desenvolvimento (técnico) seja realizado pela empresa; 4-A inteligência artificial tem facilitado o processo de triagem de candidatos; 5-Skills que o RH da Ambev tem procurado nos candidatos: Conexão com o mundo digital; Compreensão de negócio; Conhecimento profundo do consumidor; Liderança e capacidade de engajar times; Empatia e habilidades interpessoais; Adaptabilidade e vontade de aprender. Reflexões: 1-Você (empresa) tem realizado os programas de porta de entrada avaliando requisitos COMPORTAMENTAIS dos candidatos? Ou ainda está preso aos TÉCNICOS? 2-Você (candidato) tem se desenvolvido nas principais soft skills buscadas pelo mercado atualmente? Parabéns, Layane Serrano pelo artigo!

" Melo afirma que foram investidos mais de R$ 30 milhões em ações de RH, dinheiro que foi direcionado a benefícios que focam no desenvolvimento, bem-estar e diversidade dos funcionários. " E você empresa, ainda acha que é um desperdício investir em pessoas? No final sempre vamos falar sobre elas. Obs. vale a pena a leitura.

🌎 Você sabe como a AMBEV está conquistando o mundo? Ela entendeu que poderia unir forças com a concorrências e criar uma marca muito mais potente e forte. Assim, a Brahma e a Antartica fizeram uma fusão, e hoje é reconhecido como a maior Holding de bebidas alcóolicas e não alcóolicas no país. Dominaram apenas 60% do marketshare do país e quase 30% do mercado global. Com essa estratégia de comprar múltiplas marcas, hoje a AMBEV está presente em 18 países, e tem a empresa avaliada em R$215 bilhões. O que você achou dessa estratégia?

🚀 Ambev & Vantagem Competitiva 🚀 🍻 No ano passado, a Ambev produziu 93,1 milhões de hectolitros de cerveja, o que equivale a encher 36 mil piscinas olímpicas! Mas como uma empresa desse porte consegue manter sua eficiência financeira e crescer de forma sustentável? Parte da resposta está no uso estratégico do ciclo de conversão de caixa invertido. 🔍 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia financeira onde a empresa recebe pagamentos de seus clientes antes de precisar pagar seus fornecedores. Isso melhora a liquidez e eficiência financeira, permitindo que a empresa opere com menos capital de giro. Vamos explorar como a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo, utiliza essa estratégia para impulsionar seu crescimento! 📈 A Ambev recebe pagamentos de seus clientes (distribuidores e varejistas) em prazos curtos, muitas vezes à vista ou com prazos de pagamento muito curtos. Isso garante que o dinheiro entre no caixa rapidamente. 💰 Além disso, a empresa negocia prazos de pagamento mais longos com seus fornecedores de matérias-primas, como cevada e lúpulo. Assim, a Ambev pode vender seus produtos e receber o pagamento antes de precisar pagar seus fornecedores.  🕒 Com uma gestão de estoque eficiente, a Ambev garante que os produtos não fiquem armazenados por longos períodos. Isso reduz o tempo de conversão de inventário em vendas, acelerando o ciclo de caixa. 🔄 Na prática, a Ambev recebe, por exemplo, o pagamento dos clientes em 15 dias, enquanto negocia prazos de pagamento de 60 dias com seus fornecedores e mantém uma gestão de estoque de 30 dias. Neste cenário, a Ambev recebe o pagamento dos clientes 45 dias antes de precisar pagar seus fornecedores, resultando em um ciclo de conversão de caixa invertido de 45 dias! Sensacional, né?! 💡 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia poderosa que permite à Ambev operar com mais liquidez e menos capital de giro, proporcionando uma vantagem competitiva significativa. 🌟 #Ambev #EficiênciaFinanceira #CrescimentoSustentável  #Inovação #Tecnologia #GestãoDeCustos

Como atrair e reter talentos com a Ambev? Ricardo Melo, vice-presidente de Gente e Gestão da Ambev, entrou na área de vendas da marca de cerveja Brahma, em 1996, antes mesmo da marca de cerveja fazer a fusão com a Antarctica e se tornar a Ambev em 1999. "Saímos de uma empresa que ‘sabe tudo’ para uma que ‘aprende de tudo’. Mantivemos valores, como sonho grande e sentimento de dono, mas trouxemos novos pilares, como colaboração, escuta ativa e visão de longo prazo". Diz Ricardo na reportagem. "Nosso desafio como RH é conectar diferentes perfis, garantindo que a nossa cultura seja consistente. Não queremos ser tudo para todos, mas atrair quem se alinha aos nossos valores", afirma Melo que afirma que essa cultura antiga de investimento no funcionário ajuda com a retenção e atração de talentos, mesmo após a pandemia em que todo o time teve que voltar 100% para o presencial. Quer fazer parte dos colaboradores da Ambev? Veja quais são as habilidades (skills) que o RH fica de olho: Conexão com o mundo digital: "Valorizamos pessoas que tenham um conteúdo digital, ou seja, uma pessoa que é conectada com processos tecnológicos”, afirma Melo. Compreensão de negócio (business acumen): Melo reconhece quando a pessoa tem o business acumen, ou seja, o conhecimento de negócio. “É quando o candidato tem uma compreensão do mercado muito clara, de como ele funciona e de como ele pode ser mais rentável”. Conhecimento profundo do consumidor: Outra habilidade importante, segundo Melo, é o deep consumer knowledge, que é o conhecimento profundo do consumidor, que envolve entender as necessidades, comportamentos e tendências do consumidor. “Isso é crucial para a Ambev”. Liderança e capacidade de engajar times: "Eu era muito reconhecido pela minha liderança, de gerir grandes times e de engajar a todos da equipe em busca de sonhos. Habilidades de liderança são bem-vistas aqui”, diz Melo. Empatia e habilidades interpessoais: Seja próximo das pessoas, diz Melo. “É importante ter empatia e a capacidade de se relacionar bem com os outros.” Adaptabilidade e vontade de aprender: "Deveríamos sempre estar conectado e aprendendo para ir adiante. Isso é estar preparado para o desafio do futuro com nível de adaptabilidade muito maior”, diz Melo. Leia a reportagem na íntegra da EXAME. #rh #retençãodetalentos #andreagreco

Hoje, gostaria de destacar uma ação que vai além do âmbito empresarial. A Ambev, uma marca que está presente na vida da maioria das pessoas, demonstra mais uma vez seu compromisso com o Brasil e com responsabilidade social. Diante das fortes chuvas e enchentes que atingem o Rio Grande do Sul, a Ambev tomou uma decisão: parar a produção em sua fábrica de Viamão para dedicar seus recursos à envasar água potável, produzindo 835 mil latinhas de água por dia, para serem destinadas às pessoas afetadas. Essa atitude reflete os valores da empresa e seu compromisso. Em um momento tão delicado, a Ambev mostra que está disposta a colocar a vida e o bem-estar dos gaúchos em primeiro lugar. Essa não é a primeira vez que vemos a empresa agindo de forma tão nobre. Durante a pandemia da COVID-19, ela suspendeu a produção de cerveja para fabricar álcool em gel, distribuindo gratuitamente mais de 3 milhões de unidades, mostrando seu compromisso com a comunidade e sua capacidade de se adaptar às necessidades do momento. Essas ações não apenas fortalecem a o posicionamento da marca, mas também transmitem uma mensagem poderosa: a Ambev não é apenas uma empresa, é uma aliada do povo brasileiro. Ao colocar os interesses do país e de seus cidadãos acima dos lucros, a empresa mostra que está verdadeiramente comprometida com a sociedade. Neste momento difícil para o Rio Grande do Sul, aquece o coração ver empresas como a Ambev assumindo um papel tão ativo para amenizar o sofrimento de tantas pessoas. Que esse exemplo inspire outras empresas a seguirem o mesmo caminho colaborando para construir um futuro mais solidário entre as organizações.

A Ambev acaba de vender a Do Bem e sai de vez do mercado de sucos 🧃 Pera aí.. mas por que a Ambev vendeu uma marca com tanto potencial? Quando adquiriu a Do Bem em 2016, a Ambev queria expandir seu portfólio de não alcoólicos — uma estratégia semelhante à compra da Del Valle pela Coca-Cola, em 2007. Acontece que a marca não cresceu como esperado. Dentro do portfólio de não alcoólicos, o volume de vendas da Do Bem foi pequeno, especialmente comparado a best-sellers como Guaraná e Pepsi. Simplesmente não fazia mais sentido para a Ambev continuar com uma marca com um crescimento lento e que representa uma porcentagem tão pequena do seu faturamento anual. A estratégia passou a ser priorizar outras marcas do segmento que dão retornos muito maiores para a empresa. Mas quem comprou a Do Bem e por quê? 👉 A adquirente foi a Tial, uma marca de sucos sem conservantes que é líder de mercado em Minas. A aquisição faz parte de uma estratégia genial do CEO, Victor Wanderley, e vou te explicar porque a compra fez todo sentido. ✅ Posicionamento complementar: Tial é popular entre famílias e na massa; Do Bem foca em jovens que buscam uma marca premium. ✅ Expansão geográfica: Do Bem é forte no Sul e Sudeste, onde a Tial tem pouca penetração. ✅ Diversificação de portfólio: O plano? Usar a força da marca para entrar em chás, energéticos e produtos funcionais. ✅ Aumento de capacidade: A aquisição das máquinas da Do Bem permitirá à Tial ampliar sua produção em 65% até 2026. ✅ Aumento de faturamento: Agregam uma empresa com um faturamento anual de R$100M para sua operação que hoje fatura R$400M No final das contas parece que a aquisição fez muito sentido. Talvez o que a Do Bem precisasse era só “retornar as origens” sendo adquirida por uma empresa que compartilhava do mesmo propósito. #DoBem #EstratégiaDeNegócios #CPG

Você sabia que a Ambev é uma das maiores companhias de bebidas do mundo, com impacto significativo na economia global? #ABEV3 #AçõesdaAmbev #Ambev #crescimentosustentável #DividendosdaAmbev #Estratégiasparainvestidores #GestãodaAmbev #InvestimentosemAmbev #InvestiremABEV3 #Mercadodebebidas #oportunidadesdeinvestimento #Perspectivasdemercado #rendapassiva #retornofinanceiro #Setordeconsumo

Hoje a Ambev promoveu uma iniciativa envolvendo bebidas e pizza na redação do Correio Braziliense, replicado em várias redações do Distrito Federal. A ação me fez refletir sobre a estratégia por trás desse tipo de marketing: uma marca se aproximando de profissionais da comunicação, oferecendo uma experiência direta com seus produtos e, ao mesmo tempo, fortalecendo sua presença no imaginário coletivo. Não é apenas sobre os produtos, mas sobre a construção de um relacionamento com quem pode, direta ou indiretamente, amplificar a visibilidade da empresa. Isso reforça o conceito de marketing de experiência, que vai além da propaganda convencional e aposta em conexão, engajamento e memorabilidade. #CorreioBraziliense #Ambev #MarketingdeExperiência #Comunicação