¿CÓMO UM GERENTE DESPORTIVO PODE ATUAR NA CARA DE COVID-19?

O Covid-19 desacelerou a evolução permanente dos esportes profissionais e amadores em grande parte do mundo. Diante de uma situação de saúde maior, anteriormente conhecida, abordarei algumas questões da minha perspectiva como gerente e especialista em organizações esportivas.

Covid-19 e clubes esportivos profissionais

Como um gerente de um clube esportivo profissional pode agir?

Os clubes esportivos imersos em competições oficiais e paralisados estão em uma situação muito difícil. Vamos analisar vários aspectos esportivos e econômicos. Do ponto de vista esportivo, há pouco espaço para manobra, as regras de confinamento são claras e os atletas profissionais limitaram sua atividade; em qualquer caso, uma equipe multidisciplinar composta por nutricionistas, psicólogos esportivos e treinadores físicos de clubes tem um papel muito importante. É importante ajudar o atleta a não deteriorar sua condição física e mental, para que, após o retorno à normalidade, uma pré-temporada de ativação possa se tornar o mais digna possível.

O fator econômico é complexo. É necessário revisar a situação em que as empresas patrocinadoras das entidades permaneceram e, consequentemente, se há pagamentos pendentes, também como foram fechados os contratos de televisão, os subsídios oficiais pendentes para liquidar tudo podem afetar os últimos recursos com os quais uma equipe termina de cumprir as obrigações financeiras do último terço da temporada.

Outro aspecto preocupante é a rescisão do contrato de um jogador, por exemplo, em algumas ligas de futebol ao redor do mundo. Existem entidades em que a grande maioria dos contratos é para uma única temporada e eles expiram no mês de junho, esperemos que essas competições sejam retomadas e sejam maiores que essa data. Não vamos dizer mais sobre esse problema nas grandes competições porque a grande maioria dos jogadores que encerraram seus contratos em 30 de junho é porque forçaram a não renovação e se comprometeram no dia seguinte com outra entidade.

Desafios das organizações esportivas no processo de gestão

Após o término da crise da saúde, as organizações esportivas exigirão liderança na gestão. Está na hora de as organizações esportivas serem gerenciadas por profissionais de alto nível?

Sem dúvida, neste e em todos os momentos em que a organização está ameaçada pela crise. As organizações devem ter gerentes preparados para apoiar e avançar processos inovadores em situações adversas.

O esporte profissional e o amador podem parecer diferentes do setor industrial, tecnológico ou financeiro, mas não o são e foi verificado com a crise econômica de 2008, onde as empresas do setor esportivo conseguiram resistir ao desafio econômico pelo simples fato de terem gestores e profissionais do esporte profissionalizados. com a capacidade de reinventar ou diversificar a ação da sua organização. Algumas empresas de outros setores não sofreram o mesmo destino.

Você acha que esse momento de fraqueza pode se tornar uma força, se a organização esportiva for bem administrada?

É uma situação crítica para esses momentos, existem muitos fatores que coexistem na organização, internamente seu pessoal com seus diferentes processos e o fator externo que não está ao nosso alcance, como fornecedores, alianças e o que gera tanto para a economia da organização pela normalidade e esperança na próxima temporada.

As grandes organizações esportivas profissionais e amadoras de transcendência da população apoiarão este capítulo adverso por ter uma grande aceitação popular em sua prática esportiva, em seus meios de comunicação e em recursos governamentais que equilibram esse tipo de momento.

Nuevos escenarios deportivos

Preocupados e ocupados com o retorno às competições, mas como serão esses protocolos para cuidar da vida dos assistentes? Alguns diretores de esportes estão preocupados em voltar à competição e em como fazê-lo. Os gerentes esportivos estarão preparados para o retorno dos fãs?

Não é a primeira vez que uma situação de crise ocorre, a época anterior era social, superamos e nos adaptamos a novos cenários e, desta vez, não será a exceção.

A sociedade demonstrou sua capacidade de se adaptar. Em 1985, no estádio Heysel (Bruxelas), 39 pessoas, a maioria italianas, morreram durante um ataque de torcedores do Liverpool, que naquela noite jogaram com a Juventus na final da Copa da Europa. Transferido os mortos e feridos, o jogo foi jogado da mesma forma. Foi um marco muito doloroso, além de chocante e importante, e significou uma grande mudança no modelo da série. Na América do Sul ainda o vemos.

Obviamente, será necessário corrigir mais uma vez as características do usuário ou espectador e nos esportes amadores ou mesmo a base de design das próprias competições.

Os órgãos dirigentes do esporte mais influente do mundo, FIFA e UEFA, sua ação equilibrada entre os termos de saúde gerados pela pandemia e evitando a profunda desaceleração econômica que a quarentena está gerando. Sem dúvida, eles devem estar estudando cenários diferentes para ter menos erros ao gerenciar o destino do novo cenário esportivo.

O futebol, uma das fontes de renda é a televisão, é para outra discussão se é bom ou ruim, é o que existe e é isso. Até agora, tem havido um crescimento constante das organizações e a empregabilidade direta e indireta produzida pela aliança com as emissoras de televisão e outras entidades da mídia. Nesse sentido, a especialização e o treinamento do gerente para desenvolver competências profissionais que permitam sustentar esse tipo de adversidade e sustentar em suas organizações ou clubes as alianças estratégicas com um setor fundamental que continua a elevar o nível do esporte, continuando com a contratação “galáctica” e continuando motivando a participação nos estádios ou pagando para ver o PPV. Devemos lembrar que é um negócio esportivo.

Convido atletas, treinadores, monitores a profissionalizar e continuar seu treinamento na gestão de organizações esportivas e ter outra oportunidade de assistir o esporte no escritório.

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