JOBS: De hippie sem foco nos estudos a líder de uma das maiores empresas de tecnologia do mundo

Filme JOBS.

Ashton Kutcher, protagoniza Steve Jobs, um jovem universitário de Stanford e que não tem muito interesse pelos estudos, é de família típica americana, trabalha em uma empresa de jogos, está cheio de ideias e com entusiasmo para revolucionar o mundo da tecnologia.

É um filme biográfico, compreende o período de 1974 a 2001, com base na carreira do magnata americano Steve Jobs, dirigido por Joshua Michael Stern.

O filme JOBS inicia com Steve já na fase adulta da Apple, em uma apresentação ao público de um tocador de músicas, um produto inovador para a época. Retornando aos primórdios, o enredo do filme mostra a história da empresa construída por Steve Jobs e seu amigo Woz – Steve Wozniak. Relata desde a criação da empresa em uma garagem doméstica até a destituição de Steve - “dono da empresa” do conselho e posterior retorno para resolver problemas e alavancar o crescimento, uma decisão do conselho que viu em Steve a solução para salvar a empresa.

Steve sente descontentamento com as opções apresentadas no mercado de tecnologia, acredita que os computadores e máquinas precisam ser de uso fácil e acessível a todos, ao ponto que as pessoas possam ter máquinas pessoais em casa. Esta é a visão de projeto de criação de Steve Jobs.

Traçando um paralelo entre o filme JOBS e gestão de projetos, o filme retrata Steve focado na facilidade que a tecnologia apresenta e que acabaria por ser o desejo do cliente, com base na novíssima versão do PMBOK® (7ª edição), é “O Design centrado no cliente e usuário final”.

O mundo tecnológico visionário de Steve Jobs, é o escopo do seu projeto de vida, mais uma vez traçando um paralelo com base na área de conhecimento Escopo do PMBOK® (6ª edição).

Steve e seu amigo Woz, na época um estudante de engenharia eletrônica, apresentaram para uma plateia um protótipo de computador pessoal, um computador produzido por Woz e que estava em um canto de seu quarto, Steve acreditava que faria muito sucesso, porém, sem planejamento algum, foi um fiasco. Steve acreditava que o produto estava pronto e não estava. Somente uma pessoa da plateia, após a apresentação, um comerciante de peças eletrônicas se interessou pelo projeto e fez a primeira encomenda da dupla de jovens visionários, eram 50 computadores para entrega em apenas 90 dias.

Para início da produção da primeira encomenda, visto que Steve acreditava que “o escopo do projeto estava definido”, surgiu o primeiro problema a ser resolvido em tempo de execução, não havia mão de obra suficiente, somente o Steve e seu amigo Woz. Como produziriam? Amigos foram chamados para “ajudar” e, logicamente decorrente ao prazo escasso para a produção, a qualidade foi largamente afetada, relacionando com o mundo de projetos, não foi dada a devida importância ao planejamento tampouco qualidade.

A Apple teve problemas com a entrega da primeira encomenda, percebe-se que houve um entendimento diferente entre Steve, o representante da Apple e o comprador, dono da loja de componentes, este imaginava um produto pronto, acabado, com vídeo, teclado entre outros periféricos, e o que foi entregue foram apenas placas. Claramente o escopo não foi definido e entendido entre as partes interessadas.

Este problema encontrado na definição do escopo de seu projeto, serviu como lição aprendida, nas próximas encomendas, o produto foi ajustado aos interesses do mercado.

Em resumo, pode-se dizer ser necessário entender, de forma clara, o que a parte interessada espera da entrega do projeto para um planejamento de forma a minimizar a ocorrência de problemas.

Durante a vida da empresa, novamente com vistas a gestão de projetos, houve problemas em tempo de execução, Steve em certo ponto, foi destituído pelo conselho de sua própria empresa. Notadamente um problema relacionado a área de conhecimento Custo, para o escopo do seu projeto pessoal utilizou recursos caros e peças de alto valor.

Com a destituição e de forma resiliente, Steve montou uma outra empresa, ainda estava com o seu Escopo de projeto pessoal em mente, a nova empresa não apresentou os resultados esperados e não conseguiu manter-se no mercado de tecnologia.

O conselho da Apple entendeu que Steve deveria voltar, este fato aconteceu.

Steve Jobs retorna à Apple, com maior conhecimento, planejamento, lições aprendidas, e execução do projeto seguindo definições estabelecidas em escopo e melhores práticas, conseguiu o seu objetivo em tornar a empresa produzindo equipamentos tecnológicos que são amados por seu fiel público, tornando a Apple uma das maiores.

O filme JOBS exemplifica erros em não planejar o projeto e, posteriormente acertos na utilização das melhores práticas em gerenciamento de projetos.

Bom filme.