Bilfingers Schulz über Führung : „Das Organigramm auf seine Spitze stellen“

Führung lässt sich lernen: Das glaubt Bilfinger-Chef Thomas Schulz. Er hat eine klare Vorstellung davon, was einen modernen Konzernchef ausmacht.
Skandinavische CEOs sind zurückhaltend. Sagt zumindest Thomas Schulz. Er selbst ist kein Skandinavier, was man schon am Namen erkennt. Aber er hat dort sein ganzes Berufsleben verbracht, davon die neun Jahre selbst als Vorstandschef eines börsennotierten Konzerns in Kopenhagen. Als Topmanager ist Schulz also mehr Skandinavier als Deutscher. Trotzdem wird er das mit der Zurückhaltung dieses eine Mal sein lassen. Er wird erzählen, wie es ist, Chef zu sein, wie man das wird und wie man sich damit fühlt und reagiert. Als skandinavischer CEO könnte er sich das nicht leisten. Doch inzwischen arbeitet er nicht mehr in Schweden oder Dänemark.
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