How can you develop your own consulting style while learning from senior consultants?

Here's 4 steps that helped me: 👇🏼 Observe and Absorb: I watched how experienced consultants approached problems and interacted with clients. It's like picking up moves from a skilled player. Adapt What Resonates: I didn't copy everything. I chose techniques and approaches that felt right for me, like selecting gear in a game that suits my style. Seek Feedback: I asked for input from both seniors and clients. It's like getting a coach's advice to improve your game. Stay True to Yourself: I made sure my style aligned with my values and personality. Authenticity, like in any relationship, is key to connecting with clients.

Crafting a consulting style is a rich tapestry woven from diverse threads: your habits, passions, and the influences of people or companies you admire, including insights from their biographies that you see in yourself. It's about integrating your own unique experiences, including both failures and monumental wins that shape a personal conviction that emerges as your own personal consulting style . These elements shape your perspective, enabling you to create a compelling offering and a roadmap for repeated success amongst others. Your style evolves as a reflection of your journey, showcasing how to harness varied experiences into a consistent pattern of achievement that can shared my many vs just yourself.

Meiner Überzeugung nach hängt die Entwicklung eines individuellen Stils von mehreren Faktoren ab. Es erfordert nicht nur das eigenständige Entwickeln, Lesen und Lernen, sondern auch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Berater:innen. Durch diese Zusammenarbeit kann man verschiedene Methoden und Werkzeuge erlernen. In meiner eigenen Erfahrung habe ich festgestellt, dass es entscheidend ist, nicht nur offen Fragen zu stellen, sondern auch aktiv zu experimentieren. Gleichzeitig ist es unerlässlich, auf erfahrene Berater:innen zu treffen, die diese Experimentierfreude unterstützen und ihre Mitarbeitenden ermutigen, ihren eigenen Stil zu finden.

Ich bin überzeugt, dass ein eigener Stil durch effektives Mentoring und Coaching entwickelt werden kann. Hierbei ist es entscheidend, sich selbst kritisch zu hinterfragen und das eigene Handeln zu reflektieren. Besonders wirksam - für alle Teilnehmer:innen - kann Coaching in kleinen Gruppen sein, in denen sich die Mitglieder in ähnlichen beruflichen Kontexten (vielleicht auch auf der gleichen Hierarchiestufe) bewegen. Der Austausch von Fragestellungen in solchen Gruppen kann dazu beitragen, dass alle Beteiligten voneinander profitieren.

Das Experimentieren zeigt seine Wirkung erst, wenn man bewusst und reflektiert vorgeht und dabei Neues, möglicherweise auch durch Beobachtungen gewonnenes Wissen, integriert. In meiner Erfahrung habe ich festgestellt, dass viele Klienten bereit sind, sich auf neue Ansätze einzulassen. Letztendlich liegt genau darin der entscheidende Unterschied, der alle Beteiligten in einem Projekt voranbringt. Besonders für junge Berater:innen gestaltet sich dieser Prozess optimal, wenn sie sich in einem Umfeld befinden, in dem Offenheit bei allen Projektmitgliedern vorhanden ist. Gemeinsames Lernen wird hier jede Person bereichern und macht Spaß.

Ein interdisziplinäre Austausch über verschiedene Branchen hinweg war für mich von großer Bedeutung. Bisher habe ich in vielen Unternehmen beobachten können, dass dies oft innerhalb des eigenen Unternehmens stattfindet - nach dem Prinzip der "Closed Innovation". Eine Frage stellt sich jedoch: Warum nicht dieses Prinzip durchbrechen und stattdessen "Open" werden? Selbstverständlich erfordert dies eine sorgfältige und compliant Arbeitsweise, bei der interne Informationen geschützt bleiben. Dennoch kann die Schaffung eines solchen gemeinsamen Raums neue Perspektiven einbringen, die letztendlich für das gesamte Unternehmen von Bedeutung sind. Letztendlich liegt hier die Stärke des Netzwerks.

Professors of Consultation from specefiec field recomended for accurate advices proffitional and acadimeck one Best Regards Dr Wessam Mohamed Ibrahim PhD

Ohne Spaß funktioniert Beratung nicht. Eine essentielle Voraussetzung für Berater:innen ist Neugierde, da sie andernfalls ihren individuellen Stil nicht durch reflektiertes Handeln, Experimentieren und aufmerksames Beobachten entwickeln können. Eine positive und kollaborative Atmosphäre unterstützt Berater:innen dabei, ihre Kreativität zu entfalten und gemeinsam mit dem Team erfolgreich anspruchsvolle Herausforderungen anzugehen. Insgesamt bilden Freude, Neugierde und Kooperationsbereitschaft einen kraftvollen Dreiklang für eine erfolgreiche und erfüllende Beratungstätigkeit.