When my R&D team is divided on embracing failure, I navigate the tension by reframing failure as discovery. I encourage an open dialogue, emphasizing that innovation thrives in environments where calculated risks are taken, and every setback provides valuable insights. To bridge the divide, I introduce a “fail fast, learn faster” mindset, where we move quickly but reflect even faster on what we’ve learned. This keeps progress dynamic while normalizing experimentation. By celebrating the lessons behind every challenge, I help the team see that innovation isn’t about avoiding failure but using it as a stepping stone to success.

When my R&D team is divided on embracing failure, I foster open discussions where everyone can express their perspectives. I emphasize that innovation often stems from risk-taking and learning from failures.I encourage a mindset shift. Balancing diverse viewpoints requires creating a culture where calculated risks are valued, but caution isn’t ignored. Setting smaller, low-stakes experiments allows the team to experience failure as a learning tool, gradually uniting them toward the common goal of innovation.

Para manejar las diferencias sobre el fracaso y fomentar la innovación, crea un espacio donde ambas perspectivas puedan coexistir. Establece el fracaso como parte del proceso de aprendizaje, mostrando ejemplos de cómo ha impulsado avances. A la vez, permite que aquellos que prefieren minimizar errores aporten con enfoques más cautelosos. Esta diversidad de pensamiento equilibra el riesgo con la responsabilidad y genera un entorno donde las ideas se prueban sin miedo, pero con criterio.

In my opinion, you should follow these steps. Encourage learning from mistakes. Share examples of successful projects that began with failure. Create a safe space for experimenting. Highlight the value of taking risks for growth. Celebrate small wins from failed attempts. Promote open discussions to find balance.

Quando sua equipe de P&D está dividida sobre abraçar o fracasso, o segredo é transformar o conflito em combustível para a inovação. Primeiro, promova o diálogo: os que têm medo do erro e os que defendem o risco precisam ser ouvidos. Mostre como fracassos controlados podem ser experimentos valiosos para o aprendizado e adaptação rápida. Use exemplos de empresas como Google ou Amazon, que testam e ajustam constantemente. Incentive projetos-piloto ou protótipos, onde o fracasso tem impacto limitado, mas o aprendizado é imenso. Essa abordagem cria um ambiente seguro para testar hipóteses sem medo. Como você tem equilibrado essas visões conflitantes para promover inovação na sua equipe?