You're aiming to secure a game-changing partnership. How can you earn the trust of hesitant stakeholders?

Qualquer parceria é um belo desafio pois nos treina quanto a liderança , inteligência emocional e inovação. Para termos a adesão completa é mandatório sempre transmitir absolutamente a verdade , com as palavras e local apropriados , dessa forma jamais será interpretado como crítica ,mas sim como mentoria para o crescimento pessoal e profissional. Quando temos na equipe ou na sociedade alguém fora de sintonia em relação ao grupo, o melhor caminho é nos aproximarmos do colaborador e buscar saber o que está molestando- o ou o que ele não concorda ,uma vez isso feito reunimos o grupo e decidimos como ajustar os pontos que ele está em desacordo, se possível é viável for , caso contrário o melhor é ele deixar o time e vida que segue.

Foster relationships with key stakeholders through face-to-face meetings or virtual interactions. Deliver on your promises and commitments to establish a reputation for reliability. Actively solicit feedback and address concerns promptly to demonstrate your commitment to improvement.

To achieve a successful collaboration, here are some strategies to build trust with hesitant parties: 1. Be transparent about intentions and goals. 2. Consistently deliver on commitments. 3. Actively listen to perspectives and concerns. 4. Foster a collaborative environment. 5. Establish a personal connection. 6. Showcase expertise and credibility. 7. Be patient and persistent.

Desde mi experiencia, no existe relación o palabra que pueda reemplazar un robusto historial de logros y buenas decisiones tomadas por el líder. La confianza y respaldo en una organización se construye con resultados. Además de ello, también es importante el perfil del líder como persona íntegra, definitivamente eso suma algunos puntos adicionales. Y finalmente, si el líder cuenta con el respaldo del equipo, entonces estamos dando la cuota de tranquilidad a los interesados que necesitan para confiar en nuestras decisiones, incluso si eso implica un cambio completo a las reglas de juego. Pues se entiende que la decisión no responde a fines subjetivos, sino probablemente a un sustento sólido y confiable.

It's also essential that the value you propose is both unique and supplementary to what the stakeholder already has. By offering something that complements their existing strengths and fills gaps they may not even realize they have, you create a synergy that makes the partnership more compelling. This unique supplementary value not only differentiates your proposal from others but also amplifies the potential benefits, making the partnership far more attractive and mutually rewarding.