You're struggling to align engineering and operations. How can you optimize production processes efficiently?

I worked in a production company, where I faced several challenges related to the efficiency of a particular product. We conducted various tests focused on time studies and product design, which allowed us to identify different methods to improve the manufacturing process. We also analyzed how to optimize the learning curve of the staff involved to increase production efficiency. However, the challenges extended beyond production itself. We encountered issues with the material supply and how it was positioned on the production line. This led us to rethink certain aspects of the supply chain and the arrangement of materials to minimize downtime and avoid workflow interruptions.

To optimize production processes efficiently while aligning engineering and operations, a structured approach is essential. Here’s how I would address this challenge: 1. Cross-functional Collaboration 2. process Mapping 3. Data Driven Decision Making 4. Standardization 5. Feedback loop 6. Pilot and scale 7. Lean tools 8. Invest in training

Alinhar engenharia e operações é fundamental para simplificar a produção. A chave está na comunicação clara, padronização de processos e uso de equipes multifuncionais. Reuniões regulares, treinamento cruzado e ferramentas de gestão visual ajudam a manter todos alinhados, reduzindo retrabalhos e eliminando gargalos. A integração das equipes desde o início do projeto e o uso de metodologias como o Lean Manufacturing garantem eficiência, foco e uma produção mais enxuta.

Como Engenharia você precisa entender que a produção é um cliente e deve ser tratada desta forma. O que você oferece para um cliente é solução, é resolver os problemas que ele está enfrentando, é criar facilidade e estabelecer fluxos simples, não é fazer o que você quer, mas sim o que precisa ser feito! Quando digo "fazer o que quer", pode ser que seu engenheiro goste de inovação, de fazer coisas novas, desenhar uma solução ainda não aplicada em nenhum lugar da fábrica, mas isso só fará sentido se estiver resolvendo um problema e/ou gerando vantagem competitiva para a empresa. Fazer por fazer para dizer que somos inovadores, etc., com a boa cheia de orgulho, mas sem agregar valor para o cliente, não vai adiantar nada.