Here's how you can align your goals with the overall business strategy through performance evaluations.

Align your Short term Goal that eventually leads you to the long term Goal. After that is set, Now start the standard strategy to find out the way to success and then comes the magic, with a learning of standardise strategies keep changing the method to reach your goal in your style. keep a track of strategies was used during the progression like which went well and had revenue. Which was worst . From all these ideas ultimately you will achieve your goal in your style. Everyone is Unique. Don't lose Hope. Cheers to success.

Due to my personal experience I will share the following points. 1. Define Clear Objectives Set specific goals aligned with your business strategy. 2. Measure Current Performance Identify and benchmark key performance indicators (KPIs). 3. Develop a Roadmap Break down the transformation into manageable, high-impact phases. 4. Invest in the Right Technology Choose scalable technologies that meet your objectives. 5. Foster a Digital Culture Ensure leadership commitment and engage employees. 6. Implement and Monitor Execute the roadmap and track progress against baseline metrics. 7. Adjust and Optimize Use feedback and performance data for continuous improvement. I think these are enough points.

1.The Power of Neurodiversity in the Workplace, As a neurodiverse individual myself, I've experienced firsthand the benefits of embracing differences in the workplace. Article 2: "Reimagining Mental Health Support Systems" Mental health support systems are often inadequate and inaccessible. As someone who's struggled with mental health issues, connections to innovative technology solutions, 3.Breaking Down Barriers to Accessibility, As someone who's navigated physical and sensory challenges, I've learned that accessibility is not just a physical issue – it's also an emotional and social one.

Il est important à ce stade de s'approprier la partie qui est la nôtre dans la stratégie globale. Ensuite il faut la décliner en objectifs spécifiques et plan d'actions avec des indicateurs pertinents et mesurables

Ao dedicar tempo para avaliar seu desempenho, você pode identificar e celebrar suas conquistas, ao mesmo tempo em que reconhece e trabalha para melhorar áreas que precisam de desenvolvimento. Essa reflexão contínua não apenas impulsiona o crescimento pessoal, mas também contribui para o sucesso geral da empresa, garantindo que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Além disso, as avaliações de desempenho fornecem um espaço para ajustar metas e prioridades, garantindo que estejam alinhadas com as necessidades e evolução do negócio. Essa flexibilidade é essencial em um ambiente empresarial em constante mudança, permitindo que você se adapte e responda de forma proativa às demandas do mercado.

A avaliação de desempenho é um espaço de crescimento imensurável onde é imprescindível que os envolvidos estejam preparados para potencializar o uso desse recurso. Na avaliação de desempenho estamos falando sobre comportamentos e cabe destacar a importância de compreender e conhecer minimamente o comportamento humano para que esta seja válida. Partindo dessa premissa é preciso criar uma conexão estabelecida com acolhimento, comunicação assertiva, critérios mensuráveis e realizada de forma personalizada para obter sucesso. Assim, será possível provocar insights no colaborador sobre seu desempenho atual e o que precisa ser feito em cocriação com a empresa para alavancar seu desenvolvimento pessoal e profissional.

Il faut souligner ici qu'aucune projection ne peut être faite sans au préalable évaluer le chemin parcouru et tirer les conséquences qui pourrait en découler soit par des ajustements soit des améliorations. Voir des abandons carrément

L'interactivité dans les évaluations joue un rôle très important car elle permet au collaborateur de mieux préciser son point de vue sur ses réalisations et argumenter au besoin Cette phase permet par ailleurs aux protagonistes (évaluateur et évalué) d'interagir sur les points arrêter enfin elle sera utile pour une recherche conjointe des solutions pour améliorer les points faibles et consolider les points forts

L'évaluation des performances m'a permis de connaitre les souhaits de changement ou les besoins en formation des collaborateurs. En retour, j'ai pu leur préciser les conditions d'application ou de faisabilité des requêtes formulées selon les besoins de la stratégie

Um exemplo,que vejo na minha minha prática junto às empresas, é a ausência de um Plano de Desenvolvimento Individual (estabelecido a partir da avaliação de desempenho do colaborador) ao qual seja dado o devido suporte e acompanhamento para que este de fato se efetive e gere resultados tangíveis. Com o plano em mãos o colaborador não sabe por onde começar sua trilha, muitas empresas tem excelentes plataformas de formação mas não são utilizadas adequadamente. Em alguns casos são desconhecidas da maioria dos colaboradores e nem sempre o que oferecem está em consonância com o que de fato é necessário para promover o desenvolvimento pessoal e profissional do colaborador, melhorar sua performance e contribuir para maior produtividade.

Une fois les indicateurs de performances définis, nous passons à l'action. Celle ci sera évaluée semestriellement pour avoir la progression et se rassurer qu'elle est et demeure conforme à la stratégie.

After having clearly established your goals, it is important to openly talk about them with the right person/people, the ones who can actually help you achieve them. Usually, you can discuss those goles with your manager, but also, keep in mind that some companies have special processes and a department dedicated to career development, assuring non-biased advice and equal opportunities to whomever is interested in growing into the company. In which case, I would totally go for the second option!