Here's how you can effectively convey the value of your continuing education to your employers.

Continuing education plays a crucial role in my career development, particularly in project management. Courses in advanced methodologies such as Agile and Lean Six Sigma have equipped me with the tools to streamline processes and deliver projects efficiently. Leadership training has enhanced my ability to lead cross-functional teams effectively, fostering collaboration and achieving results. Certifications in cloud computing and cybersecurity ensure I integrate cutting-edge solutions, enhancing security and optimizing performance. These ongoing learning experiences not only keep me ahead in a rapidly evolving field but also empower me to contribute strategically to organizational goals and drive impactful outcomes.

An example I have seen is integrating technology for clean and renewable energy production not only addresses current environmental challenges but also aligns with business objectives by reducing costs, attracting customers, and unlocking new market opportunities. By leveraging data analytics in this context, organizations can further enhance their decision-making processes, optimize operations, and gain a competitive advantage in a rapidly evolving business landscape.

Zuerst denkt man: Natürlich müssen Fortbildungen immer einen direkten Nutzen für das Unternehmen haben. Z. T. liegen sogar gesetzliche Verpflichtungen zur Fortbildung vor. Manchmal ist es aber sehr spannend, wenn Mitarbeitende Fortbildungen machen, deren Nutzen nicht auf den ersten Blick direkt erkennbar ist. So kann ein Training in Verhandlungstechniken bzw. Rhetorik auch für Mitarbeitende der Steuerabteilung sehr nützlich sein, denn die nächste Prüfung kommt mit Sicherheit. Oder für Vertriebsmitarbeitende können Fortbildungen in sozialen oder kurlturellen Bereichen sehr interessant sein, denn das Small-Talk wird es immer geben. Deswegen mein Credo: Nicht zur Engstirnig bei der Auswahl der Fortbildungen sein! Bildung lohnt sich immer!

Natürlich ist es sehr gut, dass, was man in der Fortbildung gelernt hat, im Unternehmen anzuwenden und somit die Vorteile zu zeigen. Noch besser ist es, ein In-House-Training mit Hilfe des gelernten den KollegInnen oder seiner Peer-Group anzubieten. Wenn man z. B. ein Excel oder SAP Seminar gemacht hat, dann sollte man gleich nach der Wiederkehr einen Termin einstellen und die KollegInnen an den neuen Erkenntnissen teilhaben lassen. So verbreitet sich zum einen das Wissen schneller und zum anderen zeigen Sie, dass sie ein echter Teamplayer sind.

Diesem Beitrag stimme ich voll zu. Ich beobachte sehr häufig, auch bei mir, dass Menschen das Investment in ihre eigene Fertigkeiten nicht konsequent verfolgen... immer ist das Tagesgeschäft wichtiger. Ich rate deswegen ganz eindringlich dazu: Nach dem Training ist vor dem Training. Fragen Sie sich konkret, was Sie erreichen möchten. In welche Richtung wollen Sie sich entwickeln? Und dann suchen Sie Weiterbildungsmöglichkeiten... und es ist immer hilfreich, einen Blumenstrauß an Ideen zu haben, so dass man abhängig von Budgetlage, Interesse der VorgesetInnen, Marktentwicklung etc. die passende Trainingsidee hat.