Here's how you can efficiently prioritize strategic decisions as a plant operations professional.

Una forma de poder evaluar los riesgos son: 1.-Revisión de Documentación: Repasar y actualizar los procedimientos de operación y registros de incidentes anteriores. 2.- Realizar Inspecciones en el piso de planta: El plan es inspecciones periódicas para identificar posibles peligros. 3.- Entrevistas a equipos: Que mejor forma de obtener información relevante de primera fuente, hablar con los lideres operativos para identificar peligros que ellos perciben en su entorno de trabajo.

Si bien la tecnología ayuda mucho a esto, tambien hay herramientas manuales, ej: Formularios Digitales: Utiliza tablets y dispositivos móviles para que los operadores ingresen datos Checklists: Implementa checklists para inspecciones y mantenimiento, facilitando la recopilación de datos estructurados.

Una forma es: 1.- Realiza reuniones periódicas entre departamentos para discutir avances de metas meta, problemas y revisión de Kpi's 2.-Definir Metas Claras: Establece metas comunes, como mejoras en la eficiencia, seguridad. 3.- Formación Cruzada: Capacita a los empleados sobre las funciones y desafíos de otros departamentos.(entender problemáticas de las demás áreas) 4.- Proyectos Conjuntos: Forma equipos con miembros de diferentes departamentos para proyectos específicos. como pro ejemplo: Análisis de un Problema 5.- Reconocimiento y Recompensas: Implementa un sistema de reconocimiento para destacar los logros. 6.- Auditorías Internas: Realiza auditorías para evaluar la cooperación entre departamentos y detectar oportunidades de mejora.

I firmly believe that involving cross-functional teams in the decision-making process is essential for achieving holistic and effective outcomes. By engaging personnel from diverse departments such as maintenance, quality control, and supply chain management, we can tap into a wide array of perspectives and specialized knowledge. This collaborative approach not only enriches our understanding of the challenges at hand but also helps in identifying potential opportunities that might be overlooked when decisions are made in silos. Each department brings its unique insights and expertise, contributing to a more nuanced and comprehensive view of the situation.

Involucrar a todo el personal y escuchar sus ideas y aportes posibles al cambio o mejora es muy necesario y conveniente , quien más que ellos para saber exactamente lo que sucede en una área o sección y ese conocimiento real es el que sirve para encontrar las mejores soluciones a los problemas, la gente al sentirse parte del cambio se involucra de la mejor manera aportando ideas con soluciones posibles.

One thing I have found helpful is to engage all the cross-functional departments and craft the strategy decisions together so that no-one will be left out .Involving all parties will avoid blame game if the thing doesn't work in future .All decisions should be supported with hard evidence to avoid throwing ball in the bush.