Here's how you can navigate your team through financial uncertainty with resilience.

Risk is always going to exist for any business. It is essential to be able to identify risk, which is a business's threats and vulnerabilities, and then determine the likelihood and consequence of those threats. The banking industry has been grappling with significant interest-rate volatility in recent years. This volatility, particularly the surge in interest rates, has led to increased deposit costs and a tightening of bank margins. A situation that demands our concern and awareness. Besides the interest rate risk, cybersecurity risks are rising quickly with the fast adoption of AI and have intensified. Banks must have strong defenses against cyber-attacks and data breaches.

I observed in some instances risks cannot be ultimately avoided, to scale through uncertainty, teams should discuss and find ways to mitigate all possible risks.

It is important to understand and classify risk into external & internal categories with factors under our control to prioritize working on them to manage risk properly

Durante mi tiempo en Vivo Chile, la evaluación de riesgos del tipo cambiario USDCLP fue crucial para navegar por la incertidumbre financiera en periodos donde el dolar llego a los 1000 pesos chilenos. Implementé un sistema de analítica de negocios para identificar y evaluar los riesgos potenciales del tipo de cambio, generando una politica de tipo de cambio. Esto incluyó el análisis de factores externos como cambios regulatorios y fluctuaciones del mercado, así como factores internos relacionados con nuestras operaciones. La identificación temprana de estos riesgos permitió tomar medidas preventivas y minimizar su impacto en nuestras finanzas, asegurando la disponibilidad de los flujos de efectivo esperados.

En Construccion, la gestión efectiva de la tesorería fue clave para mantener la estabilidad financiera durante períodos de incertidumbre originados por la pandemia del covid-19 a comienzos del año 2020. Implementé un sistema avanzado de previsión de tesorería que monitoreaba nuestras entradas y salidas de efectivo en tiempo real, aplicando siempre el lema WATCH THE CASH. Esta herramienta nos permitió mantener una liquidez adecuada, asegurar una buena calificación de riesgo y tener acceso a financiamiento oportuno por parte de la banca formal.

By adopting practices such as liquidity management, cost control, and diversifying investments to reduce risks and ensure that funds are readily available when needed., teams can effectively guide through periods of financial uncertainty, ensuring resilience and sustained operational stability.

Fostering collaboration between finance, operations, and other departments to ensure a unified approach to managing financial uncertainty. Teams sharing and understanding goals helps in making informed, cohesive decisions.

En mi rol como Controller Financiero en una constructora, la planificación ágil nos permitió adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado. Desarrollé planes financieros flexibles que podían ajustarse según las condiciones económicas fluctuantes. Esto incluyó la revisión y actualización periódica de nuestros presupuestos y proyecciones financieras, permitiendo a la empresa mantenerse resiliente y reactiva frente a la incertidumbre.

Few things I’ve learnt is clear communications of a team objectives and strategies that would be implemented to navigate financial challenges helps the team understand the broader context and each member’s role in the plan.

En Vivo Chile, la comunicación clara y transparente fue esencial durante tiempos de incertidumbre. Mantuve a mi equipo informado sobre la situación financiera de la empresa con mi rol de Analista senior en Finanzas a través de reuniones regulares y reportes detallados. Esto no solo ayudó a alinear a todos con los objetivos comunes, sino que también fomentó un ambiente de confianza y colaboración, donde todos se sentían parte del proceso de toma de decisiones.