How can you manage logistics in a global strategy?

Map the process. The first step in global transportation management is mapping out the total cost and understanding the total landed cost of the goods in question. Select Transportation mode taking into consideration the nature of goods to be conveyed. Validate Systems used to make sure there is no break in communication. Executing the strategy and moving goods.

One of the best ways to position yourself is by carrying out strategic planning, understanding your main inputs and what they generate as outputs. In the middle of this stage, it is necessary to map the main processes that are generated with these inputs and how they generate value at their output, always keeping in mind that these outputs need to reflect the company's main strategies and the most relevant demands (pains) for customers. A tip here is to start with a SIPOC matrix, linking it to the company's objectives, mission and values. It is a guide that helped me a lot in my professional career.

Managing logistics in global strategy varies industry to industry. Initially you need to understand the requirement and cost involved. Plan the mode of transportation, understand the lead time and stock position required for the industry. A very responsive logistics stratagy must be maintained to ensure seamless flow of inventory is very critical in any condition

El principal objetivo que debes establecer es la CUOTA LOGÍSTICA, esto mide tu consistencia mes a mes para asegurarte estar dentro del presupuesto asignado: % In = $Compras/$Fletes % Out = $Ventas/$Fletes Cuando lo obtengas entonces revisa cada ruta y cada método de transporte, no es lo mismo mover materia prima que producto terminado. Parar una línea de producción o dejar un cliente sin producto en peak season, hablará bien o mal de tus decisiones y capacidad de administrar. Mide por separado los fletes extraordinarios, aquellos que por su urgencia requieren una logística no planeada, te sorprenderás del ahorro que puedes conseguir ahí.

La elección del medio de transporte depende de la industria en la cual nos ubicamos. Cuando analizamos y desarrollamos nuestra cadena de suministro, evaluamos cual es el medio de transporte mas adecuado, en tiempo y costo, para el traslado de las mercancías. También, se estable un lead time adecuado a la operación comercial que permita trasladar la mercancías oportunamente. En la mayoría de industrias usamos una combinación de transporte marítimo y aérea, evaluando siempre el costo, el tiempo de transito, la urgencia de la mercancia, sus dimensiones, si es carga seca o carga refrigerada, paletizada o granel; todo estos factores determinan el medio de transporte a utilizar.

Elegir a un buen partner logístico es importante, ya que te proporciona un servicio esencial es tu cadena de suministro. Dicho servicio debe ser basado en la confianza, pero además debe ser evaluado constantemente, ya que en algunas ocasiones, es la cara visible a tu cliente, por ejemplo, si es tu empresa de transporte.

Es importante seleccionar los partners logisticos con los cuales vas a trabajar o delegar ciertas responsabilidades que tu logística requiere. Según mi experiencia, es importante evaluar, constantemente, el nivel de servicio del operador logístico vs el costo del servicio, para ello convocábamos "tenders" anuales para lograr las mejores propuestas de los operadores logísticos, evaluar y elegir la que mas se adapte a nosotros, tanto, en costo y servicio. Esto permitía al operador logístico mantener e incluso elevar su nivel de servicio de las operaciones. Esto nos permitía mantener eficiencia esperadas dentro de la cadena de suministro.

De acuerdo a mi experiencia, el objetivo principal de la logística es asegurar el traslado ininterrumpido, para muestra la pandemia reciente. Y el reto es como combinar todos, repito, todos los medios de transporte al alcance; el error más común es priorizar el costo o la tarifa por encima de la capacidad y calidad de tu proveedor de transporte, tu objetivo como responsable de Materiales o Supply Chain es garantizar el abasto en tiempo y forma y esto no es negociable, el resto si lo es. Mi recomendación: Prioriza un buen proveedor, el será recíproco. Negocia tarifas y pagos, que sea negocio para ambos. Diversifica los medios de transporte, si es necesario, desarróllalos. Delega a los expertos, tendrás tiempo para planear y mejorar.

Gerenciar a logística em uma estratégia global requer uma abordagem abrangente e coordenada para garantir que os produtos sejam entregues de forma eficiente e eficaz em todo o mundo. Aqui estão algumas etapas importantes para gerenciar a logística em uma estratégia global: 1. Planejamento estratégico; 2. Avaliação de riscos; 3. Parcerias estratégicas; 4. Gerenciamento de estoque; 5. Otimização da cadeia de suprimentos; 6. Gerenciamento de informações; 7. Monitoramento e avaliação; 8. Compliance regulatório; Gerenciar a logística em uma estratégia global pode ser complexo, mas com um planejamento cuidadoso, parcerias estratégicas e o uso de tecnologias avançadas, é possível alcançar uma operação logística eficiente e eficaz em todo o mundo.