You're facing supply chain inefficiencies. How can you use data analytics to streamline your operations?

It is very important to collect and clean up data in order to tell a story. The best way to show that story is by creating a KPI. You are able to uncover so much information just by reviewing the data and looking for patterns.

Process mapping is a key element in industrial engineering studies. I often used Microsoft Visio to create preliminary process flow diagrams. By tracing the basic elements such as machinery and product flow, we could then delve into details like process parameters and non-value-adding activities within the sub-processes. This approach helped us re-engineer processes to eliminate inefficiencies, reroute product flows, or merge steps by installing advanced machinery. For significant changes, we conducted cost-benefit analyses, but smaller improvements were implemented immediately as part of our continuous improvement goals. This methodical process mapping enabled us to streamline operations and enhance overall efficiency.

Extremamente importante na cadeia do processo produtivo utilizar o mapeamento de processos, através deste é possível ter a visão e percepção dos pontos estratégicos do processo, identificar pontos de gargalo e pontos de otimização, contribuindo diretamente no cenário produtivo, agregando e desenvolvendo processos, melhorando resultados e estruturação da operação

Integrating predictive analytics into supply chain management can dramatically enhance efficiency and responsiveness. Utilizing advanced tools like machine learning algorithms enables more accurate demand forecasting and early identification of potential disruptions. Collaborating with suppliers to share data and insights can further improve predictive accuracy. Regularly updating models with new data ensures they remain relevant and reliable. Additionally, visualizing predictive insights through dashboards can help stakeholders make informed decisions quickly. By leveraging predictive analytics, you can create a more resilient and agile supply chain that adapts seamlessly to changing market conditions.

Utilizamos um sistema de rastreamento de processos desenvolvido dentro da empresa, onde através de etiquetas geradas em cada etapa do sistema e QR codes em cada uma delas, se torna possível através das leituras gerar indicadores em tempo real de cada etapa do processo, podendo assim ser possível medir processos produtivos e eficiência, podendo tomar acoes com maior efetividade, com essas informações através de dashboards e possível acompanhar em tempo real e em qualquer lugar o andamento de cada pedido em cada processo fabril

Definitivamente um dos pontos cruciais dentro de uma operação produtiva, através da otimização e possível melhorar espaço destinado em armazenamento, garantia de custo dentro do produto correto, evitando assim desperdícios de consumo de matéria prima, mão de obra, maquinas e todos os demais componentes que integram o processo de producao, garantindo eficiência na cadeia produtiva e de entregas, aproveitando ao máximo suas capacidades e reduzindo riscos de custos

Desenvolvemos dentro do escopo mensal, a avaliação de Kpis de setores e pontos estratégicos da empresa, garantido uma visão ampla de todo processo, identificando pontos de melhoria continua, podendo atuar diretamente nos pontos tendo maior assertividade nas tomadas de decisões, podendo assim concentrar energias nos pontos estratégicos, garantindo melhora na eficiência de cada processo e como consequência melhora no resultado e evolução da empresa