Dealing with a team member who challenges your authority. Are you ready to assert your leadership skills?

Tenha a maturidade para escutar. Entenda o lado do membro resistente, tenha outro olhar. O que estamos buscando em primeiro lugar é o melhor resultado para o negócio e não "vencer um debate". Nesse momento, a maturidade faz a diferença. Sempre traga fatos e dados para as conversas. Não deixe o "achismo" tomar conta da conversa. Se receber um feedback, também peça os exemplos. Uma excelente maneira de iniciar a conversa é: "(nome do colaborador), normalmente quando apresento uma proposta ao time, percebo um sinal de desaprovação em sua linguagem corporal. Gostaria de entender com você seu ponto de vista sobre as minhas propostas e discutir como podemos melhorar ou adaptar as ideias para atender melhor os objetivos de todos".

Ouça as pessoas, faça isso com tranquilidade, atenção e respeito. A partir do que você ouvir tente extrair o máximo de informações e detecte a origem do problema. Se for algo que os ânimos irão se exaltar, escolha outro momento para uma devolutiva, sempre baseie suas conversas em fatos, como diz o ditado: "contra fatos não há argumentos." A postura do líder faz toda a diferença e até mesmo em um momento contrário ele estará sendo avaliado.

Like with any conflict at work (and outside!), understand first where this person is coming from. Was there an event or an action that has triggered them and why? are they acting out of fear of losing something valuable for them or do they genuinely feel not in alignment with what is happening or what is asked of them? The key here is to open the conversation in a 1o1 setting before the discontent spills over to the whole team. You, as a team leader, can then decide what actions to take after the conversation.

Transforming challenge into opportunity: • Embrace the clash: View it as a chance to refine your leadership • Seek understanding: Uncover the root of their resistance • Lead with empathy: Acknowledge their perspective and concerns • Reframe the dynamic: Shift from confrontation to collaboration • Demonstrate value: Showcase how your leadership benefits the team • Set clear boundaries: Communicate expectations with conviction • Leverage their strengths: Find ways to channel their energy positively • Foster open dialogue: Create space for constructive feedback • Model accountability: Own your mistakes and show growth • Inspire, don't impose: Lead through influence, not just authority

ouça o outro lado, porém tem que fazer isso com humanizaçao, veja a raiz do problema tenta focar na solução, creio que tem que ver sempre todos os lados, detectou o foco do problema, chame o colaborador para um café para conversar e tentar chegar na soluc'ão

I don’t believe that leading with authority is most effective because a challenge to it can undermine your ability to lead. If you lead with logic, knowledge, transparency, and integrity then challenges from others serve only to improve the team and your perceived ability to lead. Authority is inherently about control and is rooted in ego, neither of which are ultimately helpful.

Creio que manter a compostura e é algo que é inevitavel ainda mais se vc estiver sendo desafiado em um cargo de liderança, pois o lider está ali para manter a equipe unida para uma unica missão.

Je dis toujours que mon rôle de dirigeant consiste à fixer un cadre sécurisant et confortable pour que chacun puisse s'épanouir. Fixer un cadre, consiste à fixer des limites claires : indiquer ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas, ce qui est autorisé ou pas, ce qui est attendu et ce qui ne l'est pas. Fixer des limites claires c'est aussi dire oui et expliciter en quoi c'est bien pour l'organisation ou dire non et expliciter encore plus clairement pour quoi (en 2 mots) ce n'est pas bon pour notre performance globale (responsabilité sociale, protection de l'environnement et viabilité économique).

Uma coisa que achei em meu decorrer da vida profissional, vi muitos lideres para conseguir a confiança da sua equipe misturava o profissional com o pessoal, e isso nao é algo que para melhorar as re;açoes de trabalho, claro que tem muitos profissionais que separam muito be, mais na maioria dos 90 por cento dos casos sempre os limites sai ultrapassados nesse meio pessoal e profisional

Lorsqu'un membre de l'équipe conteste l'autorité du dirigeant ou du manager, il est essentiel de réaliser qu'il exprime une crainte. La 1e action à réaliser est donc de bien écouter pour comprendre, et pas écouter pour répondre, si vous n'avez pas bien compris, en vous mettant à sa place, ses craintes, ce qui guide sa contestation alors questionnez-le. Encore une fois, questionnez-le pour comprendre et pas pour répondre car il n'attend pas votre réponse, il est surtout centré sur son besoin de s'exprimer, d'être écouté. Lorsque vous avez compris, si ses craintes et sa contestation sont rationnelles et légitimes, étudiez avec lui une solution, sinon aidez-le à rationaliser et à se mettre dans une action motivante pour lui et constructive.

o Feedback sempre é bem vindo, pois o lider sempre tem que orientar o colaborador uma direçao como se fosse um termometro, empresas sem feedbacks sao empresas que constroem funcionarios frios sem boas relaçoes.

When a team member challenges your authority, it's natural to feel resistance or frustration. But remember, this challenge is an invitation for growth—for both you and them. Our experiences, no matter how difficult, are shaped by our thoughts. If you can see beyond the challenge and embrace it as a moment for learning, you'll find that your leadership deepens. Instead of asserting control, allow yourself to grow through understanding. True leadership is born from this openness, and in that space, growth and connection naturally arise for everyone involved.

Start by viewing the challenge as a chance to strengthen your leadership, rather than simply a confrontation to overcome. Approach the situation with a growth mindset, focusing on understanding the root of their resistance. Engage in a calm, respectful conversation where you listen to their concerns and provide clear, confident explanations of your decisions. Use this as an opportunity to model the behaviors you expect, demonstrating both authority and openness. By embracing this situation as a moment for growth, you can reinforce your leadership while fostering a more cohesive and respectful team dynamic.

Abrace o crescimento" é um excelente lema para orientar sua carreira. Significa estar aberto a novas oportunidades de aprendizado, investir continuamente em sua educação e desenvolvimento, e aceitar desafios que impulsionam seu progresso.

When a team member challenges your authority, it's easy to feel unsettled. But remember, leadership isn't about asserting control—it's about embodying calm and clarity. The moment you realize that their behavior comes from their own thoughts and insecurities, you can respond with understanding rather than defensiveness. By leading with compassion and steadiness, you show them that true leadership isn't forceful, but rooted in connection and insight. When you lead by example, others naturally follow, and challenges dissolve into opportunities for growth and unity.