Senior leadership underestimates project risks. Are you prepared to navigate the consequences?

My experiences show that in regulatory environment risks are always very high on the agenda. Even more, holistic picture of regional or global portfolios are data driven risk based dashboards showing from the general overview - traffic lights to the required detailed areas with highest risks, more precisely threats that should be explored and managed. The best strategy is to eliminate cause of the threat instead of mitigation. I have been lucky so far, I have heard many times from steering and executive committees: "Are we sure that these are all most important risks that we should be informed about". In many cases they expect more and doubt that risks have been digested enough!

Para manejar efectivamente la conciencia de riesgos, los líderes sénior deben desarrollar una metodología estructurada para identificar y evaluar riesgos potenciales. Implementar herramientas de gestión de riesgos, como matrices de riesgo y análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), puede ser útil. Fomentar una cultura de comunicación abierta permite que todos los miembros del equipo se sientan cómodos reportando posibles riesgos sin temor a represalias. Realizar talleres periódicos sobre gestión de riesgos ayuda a monitorear y mitigar amenazas continuamente. Es crucial equilibrar la prudencia con la visión estratégica para mantener el impulso innovador sin descuidar la seguridad del proyecto.

Risk awareness requires number of factors: theoretical knowledge, practical experience, critical analysis and ability to see ahead. Best delivered by practical presentation and influential communication. Listening cannot be underrated here because lack of it might steer it in quite a different direction.

Para asegurar claridad en la comunicación, utilice un lenguaje simple y directo, evitando términos técnicos o jerga innecesaria. Emplee gráficos, diagramas y ejemplos concretos para ilustrar puntos clave y hacer que la información sea más accesible. Organice reuniones regulares para actualizar a las partes interesadas sobre el estado de los riesgos y las medidas de mitigación en curso. Fomente una cultura de preguntas y respuestas, donde todos se sientan cómodos pidiendo aclaraciones. Documente todas las discusiones y decisiones relacionadas con la gestión de riesgos para mantener un registro claro y accesible. Una comunicación transparente y coherente asegura que todos comprendan los riesgos y trabajen juntos para gestionarlos eficazmente.

Simplicity and clarity is the key of effective communication. To avoid misunderstanding, active listening and asking effective questions will help to deliver most effective communication.

Para ejercer una influencia estratégica en la alta dirección, primero identifique y comprenda las prioridades y preocupaciones de cada líder. Personalice sus argumentos para mostrar cómo la gestión de riesgos apoya sus objetivos específicos, utilizando datos y ejemplos concretos para demostrar el impacto positivo de una buena gestión de riesgos. Desarrolle relaciones sólidas y de confianza con los líderes clave a través de reuniones regulares e informales. Presente estudios de caso y mejores prácticas de la industria que resalten los beneficios de una gestión proactiva de riesgos. Finalmente, incluya la gestión de riesgos en todas las fases del proyecto, para asegurar una adopción integral y sostenida.

As a CTO, I believe leadership requires proactivity. Create a strategic vision for the future, not only anticipate dangers. Proactive thinking offers choices and avoids reactive tactics, strengthening teams and improving decision-making. It shows leadership, promotes creativity, and builds stakeholder trust. Preparing for problems helps us achieve long-term objectives and enhance project results.

Risk discussion is typically met with resistance, especially when ignored or underestimated. Senior executives may see your prudence as a threat to their goals. Handling this resistance requires empathy and bravery. Recognise their concerns and project interest. Prove your risk management improves innovation. Instead of critiquing, collaborate to solve issues. Presenting your difficulties as a common success goal creates cooperation rather than confrontation. These issues need competent and courteous resolution. Open communication, dispute resolution, and common ground are essential. Your strategy may transform resistance into project-improvement debate.

Focussing on protect delivery will be most effective when instead of focusing on problem we focused on solving the problem. This means building personal resilience by creating environment where everyone can work together on the same goal. Helping, supporting and encouraging others for most productive result and aiming to get there without losing sight.